【正文】 部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場治理不到位，計劃得不到落實。　　，分類歸檔各種工程技術(shù)材料，進取協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場咨詢題?！　〗⒐こ毯贤诠こ痰脑敿毷┬羞^程中起著十分重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和職責都作了比擬全面的規(guī)定。在工程建立的詳細施行過程中，我部嚴格恪守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量職責，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同施行有關(guān)的咨詢題，對涉及到工程進度的有關(guān)咨詢題及時提出處理方法并通過監(jiān)理工程師去施行，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進展調(diào)整?！　　　∑桨捕Y貌是施工工程中不可忽略的一項工作，我部依照本工程平安禮貌工程治理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、消費條例和規(guī)定。在施行過程中主要做如下幾點工作:　　(1)為了提升工地形象和平安禮貌施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和治理分區(qū)，生活和治理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境堅持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安禮貌標化工地標準進展施工?！　?2)催促監(jiān)理工程師做好平安操縱，目的是保證工程施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。　　(3)催促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，禮貌平安，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)備完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均貼合要求?！　?4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建立制造良好的內(nèi)外環(huán)境?！　《?、及時跟進設(shè)計，做好工程前期預(yù)備工作　　依照阜陽居民的生活習慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的咨詢題進展討論和改善。　　對施工中出現(xiàn)的疑咨詢和部分圖紙不詳咨詢題及時催促聯(lián)絡(luò)單的回復，盡量防止耽擱工期。　　三、做好工程質(zhì)量技術(shù)治理工作　　嚴格按圖紙、合同及標準進展工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目的，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后操縱，其詳細做法是:嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體構(gòu)造使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，僅有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的妨礙，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高咨詢題，工程部領(lǐng)導屢次與相關(guān)部門和人員進展溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善處理?！　娀^程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程構(gòu)造優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。關(guān)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)覺和糾正施工存在的質(zhì)量咨詢題，并催促施工方對存在咨詢題予以整改，使施工過程質(zhì)量咨詢題消滅在萌芽之時，進取進展正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深化工地現(xiàn)場理解現(xiàn)場情景，協(xié)調(diào)處理存在的咨詢題，發(fā)覺不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)覺不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營建一種良好的合作氣氛，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。通過努力，會同監(jiān)理方與參建工程部各方構(gòu)成合力，齊抓共管，創(chuàng)始各方共贏的良好場面?！　栏窆こ舔炇眨_保工程質(zhì)量目的的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進展下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進?！　∷?、工作中存在的缺乏和需要改善的地點　　在總結(jié)經(jīng)歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改善和正視的咨詢題，還需要認真克服和改正，以求完善，使治理水平再上一個新臺階，主要表此刻以下幾個方面:　　進一步完善、細化工程治理體制，理清治理程序，使工程治理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、標準有序的工作秩序，有力地推進各項工作順利開展?！　〗ㄖ夹g(shù)日新月異，標準、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用標準、規(guī)程、圖集的學習工作?！　∵€需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后預(yù)備工作?！　∮胁糠质┕挝恢卫怼⒓夹g(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿足施工治理的實際需要，比方:對施工圖紙不熟悉，平安認識較差、自檢體系不健全。治理投入不到位等?！　】偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與缺乏、困難與機遇的進展客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目的，制訂措施，供給參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深化的分析，找到處理困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項預(yù)備?！　∥濉⒋_保工程開發(fā)進度和質(zhì)量是20xx年工作重點　　戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保工程開發(fā)進度，到達公司領(lǐng)導的預(yù)期目的，20xx年工程部將重點做好以下幾項工作:　　?！　?、質(zhì)量和進度操縱?！　〉貕K的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作?！　　　?0xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)工程開工建立，提議采納“組合式組織”的工程治理形式，合適我公司多工程的集成治理。組合式組織構(gòu)造:公司總經(jīng)理直截了當領(lǐng)導下設(shè)置，工程部a，工程部b及各職能部門。每個工程設(shè)置工程部和工程經(jīng)理，負責整體工程的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量操縱、工程整體速度推進工作。制定里程碑目的，里程碑計劃治理通過對工程的工作分解框架，實現(xiàn)對工程質(zhì)量、進度過程操縱的治理，到達工程過程治理與目的治理的有機結(jié)合，有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)工程建立一體化?！　×⒐こ滩恳ⅰ耙蝗藶楸尽钡闹卫眢w制　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀——實行人本主義治理。人才缺乏，競爭本領(lǐng)不強。傳統(tǒng)的治理以治理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的制造性，因此這種治理制度壓制了員工的主動性和制造性。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本治理，其核心確實是把對人、對物、對事的治理嚴密結(jié)合起來，并做到以對人治理為中心，關(guān)懷人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作進取性和制造性。僅有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久開展的動力。對人才的關(guān)懷及對其價值的充分注重是以人為本的集中表達，對人才注重與否在非常大程度上決定了企業(yè)開展的此刻與今后，因此公司施行人本治理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀?！　∑?、完畢語:　　結(jié)合公司開展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進展培養(yǎng)，造就一支精治理、明白技術(shù)、善運營、高素養(yǎng)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取制造性的鼓勵方法對人員進展考評，給員工制造各種鍛煉和學習時機?！　‰S著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合治理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品構(gòu)造不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷加強。應(yīng)對公司開展，工程部將進取推進以工程精細治理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到工程治理中。展望今后，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的決心去迎接公司更新的開展與挑戰(zhàn)!