【正文】 ，大力推進醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)人事分配制度，實行全員聘用制，因需設(shè)崗，按崗聘人，競爭上崗，進一完善單位內(nèi)部分配，按崗位任務(wù)業(yè)績定酬的原則。加強對醫(yī)護人員三基三嚴培訓(xùn)，建立一支高素養(yǎng)，高業(yè)務(wù)水準，能征善戰(zhàn)的醫(yī)療隊伍?！　〉谒?、積極協(xié)調(diào)關(guān)系，衛(wèi)生院副院長競聘演講稿?！　≡诮窈蠊ぷ髦形覍⒎e極協(xié)調(diào)關(guān)系，在縱向上積極與上級部門溝通，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和對口支援。在橫向上我將積極開展與兄弟醫(yī)院的關(guān)系，充分發(fā)揮本人在中醫(yī)院從事四年院長的關(guān)系，改善、加深人民醫(yī)院與中醫(yī)院、婦保院之間的關(guān)系，在工作上爭取多合作，多支持。為加強反醫(yī)療購銷商業(yè)賄賂，我將加強對集中招標(biāo)采購的監(jiān)視檢查，進一步標(biāo)準藥品器械一次性耗材集中招標(biāo)采購制度，加大對藥品使用的治理，從源頭是預(yù)防和遏制醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)?！　∽鹁吹念I(lǐng)導(dǎo)、評委，今年是十一五開局之年，也是衛(wèi)生部提出的醫(yī)院治理年。假如有時機為大家效勞，我愿將此次競崗為契機，按照醫(yī)院治理年的要求，把便民、利民、方便群眾就醫(yī)、減輕群眾負擔(dān)、提高醫(yī)療水平作為工作的目的，嚴密依托全院干部職工，同舟共濟，為全縣40萬父老鄉(xiāng)親構(gòu)筑一道綠色的醫(yī)療平安屏障?！　∥业难葜v完畢，感激大家!　　醫(yī)院院長競崗演講稿范文(五)　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：　　我要競爭的崗位是：xx市第一人民醫(yī)院院長?！　∫?、個人簡歷　　我叫xxx，47歲，中共黨員，主任醫(yī)師，出身軍人家庭，1978年9月畢業(yè)于上海第二醫(yī)科大學(xué)，1989年因組建腫瘤科調(diào)入xx市第一人民醫(yī)院?！　∥议L期在外科臨床第一線工作，來院12年，獲得了一定的成績。1992年在xx首屆醫(yī)學(xué)科技大會上獲得《重點?？平ⅹ劇?，自1985年至年獲省科技進步獎1項，市科技進步一等獎1項，二等獎3項，三等獎5項。在國家和省級醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表論文26篇，其中一篇被美國柯爾比科學(xué)文化信息中心醫(yī)學(xué)部學(xué)術(shù)委員會評為“優(yōu)秀論文”，被美國國立圖書館和北京圖書館珍藏，并進入國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。領(lǐng)先引進新技術(shù)及填補市衛(wèi)生系統(tǒng)空白17項。曾先后五次獲xx市政府“立功獎勵”。榮獲xx市衛(wèi)生系統(tǒng)“四貴精神”獎，“xx市優(yōu)秀專家”獎，“xx市優(yōu)秀青年骨干人才獎”，享受政府特別津貼，并獲“湖南省科技專家”稱號，連續(xù)五年被選為“湖南省跨世紀學(xué)科帶頭人”，年5月作為衛(wèi)生系統(tǒng)唯一代表獲“首屆xx市科技興市突出奉獻獎”?！　‖F(xiàn)任湖南省抗癌協(xié)會常務(wù)理事、湖南省頭頸外科學(xué)會副主任委員、xx市抗癌協(xié)會秘書長、xx市醫(yī)學(xué)會理事兼外科學(xué)會副主任委員、xx市外科臨床研究中心副主任委員兼腫瘤學(xué)組組長、xx市科技成果鑒定委員會副主任委員、南華大學(xué)兼職教授、xx市一醫(yī)院大腫瘤科主任。在此期間，曾屢次組織和舉辦xx市大型學(xué)術(shù)活動，開展科研大協(xié)作，負責(zé)全市腫瘤的防治和監(jiān)測及市內(nèi)各醫(yī)院腫瘤疑難病會診并協(xié)助手術(shù)，為地區(qū)性腫瘤防治做出了較大奉獻?！　《⒈救藚⒓釉洪L職位競聘所具備的條件　　有較強的思想政治素養(yǎng)。　　擔(dān)任省、市學(xué)術(shù)團體重要職務(wù)，在省、市具有一定的知名度和妨礙力。　　屢次成功地舉辦大型學(xué)術(shù)活動，具有較強的組織才能和社交才能?！　【哂卸嗄甑闹袑痈刹恐卫斫?jīng)歷，有較強的綜合治理才能?！　【哂休^強的科研、教學(xué)才能?！　槿苏?，作風(fēng)正派，不謀私利，具有強烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感。　　