20xx倉庫管理員個(gè)人工作參考計(jì)劃-資料下載頁
2025-03-30 01:34本頁面
【正文】 提升物料的收發(fā)效率，同消費(fèi)一部確定治理方案，2月份開始執(zhí)行?！ “耍瑥囊辉路莸饺路?，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的開展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化治理。目前公司暫定先從倉庫治理模塊入手，積累經(jīng)歷之后再在全公司施行erp系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化治理的第一炮，否則會(huì)阻礙到公司信息化的工作規(guī)劃。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫施行erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的根底工作，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)根底庫存數(shù)據(jù)的提供等工作?！ 【?，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間規(guī)劃規(guī)劃。按照公司的開展規(guī)劃，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)開展對(duì)象，包裝機(jī)類的物料將會(huì)有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間規(guī)劃尚不能滿足這一開展要求。倉庫必需要適應(yīng)公司的開展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃。加強(qiáng)目視化治理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)治理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識(shí)牌。為了提升倉庫空間利用率，處理倉庫庫容缺乏的征詢題，計(jì)劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提早為貨架安裝進(jìn)展總體規(guī)劃?！ ∈靡坏搅鶄€(gè)月的時(shí)間，加強(qiáng)治理團(tuán)隊(duì)建立等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建立是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫治理方式，治理思路，治理理念進(jìn)展全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，治理技能如何提升才能適應(yīng)公司的開展要求的征詢題?！ ”匦枰赡艿讲糠輪T工可能由于各方面的緣故跟不上倉庫的治理變化而不得不調(diào)整工作崗位。要做好從外面引進(jìn)倉庫治理人才的相關(guān)預(yù)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作。完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系，對(duì)倉庫治理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估。適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫治理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能到達(dá)2800元/月左右，倉管員的工資到達(dá)2700元左右，倉務(wù)員的工資能到達(dá)2500元/月左右。做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，打造高素養(yǎng)的倉庫治理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的缺乏之處，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，計(jì)劃在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn)?！ ∈?，對(duì)個(gè)人的工作要求。三個(gè)月內(nèi)要根本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)*帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)知識(shí)，理解我司消費(fèi)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)
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