【正文】 業(yè)的公司精神；高技術(shù)企業(yè)的社會(huì)形象。盡管聯(lián)想文化在企業(yè)戰(zhàn)略中表達(dá)的力度還不夠，但其全面性已經(jīng)值得我國(guó)特別多企業(yè)學(xué)習(xí)。類似像榮昌集團(tuán)總裁倡導(dǎo)的榮昌“五自”企業(yè)文（自主、自律、自覺(jué)、自勉、自信），海爾張瑞敏提出的“以人為本、以德為本、以誠(chéng)為本、君子之爭(zhēng)、和氣為本”“ 日本治理（團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和吃苦精神）＋美國(guó)治理（個(gè)性舒展和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)）＋中國(guó)傳統(tǒng)文化中的治理精華＝海爾治理方式”這些企業(yè)文化都有可圈可點(diǎn)之處，以及代表著經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司，不僅在治理上直截了當(dāng)汲取了國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)治理理念，而且在企業(yè)文化的建立過(guò)程中標(biāo)新立異，積累了開(kāi)展的動(dòng)力。如：搜狐——“足及生活每一天”、網(wǎng)易——“網(wǎng)聚人的力量”。然而從整體上說(shuō)，我國(guó)企業(yè)家中認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化重要性的還太少，有才能建立好企業(yè)文化的更是少之又少。即便在比擬成功的企業(yè)當(dāng)中，在企業(yè)文化的定位、企業(yè)文化的創(chuàng)新機(jī)制、企業(yè)文化與企業(yè)制度的磨合等方面，也存在如此那樣的征詢題。中國(guó)企業(yè)家是企業(yè)文化建立的首要主體，也就肩負(fù)著企業(yè)文化在落后的土地上重新構(gòu)建的重?fù)?dān)。六、建立企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性（一）成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的開(kāi)展產(chǎn)生有利的阻礙。就短期阻礙來(lái)說(shuō)，它所造成的對(duì)員工士氣的鼓舞作用會(huì)協(xié)助企業(yè)渡過(guò)臨時(shí)的難關(guān)，從而帶來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的上升；從長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展來(lái)看，企業(yè)文化關(guān)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)壯大更是起到了極大的作用，盡管這種作用常常看起來(lái)并不是特別直截了當(dāng)，但卻在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)開(kāi)展最持久的決定要素。由于企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，因而好的企業(yè)文化能夠充分開(kāi)掘出企業(yè)中每一個(gè)成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時(shí)，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無(wú)形的約束與支柱，當(dāng)企業(yè)治理趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí)，它確實(shí)是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團(tuán)隊(duì)之內(nèi)或團(tuán)隊(duì)之間互相默契的“共同語(yǔ)言”。因而，一個(gè)好的企業(yè)文化氣氛確立后，它所帶來(lái)的是群體的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)的深層構(gòu)造中“裝”上了一臺(tái)馬力十足的發(fā)動(dòng)機(jī)，源源不斷地提供應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步的精神動(dòng)力?？v觀世界成功的企業(yè)，如美國(guó)通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長(zhǎng)盛不衰的緣故主要有三個(gè)，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深沉的文化底蘊(yùn)。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售或效勞理念往往產(chǎn)生于深沉的文化底蘊(yùn)。（二）企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源治理睬使人力資源治理更加有效率，二者是一個(gè)互相促進(jìn)的治理活動(dòng)。 