三、醫(yī)院情況　　在近幾年的醫(yī)療市場競爭中我院在蔡博容院長的帶著下，厲精圖治，帶著全體職工建立醫(yī)院，使醫(yī)院建立到達了一定的規(guī)模，做出了有目共睹的成績，整個醫(yī)院的建立和醫(yī)療技術(shù)到達了一定的水平，成為了南華大學(xué)附屬醫(yī)院，是xx市的一所水平較高的綜合醫(yī)院。　　四、醫(yī)院開展設(shè)想　　注重人才，堅持科技興院　　劇烈的醫(yī)療市場競爭是人才的競爭，而醫(yī)院是技術(shù)密集型部門。人才的作用顯得至關(guān)重要。必須堅持引進來、送出去的方法，公開考核選拔拔尖人才，建立xx市一醫(yī)院的“人才庫”。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時間上、經(jīng)費上給予傾斜、支持，為醫(yī)院的可持續(xù)開展儲藏“能量”。同時抓好各科室的“人才梯隊”建立，大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時，充分調(diào)動全院職工的積極性和制造性，鼓舞在崗成才，為我院建立盡職盡責(zé)，結(jié)實樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念?！　≈攸c開展　　一個醫(yī)院沒有本人的特色?？?，就沒有競爭力。當(dāng)今，醫(yī)學(xué)已越分越細，誰擁有專業(yè)人才、技術(shù)及高精尖設(shè)備，誰就擁有占據(jù)醫(yī)療市場的優(yōu)勢。例如，我院神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、傳染科、甲亢?？?、肝膽外科、腫瘤科等均具有開展?jié)撃?，因而，開展重點?？瓶山o我院帶來新的經(jīng)濟增長點，并帶動相關(guān)專業(yè)共同開展?！　〖訌娽t(yī)院治理　　(1)醫(yī)療：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和開展的根底。制定制度，狠抓落實，搞好環(huán)節(jié)質(zhì)量，實在加強醫(yī)師的責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)水平，獎罰清楚應(yīng)一直貫穿于質(zhì)量操縱的全過程，要做到有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴，違背制度必究?！　?2)護理：護理工作是醫(yī)療工作中的一個重要環(huán)節(jié)(三分治療，七分護理)。推行整體護理，標(biāo)準操作規(guī)程，加強病房巡視，責(zé)任到人。改良效勞態(tài)度，逐步向賓館禮儀式效勞轉(zhuǎn)變。　　(3)后勤：逐步向后勤效勞社會化過渡，一切為臨床一線效勞，保證送飯、供水、下收、下送、下修，使醫(yī)護人員集中精力為病員效勞?！　?4)進一步完善實行“一日清單制”：實行聯(lián)網(wǎng)，標(biāo)準醫(yī)院醫(yī)療收費行為，融洽醫(yī)患關(guān)系，降低糾紛發(fā)生率，提高患者對醫(yī)院的信任度?！　?5)急診科是我院對外效勞的一個重要窗口，需進一步完善急診科的效勞設(shè)備及搶救設(shè)備，加強“120”的快速效勞功能?！　?6)建立導(dǎo)醫(yī)征詢效勞臺：內(nèi)配微機，免費供給開水，為探視者查詢和開展導(dǎo)醫(yī)征詢業(yè)務(wù)?！　?7)醫(yī)技科室：逐步進展“目的治理”?！　?8)職能科室：有職有責(zé)有權(quán)，充分發(fā)揮其聰明才能?！　?9)醫(yī)療設(shè)備：在現(xiàn)有的根底上添置必需的設(shè)備，如呼吸機、起搏器、放療設(shè)備、肺功能測定儀及手術(shù)室的器械設(shè)備等，盡早逐步配置完善ICU、CCU病房建立，提高搶救、監(jiān)測及診治才能?！　?10)改造手術(shù)室、供給室、食堂，處理門診大樓內(nèi)診室設(shè)置及調(diào)配征詢題?！　?11)建立良好的周邊關(guān)系，擴大病人來源?！　?12)關(guān)懷全體職工及離退休職工的生活，提高福利待遇，盡可能處理職工子女就業(yè)征詢題。加強醫(yī)院的平安保衛(wèi)工作，確保工作的生命財產(chǎn)平安，處理群眾的后顧之憂?！　【C上所述，全院職工應(yīng)該一切以病人為中心，提高兩個效益，建立好醫(yī)院，治理好醫(yī)院，努力營建出一個人人有責(zé)任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒服的新場面。我的演講完畢，感激大家!