20xx物流工作參考計(jì)劃范文-資料下載頁(yè)
2025-03-30 05:19本頁(yè)面
【正文】 各級(jí)治理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制?！ ≠Y源整合、物盡其用 一是制造一切條件，要將各營(yíng)業(yè)站點(diǎn)、吳岙基地的作用發(fā)揮出來(lái)，為公司的開展制造更多的經(jīng)濟(jì)效益。二是結(jié)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運(yùn)的網(wǎng)點(diǎn)遍及全國(guó)各地。三是搜集社會(huì)承運(yùn)車輛信息，建立本人的承運(yùn)車輛網(wǎng)絡(luò)?！ U(kuò)大專線、提高業(yè)績(jī) 在20xx年2條專線的根底上，20xx年我們要陸續(xù)建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地。吳岙基地要逐步建立成為物流總包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年530萬(wàn)銷售額的根底上完成3000萬(wàn)的定額，其中福建專線要打破1000萬(wàn)，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬(wàn)的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬(wàn)的定額?！ ?biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)、保證利潤(rùn) 逐步標(biāo)準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)收支制度，努力降低營(yíng)運(yùn)本錢，加強(qiáng)收款，操縱代付貨款風(fēng)險(xiǎn)，操縱各項(xiàng)費(fèi)用，保證201x年度公司利潤(rùn)率在10%上下?！ ∶鎸?duì)當(dāng)前新情勢(shì)和新任務(wù)，全面做好20xx年的工作，是情勢(shì)所迫、責(zé)任所在。當(dāng)前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的開展面臨著史無(wú)前例的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進(jìn)則退，企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、扎實(shí)工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進(jìn)取的陳舊思想認(rèn)識(shí)。要深入領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的開展理念，實(shí)現(xiàn)治理轉(zhuǎn)型的重要意義和深入內(nèi)涵。更加注重在飛速開展的特別時(shí)期，保證平安、提高效勞，杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)和責(zé)任認(rèn)識(shí)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚(yáng)長(zhǎng)避短、快馬加鞭，全面完成物流公司201x年的各項(xiàng)任務(wù)，再創(chuàng)201x年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的開展做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
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