良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與效勞對(duì)企業(yè)員工潛移默化的作用，在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，構(gòu)成一個(gè)和諧向上充滿活力與朝氣的組織目的與員工價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。（三）企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分具有不可模擬性，是企業(yè)品牌的內(nèi)涵。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，消費(fèi)者選擇某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化，表示他對(duì)某種文化的認(rèn)同。比方選擇麥當(dāng)勞確實(shí)是選擇一種美國(guó)式的開(kāi)放、自由、快捷、輕松；購(gòu)置索尼產(chǎn)品的人，認(rèn)同的是一種日本式的精巧、創(chuàng)新；而喜愛(ài)奔馳的人所喜愛(ài)的那么是德國(guó)式的嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、氣派和古典。因而，企業(yè)文化相當(dāng)于企業(yè)的標(biāo)簽。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶，也就贏得了競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)蓋洛普征詢公司通過(guò)研究覺(jué)察，決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素，有三大方面：一是顧客忠誠(chéng)度的高低和忠誠(chéng)群體的大??；二是員工忠誠(chéng)度的高低和忠誠(chéng)群體的大?。蝗瞧放谱璧K度的高低和大小。而決定企業(yè)這三方面情況的正是企業(yè)文化。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶，也就贏得了競(jìng)爭(zhēng)。七、民營(yíng)企業(yè)建立企業(yè)文化的幾點(diǎn)建議(一) 要杜絕企業(yè)文化中的狹窄觀念。企業(yè)文化因而成型于某一企業(yè)，但也要與民族優(yōu)秀的文化相結(jié)合，更重要的是符合社會(huì)的價(jià)值觀念，得到民眾的廣泛認(rèn)可。前幾年的保健品市場(chǎng)涌現(xiàn)了一些大型企業(yè)，但其中特別少有能夠站在民族和社會(huì)的高度來(lái)建構(gòu)企業(yè)文化，特別少有能夠?qū)⑵髽I(yè)文化與“全民健康”、“社會(huì)保健認(rèn)識(shí)”等征詢題相連。這些企業(yè)中可能有一些已經(jīng)構(gòu)成了鼓舞員工努力工作的企業(yè)文化，并使企業(yè)效率得到提高，但它們的企業(yè)文化是狹窄的，僅僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)效率的內(nèi)部職能，卻遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)用文化表達(dá)企業(yè)形象的外部職能。如此的企業(yè)難以在人們心中留下深化而長(zhǎng)久的美妙形象。(二)防止企業(yè)無(wú)形的文化與有形的治理制度發(fā)生碰撞。我國(guó)許多企業(yè)家都存在企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關(guān)的錯(cuò)覺(jué)，有些企業(yè)家抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去建立企業(yè)文化，完全脫離企業(yè)制度的要求，最后的結(jié)果是企業(yè)文化自我創(chuàng)新才能的喪失和企業(yè)制度運(yùn)轉(zhuǎn)的低效率，文化與制度發(fā)生了內(nèi)耗。事實(shí)上，企業(yè)制度與文化是嚴(yán)密相連的，現(xiàn)代化制度本身是一個(gè)空殼，人的執(zhí)行使其具有了客觀和實(shí)際的意義。而人在執(zhí)行過(guò)程中的心理、態(tài)度、行為方式正是與企業(yè)文化息息相關(guān)。沒(méi)有文化的制度是僵化的，沒(méi)有制度的文化也是不合實(shí)際的。(三)一個(gè)企業(yè)要在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須研究市場(chǎng)、研究顧客,投合顧客的心理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的本地化取之于本地，用之于本地，才能得到當(dāng)?shù)仡櫩偷恼J(rèn)同，更深一層地融入本地，得到更豐厚的報(bào)答。以人為本，員工是企業(yè)的核心，這一企業(yè)文化價(jià)值理念越來(lái)越成為企業(yè)的共識(shí)。員工是企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)者，企業(yè)產(chǎn)品要做到真正本地化，人才的本地化應(yīng)首當(dāng)其沖。公司文化的當(dāng)?shù)鼗ń⒚魑墓灸康暮驼衅笜?biāo)準(zhǔn)，建立培訓(xùn)和整合體系，提供公司內(nèi)部支持。