【正文】 則，講黨性，思想進步，能夠認真學習政治理論和黨的道路、方針和政策并與實際工作相結合，在思想上與黨中央保持高度一致。　　第二、我擅長團結同志，有全局觀念?！　∥覐男≡獾搅己玫膫鹘y(tǒng)教育，因此培養(yǎng)造就了本人光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。對領導、對同志胸懷坦蕩，有意見當面提，不搞小動作，不搞小團伙，不但能團結與本人意見一樣的人，也能團結與本人意見不一樣的人。工作中一方面講黨性、講原則，說話辦事不看來頭、不看風向，敢于表露本人的不同意見。另一方面又顧全大局，服從上級和行領導的決定。因此不管本人在哪里最終都能與任何類型的領導和同志友好相處，共同做好工作。　　第三、具有較強的領導才能和組織協(xié)調才能?！　∥矣?年醫(yī)院助理工作的歷煉，多年跟隨院長的學習和鍛煉，使使我具備了較強的治理才能和綜合協(xié)調才能，對領導一職有較深化的理解。同時，十多年的內(nèi)科主任及門診部主任一的工作實踐，也使我深化地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感遭到本人在業(yè)務知識、治理水平、領導才能等方面有了全方位的提高，使本人的腳步更加堅實。這些都更加堅決了我扎根于基層，腳踏實地運用本人所學知識，所掌握技能，做好每份工作的決心，為下步工作開展打下了堅實的根底?！　〉谒?、具有扎實系統(tǒng)的理論知識。我明白，做好醫(yī)院工作，光靠熱情是遠遠不夠的，還需要具有扎實的理論知識，如此做起工作來才能左右逢源，游刃有余?！　〉谖?、工作中的點滴成績增加了我參加競聘的決心。多年的工作經(jīng)歷和態(tài)度塑造了我樸實、穩(wěn)重、堅韌、創(chuàng)新的性格特點。關于上級交辦的工作，總是按時保質保量地完成，并獲得過一些榮譽。在我院初次開展了食道心臟生理檢查新技術同時屢次組織全科醫(yī)護人員對急、危、重患者進展搶救。成功率達95%以上，獲得了院領導的好評，另外，我還先后獲得院的先進個人，指揮部先進個人，油田公司的先進個人，院成立10周年優(yōu)秀醫(yī)務工作者，塔里木油田學習和實踐“三個代表”重要思想先進個人，優(yōu)秀效勞“十大標兵”。的榮譽稱號。這些榮譽的獲得，更加堅決了我向新機遇挑戰(zhàn)的決心。　　二、工作設想　　假如領導們信任我，讓我走上職工醫(yī)院副院長的工作崗位，我將認真履行崗位職責，擺正本人的位置，當好配角。做到恪盡職守，積極完成好本人分管的各項工作，當好院長的助手。在這10分鐘之內(nèi)，我實在無法向各位領導匯報各項詳細工作怎么樣組織。我想假如競聘成功，我將從運營和治理兩方面著手，同時兩手都要抓、都要硬。我的工作設想如下：　　運營方面：　　做好醫(yī)療效勞工作。緊緊圍繞油田，做好醫(yī)療效勞。主要針對油田職工做好醫(yī)療保健及防病治病工作，對職工每年都要進展體檢，確保職工有一個健康的體魄。另外還要積極做好油田前線醫(yī)療點的效勞工作，保證醫(yī)療質量和效勞態(tài)度，起到為油田勘探開發(fā)保駕護航的作用?！　「母铼劷鸱峙渲贫?。以經(jīng)濟杠桿來調動醫(yī)護人員的積極性，完善獎金分配制度。使獎金分配向在前線效勞及臨床效勞的醫(yī)護人員傾斜，拉大獎金分配的額度。，對我院有特出奉獻的職工加大獎勵措施。　　拓寬醫(yī)療效勞渠道、明確運營方式。由本文來自://.，請注明，于我院處在偏僻地區(qū)，針對醫(yī)療設備相對落后現(xiàn)實情況，我將積極營建一個良好的醫(yī)療效勞氣氛，爭取引進好的醫(yī)療設備，同醫(yī)療設備好的醫(yī)院建立好合作關系。明確我院運營理念和策略，明確醫(yī)療效勞是醫(yī)療市場競爭的焦點。我將以“效勞要優(yōu)、療效要好、價格要低“的效勞主旨，爭取讓每一位患者以合理的費用享遭到最優(yōu)質的效勞”。　　治理方面：　　協(xié)助院長加強醫(yī)療水平建立。由于我院建院時間短，醫(yī)療技術骨干缺少，對一些病人的疑難雜癥都無法處理，這給病人帶來了嚴峻的經(jīng)濟損失和精神壓力。對此，我將加強對我院醫(yī)療人員的重點培養(yǎng)，對有潛力、有才能的醫(yī)療人員送到醫(yī)療水平高的醫(yī)院進展學習，同時想盡一切方法爭取和醫(yī)療技術比擬高的醫(yī)院合作，把他們的醫(yī)療經(jīng)歷引進到我們這里。為今后醫(yī)院的開展打下堅實的根底。　　協(xié)助院長加強醫(yī)療隊伍建立。一個優(yōu)秀的企業(yè)，離不開一個精良的領導班子，同樣，我們醫(yī)院的開展也離不開一支具有戰(zhàn)斗力的團隊。為此，我將依照目前醫(yī)院人員的現(xiàn)狀，通過以會代訓、挖掘潛力等多種方式，努力使醫(yī)院的醫(yī)療人員構成業(yè)務型、治理型、效勞型人才比例協(xié)調的構造。努力使我院的醫(yī)護人員之間構成一種向心力、凝聚力，具備戰(zhàn)斗力的團隊?！　∽骱贸湓Ｈ藛T的安置工作　　我將不斷尋找工作的新思路、新方法，加強醫(yī)院的治理力度。建立完善的內(nèi)部治理流程，對分流人員進展全員競聘，使他們的工作詳細化和量化，具備可操作性。完善相應的規(guī)章制度，使醫(yī)護人員有據(jù)可循。明確各崗位職責，使每位員工明白本人需要干什么和如何去干?！　”ＷC醫(yī)療平安和加強效勞認識。我將加強對醫(yī)療平安認識的宣傳工作，加強我院醫(yī)療人員的平安認識、效勞認識。積極為創(chuàng)立一個良好的醫(yī)療效勞環(huán)境而努力?！　　昂蔑L憑借力，送我上青云”。我愿意借這次競聘的東風，揚起到達成功彼岸的風帆，但我又深深明白，競爭就有風險，假如我不能被聘用，將保持一顆平常心，在本人的工作崗位上做出成績，為我院醫(yī)療事業(yè)的開展壯大做出奉獻?！　∥业难葜v到此完畢，感激大家!