20xx對公司的意見和提議工作參考總結(jié)-資料下載頁
2025-03-30 03:08本頁面
【正文】 作進度緩慢或臨時停滯?！ ∽罱K，從公司中層領(lǐng)導到重要崗位治理人員不接地氣，不理解員工必要需求，員工主動辭職情景時有發(fā)生。同時公司中層領(lǐng)導和重要崗位治理人員專業(yè)素養(yǎng)、治理經(jīng)歷普遍缺乏，加之公司缺乏長效性、針對性、系統(tǒng)性培訓機制，人員素養(yǎng)從個別到整體遲遲不能得到全面提高，無法到達預(yù)期治理效果?！ 《侨狈奈铏C制，員工進取性、主動性、認同感逐步降低，工資待遇、工作崗位年年一個樣，干多干少一個樣，干和不干一個樣，大家越干越灰心，越干越心冷?！ ∪侨耸轮卫硖?、太粗糙，考勤治理、工作安排經(jīng)常不結(jié)合實際，搞一刀切，辦事人員工作被動，效率低下，進一步妨礙工作進取性、主動性?！ ∷氖枪べY待遇較低。由于本地消費水平不斷提高，現(xiàn)有工資待遇無法滿足生存開展需要，員工缺乏平安感和歸屬感，紛紛選擇辭職另謀他業(yè)或分心從事第二職業(yè)?！ 《?、關(guān)于工程建立方面 一是工程謀劃缺乏市場調(diào)研及可行性論證，沒有認真咨詢過市場和消費者(游客)，需要建什么工程，需要我們怎么樣建?造成部分工程不接地氣?！ 《怯捎诙鄶?shù)從業(yè)人員從領(lǐng)導到現(xiàn)場治理專業(yè)知識欠缺，缺乏專業(yè)引領(lǐng)和指導，想干好而不明白怎么樣干，造成工程治理不標準、不系統(tǒng)、不專業(yè)，從工程材料到現(xiàn)場存在非常多咨詢題?！ ∪⑷吮局卫?，讓合適的人做合適的事情?！ ∶總€人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)本領(lǐng)、知識本領(lǐng)、社交本領(lǐng)、生理和心理承受本領(lǐng)等不盡一樣。站在人力資源的角度，我們應(yīng)當給公司的員工進展甄別，協(xié)助其找到合適自我本領(lǐng)、更好地發(fā)揮自我專長的工作崗位?！ ∷?、倡導全員營銷的觀念?！ ∑髽I(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直截了當?shù)穆?lián)絡(luò)，每個員工也應(yīng)當有憂患認識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠。反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。因此提議要大力倡導員工關(guān)注營銷、參與營銷、效勞營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓舞大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想方法拉團購或大客戶?！ ∥?、樹立員工節(jié)省的觀念。 企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)省的好適應(yīng)，例如將日常書寫過的紙張積累起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。如此既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)省500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)省9125元。養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的適應(yīng)，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，如此可以替公司節(jié)省非常多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)?！ ×?、進展公開的獎勵和懲處。 鼓舞措施的到位盡管不能說是員工職責心和進取性的原動力，但卻是最有效的手段，假如員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)雄偉的開展藍圖也無從談起。公司領(lǐng)導應(yīng)當不斷地該批判的批判，該鼓舞的鼓舞，要樹立好的典型好的典范，由于典范的力量是無窮的?！ ∑摺⒚鞔_任務(wù)標準并實在執(zhí)行，讓員工時刻以一種負職責的心態(tài)對待自我的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口?！ ∧壳肮敬蟛糠謫T工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的認識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏制造力。同時在目的執(zhí)行過程中，假如員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏向或沒有到達預(yù)期的效果，領(lǐng)導是否理解借口和理由因此，在目的執(zhí)行過程中，目的什么時候可以完成這個目的由誰來做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟)，但是假如沒有達成公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或幸運心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)?！ 〖偃缏氊煹臍夥詹粔驖猓蠹矣龅阶稍冾}、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，非常少去分析自我個人在這件事上到底應(yīng)當負有多大的職責，出現(xiàn)咨詢題的緣故是什么，有什么補救措施，今后應(yīng)如何防止。僅有以職責者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量和人員素養(yǎng)才能得到實在地提升，因此公司的治理層不應(yīng)當理解理由和借口，如此造成員工職責認識的淡薄?！ “恕⒐疚幕目偨Y(jié)和提煉到幾條公司精神?！ 」疚幕瘧?yīng)當是通過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)當存在領(lǐng)導“拍腦袋”現(xiàn)象，由于由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工理解并認同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導的職責或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的根底上
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