（四）塑造企業(yè)文化要注重結(jié)合本身實(shí)際情況，“定位”精確，構(gòu)成獨(dú)具特色的方式我國(guó)的企業(yè)不斷有著學(xué)習(xí)楷模的好傳統(tǒng)。因而，特別多企業(yè)開(kāi)場(chǎng)學(xué)習(xí)國(guó)外大企業(yè)的企業(yè)文化。學(xué)習(xí)應(yīng)該留意我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的是什么。惋惜的是，特別多企業(yè)并沒(méi)有真正學(xué)習(xí)到企業(yè)的精華，只是學(xué)習(xí)到表現(xiàn)的華美用語(yǔ)。 不僅僅是模擬國(guó)外企業(yè)的企業(yè)文化，而且國(guó)內(nèi)企業(yè)也是互相模擬。因而也就出現(xiàn)了我國(guó)特別多企業(yè)的企業(yè)文化大都擁有一樣的詞匯：“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新?！比绱艘粋€(gè)為難的場(chǎng)面。塑造企業(yè)文化至少要考慮以下要素：行業(yè)特征、企業(yè)家特質(zhì)、國(guó)內(nèi)國(guó)際企業(yè)文化新潮、追求獨(dú)特方式、長(zhǎng)期構(gòu)成等。最忌流于方式、趨于雷同。要做到有的放矢，因地制宜，因時(shí)而異。（五）建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，營(yíng)建人才兼容環(huán)境營(yíng)建人才兼容環(huán)境，能夠躲避風(fēng)險(xiǎn)，激活競(jìng)爭(zhēng)，制造效益。反之，人才兼容環(huán)境的缺失，會(huì)造成人為的厚此薄彼，阻礙企業(yè)協(xié)調(diào)，從而危及全局。就拿聯(lián)想集團(tuán)來(lái)說(shuō)吧，聯(lián)想讓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者上主席臺(tái)介紹產(chǎn)品，擔(dān)任形象代表。給每個(gè)員工都?jí)荷下灾赜诂F(xiàn)有才能的擔(dān)子，并經(jīng)常性地變換工種，讓最好的工人來(lái)搞技術(shù)，讓最差的技術(shù)人員去當(dāng)車間工人，打破界限，能上能下，使每一個(gè)員工的潛能都得到最大程度的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)人盡其才。（六）提高績(jī)效與培養(yǎng)人才注重人力資源，擅長(zhǎng)運(yùn)用鼓舞手段。公司的酬勞決策有三個(gè)要點(diǎn)：注重職工需要平安感和職業(yè)保障的心理需求；酬勞必須有特別強(qiáng)的刺激性和鼓舞性；對(duì)特別值得嘉獎(jiǎng)的職工一定要錦上添花。公司要建立一個(gè)自下而上理解職工工作情況，并結(jié)合職工工作性質(zhì)、職位、工作經(jīng)歷等合理作出正確評(píng)價(jià)的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)用以衡量職工的工作績(jī)效，然后據(jù)此給予適當(dāng)酬勞。公司不但注重物質(zhì)鼓舞、還要注重精神鼓舞手段。(七)企業(yè)文化要留意在連續(xù)中整合和開(kāi)展。連續(xù)指的是企業(yè)文化在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更替過(guò)程中保持穩(wěn)定，防止企業(yè)形象不穩(wěn)定對(duì)企業(yè)造成的損害；整合指的是企業(yè)文化要隨變化著的社會(huì)環(huán)境、文化氣息、企業(yè)制度而變化；開(kāi)展指的是企業(yè)文化的內(nèi)容要不斷充實(shí)，追逐甚至領(lǐng)跑于社會(huì)文化。在這一個(gè)過(guò)程的三個(gè)特征中。要堅(jiān)決杜絕企業(yè)文化的內(nèi)部沖突。成功的企業(yè)文化能夠成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也能夠消滅一個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化絕不是點(diǎn)綴門面的擺設(shè)，而是每個(gè)成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場(chǎng)大潮中發(fā)揮著無(wú)可替代的作用，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在的社會(huì)，構(gòu)成好的企業(yè)文化、受歡迎的企業(yè)文化已經(jīng)成為全球各大企業(yè)所追求的目的。中國(guó)的企業(yè)同樣要跟上時(shí)代潮流，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。部分參考文獻(xiàn)：(1) 羅艾華、李剛 人民網(wǎng) 觀點(diǎn)專題(2) 吳越華《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》(3) 洪再熱 中人網(wǎng)(4) 李剛 《山東青年報(bào)》(5) 王憲章《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)