20xx公路局助理工程師個(gè)人業(yè)務(wù)工作參考總結(jié)通用-資料下載頁
2025-03-30 03:09本頁面
【正文】 壓路機(jī)進(jìn)展四遍柔壓，消除基層外表因振動(dòng)產(chǎn)生的裂紋及紋跡，最后到達(dá)平坦、密實(shí)。經(jīng)實(shí)測(cè)，平坦度小于8mm，厚度均符合設(shè)計(jì)要求，橫坡在+，壓實(shí)度均在9xxxx以上，驗(yàn)收合格率為10xxxx。充分表達(dá)機(jī)械施工的優(yōu)越性，印證了機(jī)械化施工組織與治理是否科學(xué)，是決定工程進(jìn)度、質(zhì)量和效益的關(guān)鍵要素?！ ∪?、關(guān)于對(duì)公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化的討論 隨著公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)量的日漸增大，近幾年來，我對(duì)公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化的可行性進(jìn)展了初步討論和研究，現(xiàn)依照本人多年來的體會(huì)和實(shí)踐總結(jié)如下： ?。ㄒ唬┕佛B(yǎng)護(hù)機(jī)械化勢(shì)在必行。近幾年隨著公路建立的快速開展，我縣已擁有水泥、瀝青硬化路面60xxxx公里，隨著公路里程的增加和公路等級(jí)的提高，過去那種傳統(tǒng)的公路養(yǎng)護(hù)方式、作業(yè)方式已不習(xí)慣當(dāng)前的新情勢(shì)，而實(shí)現(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化，減輕養(yǎng)路職工的勞動(dòng)程度，推進(jìn)養(yǎng)護(hù)工藝更新、提高養(yǎng)護(hù)技術(shù)和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，加快病害處理速度，為全社會(huì)提供暢、潔、綠、美的行車環(huán)境，是市經(jīng)濟(jì)開展的客觀要求，是實(shí)現(xiàn)文明養(yǎng)路的有力措施。只有實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，才能促進(jìn)消費(fèi)力的提高，降低本錢，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；B(yǎng)護(hù)。在我的建議下，局成立了專門的養(yǎng)護(hù)工程隊(duì)，如此使養(yǎng)護(hù)機(jī)具集中使用，能承擔(dān)中修以下的養(yǎng)護(hù)任務(wù)；同時(shí)它為養(yǎng)護(hù)體制改革，實(shí)行企業(yè)化治理，引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制做好了前期的預(yù)備，機(jī)械化養(yǎng)護(hù)有了實(shí)在可行的根底?！ 。ǘ┩菩泄佛B(yǎng)護(hù)機(jī)械化既要注重經(jīng)濟(jì)效益，又要注重機(jī)械的合理配置。多年來，養(yǎng)護(hù)部門不斷存在著“沒有機(jī)械要機(jī)械，有了機(jī)械用不起”的怪現(xiàn)象，這個(gè)咨詢題確實(shí)是配置機(jī)械的經(jīng)濟(jì)效益咨詢題。我分管機(jī)務(wù)和養(yǎng)護(hù)工作后，對(duì)每一設(shè)備的購置都進(jìn)展了認(rèn)確實(shí)論證和調(diào)查，適時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策出謀劃策。1999年我匯總制訂了公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化設(shè)計(jì)方案，將養(yǎng)護(hù)機(jī)具類型、用處、購置數(shù)、規(guī)格型號(hào)、估計(jì)利用率、計(jì)劃購進(jìn)日期等都做了詳細(xì)說明，得到領(lǐng)導(dǎo)的確信，目前我局公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械裝備率已達(dá)8xxxx，綜合機(jī)械化養(yǎng)護(hù)程度達(dá)6xxxx，根本實(shí)現(xiàn)了公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化。 四、加強(qiáng)股份制機(jī)械設(shè)備治理，效勞于工程建立 隨著單位工程施工隊(duì)伍的不斷狀大和機(jī)械化作業(yè)程度的提高，設(shè)備的需求是日益增加，單位的有限資金無法滿足這一需求。自1997年開場(chǎng)，我積極嘗試采納社會(huì)融資的方式購置股份制機(jī)械設(shè)備，按照共同投資，共同收益，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，以自愿入股的方式籌集資金購置設(shè)備，所購機(jī)械的產(chǎn)權(quán)歸全體入股者所有，公路局作為股份制機(jī)械設(shè)備的代管者，對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修、對(duì)外租賃、本錢核算、效益分配等進(jìn)展全面的治理。同時(shí)成立了股份機(jī)械設(shè)備治理中心，對(duì)股份制設(shè)備進(jìn)展全面有效的治理。幾年來的運(yùn)作證明，股份制機(jī)械設(shè)備不僅壯大了我局的工程施工綜合實(shí)力，有力地保障了各項(xiàng)工程建立任務(wù)的順利進(jìn)展，而且廣大入股職工也得到了良好的經(jīng)濟(jì)收益。目前，局各類股份制機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)總值已達(dá)106xxxx元。 總之，通過多年工作實(shí)踐，使我深化認(rèn)識(shí)到，真正做好機(jī)械設(shè)備治理工作的關(guān)鍵是狠抓硬件落實(shí)，即搞好日常的現(xiàn)場(chǎng)治理和動(dòng)態(tài)治理，努力提高機(jī)械從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，抓住本錢操縱這個(gè)牛鼻子，以提高利用率和完好率為手段，到達(dá)設(shè)備保值增值的目的。我決心以此次評(píng)聘為契機(jī)，通過自我剖析，查擺缺乏，謙虛學(xué)習(xí)，跟上科學(xué)開展的步伐，為使機(jī)械設(shè)備更好地效勞于公路建立做出本人應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
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