20xx旅游公司工作參考總結范文【5篇】-資料下載頁
2025-03-30 04:38本頁面
【正文】 活動。6月份公司完善了……為立即到來的旅游旺季做好預備。 一列活動的舉辦，不僅提高了***公司的知名度，還豐富了市民、游客的業(yè)余文化生活，陶冶了性情，促進了***公司的公眾知曉度的提升，更加為公司文化宣傳推行和旅游業(yè)的開展作出了積極的推進作用?！ ÷糜喂竟ぷ骺偨Y(五) 2021年上半年工作總結及下一步的運營計劃 2021年是我公司站在新起點把握新機遇，做好旅游商品開發(fā)銷售工作，實現(xiàn)更快開展的重要一年。因此，我公司對運營方式及工作重心進展了新的調(diào)整和部署，加強對現(xiàn)有商品銷售網(wǎng)點的運營治理，積極尋求合作，借助有利條件推進旅游商品開發(fā)運營不斷開展。企業(yè)要在危機中找機遇，在競爭中創(chuàng)優(yōu)勢，全面提高企業(yè)開展質(zhì)量和效益，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新開展、快速開展。為了保證完成我公司2021年的各項經(jīng)濟指標，落實集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提高經(jīng)濟運轉質(zhì)量，鼓舞我公司職工的工作積極性確保年度計劃全面完成，現(xiàn)將上半年運營工作總結和下半年運營工作安排匯報如下： 一、運營情況 2021年上半年運營情況 (1)收入：上半年，我公司所轄各銷售效勞點實現(xiàn)運營收入*萬余元，同比增長*%，完成年預算數(shù)*%，虧損*萬元，同比增加*% (2)上半年營業(yè)總收入：*元 (3)費用：上半年我公司營業(yè)本錢費用共計*萬元，完成預算數(shù)*%。同比增長*%?！ ≈饕ぷ骷俺煽儭 ?1)2021年，在集團公司的大力支持和運營環(huán)境的保障下，積極與**緊密合作，于2021年7月成功簽訂合作協(xié)議**工程，該1 工程已于11月28日進入試營業(yè)階段已半年多。但因諸多要素，主要是不具備**條件，該工程運營慘淡，特別難產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益?！ ?2)保持旅游商品開發(fā)公司在本地市場的競爭優(yōu)勢，我公司與具有較大消費規(guī)模的**制品供貨商簽定了**區(qū)域的產(chǎn)品總代理的協(xié)議，獲得了特色旅游商品在本地市場參與競爭的價格優(yōu)勢?！ ?3)以開發(fā)銷售工作為主線，不斷調(diào)整工作措施，確保商品正常供應，實現(xiàn)銷售業(yè)務增長。加強銷售隊伍建立，制定了嚴格、細化的考核制度，嚴格操縱運營本錢，留意關心職工生活，實現(xiàn)了企業(yè)和諧、快速展。 (4)加強整體協(xié)調(diào)，迎合工作新場面。為了確保旅游商品的及時供應，便于“購、銷、調(diào)、存、轉”等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一， 二、工作中存在的征詢題與缺乏 ，運營方式不靈敏，特色商品單一，對外擴展業(yè)務不夠理想。為理處理這個難題，我**將適當調(diào)整年初制定了旅游商品開發(fā)計劃，使產(chǎn)品具既有地點特色，又具有代表性。 ，沒有進展本質(zhì)性的批量制造，特色旅游商品需要通過市場調(diào)查、設計、制造、市場驗證等一系列的步驟和時間。我公司將這些條件予以落實，完成公司核定的運營指標?！ 。c轄區(qū)內(nèi)運營市場單位及個體溝通還停留于初始階段。 三、下半年運營中應該抓的主要工作和需要采取的主要措施： ，爭取多方支持： 商品銷售盡管獲得了一些成績，但是與預期目的仍然存在較大差距，主要表現(xiàn)為：銷售總量不及預期。毛利率不高。所有這些都需要在以后的工作中加以調(diào)整和改善，把旅游購物納入旅游景區(qū)規(guī)劃的整體宣傳，把工作重點放在旅游購物的市場推行上，在旅游集散地和重要交通節(jié)點上，裝修既具有地點特色又不乏現(xiàn)代氣息的商鋪，予吸引和提升游客購置欲，但是需要多方支持才有可能實現(xiàn)。 ?。骸 ≌{(diào)整商品價格構造施行起來難度特別大，主要緣故是游客對景區(qū)的商質(zhì)量量、價格等征詢題存在較大抵觸情緒，可能這個過程仍然漫長，不可能在短期內(nèi)實現(xiàn)，通過不斷溝通同時邀請消費廠商、專業(yè)設計單位參與旅游商品開發(fā)設計，設計出富有地點特色、文化、獨特創(chuàng)意的旅游商品，開發(fā)出適應群眾化旅游消費需求的有用型、紀念型特色商品?！ 。骸 烂C銷售點的指標考核。按照績效考核制定的要求和公司的各項規(guī)章制度貫徹落實于各項工作中的每個環(huán)節(jié)，實在以嚴謹、科學、客觀的態(tài)度推進部門治理工作不斷向前開展，發(fā)揮職工主動性、制造性，充分調(diào)動職工本身的潛能。不斷提高效勞水平和質(zhì)量，保證商品備貨齊全，增加高差價商品庫存及銷售比例，確保利潤最大化。充分利用地域優(yōu)勢，維護好景區(qū)品牌形象，打國有知名企業(yè)名牌戰(zhàn)略牌。在營業(yè)面積大、運營商品品種全的根底上揚長避短大力開發(fā)“地點特產(chǎn)”市場，在原有根底上求規(guī)模上檔次，不斷完善本人的特色運營方式
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