20xx物流工作參考計劃范文-資料下載頁
2025-03-30 05:19本頁面
【正文】 各級治理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制。 資源整合、物盡其用 一是制造一切條件，要將各營業(yè)站點、吳岙基地的作用發(fā)揮出來，為公司的開展制造更多的經(jīng)濟(jì)效益。二是結(jié)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運的網(wǎng)點遍及全國各地。三是搜集社會承運車輛信息，建立本人的承運車輛網(wǎng)絡(luò)?！ U(kuò)大專線、提高業(yè)績 在20xx年2條專線的根底上，20xx年我們要陸續(xù)建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地。吳岙基地要逐步建立成為物流總包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年530萬銷售額的根底上完成3000萬的定額，其中福建專線要打破1000萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額?！ ?biāo)準(zhǔn)財務(wù)、保證利潤 逐步標(biāo)準(zhǔn)公司的財務(wù)收支制度，努力降低營運本錢，加強(qiáng)收款，操縱代付貨款風(fēng)險，操縱各項費用，保證201x年度公司利潤率在10%上下?！ ∶鎸Ξ?dāng)前新情勢和新任務(wù)，全面做好20xx年的工作，是情勢所迫、責(zé)任所在。當(dāng)前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的開展面臨著史無前例的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進(jìn)則退，企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、扎實工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進(jìn)取的陳舊思想認(rèn)識。要深入領(lǐng)會董事長、總經(jīng)理的開展理念，實現(xiàn)治理轉(zhuǎn)型的重要意義和深入內(nèi)涵。更加注重在飛速開展的特別時期，保證平安、提高效勞，杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競爭認(rèn)識和責(zé)任認(rèn)識，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司201x年的各項任務(wù)，再創(chuàng)201x年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的開展做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
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