20xx專業(yè)社?會(huì)實(shí)踐報(bào)告4篇精選-資料下載頁(yè)
2025-03-30 01:08本頁(yè)面
【正文】 包括處理物流處與奇瑞汽車之間的關(guān)系，物流與行政部門的關(guān)系，與有關(guān)業(yè)主之間的關(guān)系。處理好這些關(guān)系因而有利與物流治理的開展，但當(dāng)因而而無(wú)視了內(nèi)部治理與對(duì)外效勞時(shí)，就難免本末倒置了。如此就阻礙了物流治理的健康開展?！ 〉诙?，責(zé)權(quán)利不明。責(zé)權(quán)利不明，是阻礙企業(yè)開展的主要障礙。這包括兩個(gè)方面，一方面是各物流處與總公司之間。由于我公司物流治理的特別性，各處的物流治理，均是由作為開發(fā)商的總公司籌備建立的，物流治理人員，大部分是由集團(tuán)公司從各崗位調(diào)配的人員，這就導(dǎo)致了建立與治理不分的場(chǎng)面，無(wú)形之中增加了物流治理的難度。盡管，這種建管一家的場(chǎng)面，也曾給物流治理帶來(lái)過(guò)一定的好處，例如，一些房屋維修征詢題、設(shè)備設(shè)備裝備征詢題，都能夠較好的協(xié)商處理。但更多的卻是使物流治理工作無(wú)法獨(dú)立開展。許多征詢題都需要層層審批，造成了多頭治理，阻礙了物流治理的效勞質(zhì)量的提高和物流治理企業(yè)的健康開展。另一方面，是各物流治理處內(nèi)部、各崗位之間權(quán)責(zé)不明，崗位職責(zé)分工不合理，人員裝備不科學(xué)，造成了工作效率低下，人員充裕，工作鏈斷檔，工作流程不順暢，使一些工作不能正常、快捷有效的完成，大大阻礙了效勞水平的提高?！ 〉谌?，根底薄弱，正常運(yùn)轉(zhuǎn)困難。首先由于部分物業(yè)開發(fā)較早，設(shè)備、設(shè)備老化，使維修難度加大，維修本錢高，給各方面工作帶來(lái)了特別大壓力。其次，前期遺留征詢題較多，物流治理僅憑本人的力量難以處理。物流治理與開發(fā)商之間，與建立單位之間，與業(yè)主之間矛盾重重，物流治理收入微薄，使物流治理收入不抵支出難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)寸步難行。這就使得物流治理難以改良設(shè)備，改善效勞，導(dǎo)致了效勞水平低。如此就使得物流治理墮入了惡性循環(huán)之中?！ 〉谒模狈I(yè)的治理人員。由于企業(yè)從業(yè)人員，相對(duì)缺少專業(yè)知識(shí)，大部分是中途搞物流治理，盡管經(jīng)歷相對(duì)豐富，但缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí)。同時(shí)由于觀念、資金等征詢題，企業(yè)特別少引進(jìn)專業(yè)的治理人員，這就導(dǎo)致了，效勞認(rèn)識(shí)較差，觀念創(chuàng)新匱乏，使得物流治理難以進(jìn)入良性開展的軌道?！ ∵@些征詢題，阻礙著長(zhǎng)遠(yuǎn)物流的開展，為改善我公司的物業(yè)治理情況，樹立公司物業(yè)治理品牌，不妨采取以下措施，以促進(jìn)企業(yè)快速、健康開展?！ ?。長(zhǎng)遠(yuǎn)物流欲走品牌之路，就必須走獨(dú)立開展之路，明確與總公司之間的關(guān)系，分清責(zé)任界限，享受獨(dú)立開展各項(xiàng)工作的權(quán)利，承擔(dān)其作為物流治理企業(yè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。另外，各物業(yè)處也應(yīng)加強(qiáng)本身的治理，合理劃分部門，科學(xué)安排崗位，標(biāo)準(zhǔn)各部門的職責(zé)，做到人人有事關(guān)，事事有人關(guān)“理順物流治理流程，明確各部門員工的職責(zé)與權(quán)利。 、健全規(guī)章、制度。一個(gè)成功的企業(yè)一定要有一套科學(xué)、合理、適宜本企業(yè)特點(diǎn)的規(guī)章、制度，來(lái)標(biāo)準(zhǔn)員工的行為。要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)物流品牌，必需要健全規(guī)章、制度作為保障。這包括制訂質(zhì)量保證制度、收費(fèi)治理制度、財(cái)務(wù)制度、崗位考核制度等一整套必備的制度，還包括物流治理效勞工作流程、投訴受理程序、報(bào)修維修程序、緊急事故處理程序等一系列程序化的標(biāo)準(zhǔn)。只有健全這些規(guī)章、制度，并積極落實(shí)，才能打造一個(gè)成功的企業(yè)，才能樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)物流品牌?！ ８纳浦卫憝h(huán)境，就要理順各方面的關(guān)系，使得各部門能夠協(xié)調(diào)配合。減少在不必要的環(huán)節(jié)上的開支，用于改善設(shè)備、設(shè)備。在資金有限的情況下，最大限度的提供優(yōu)質(zhì)效勞，盡最大努力滿足業(yè)主的合理要求，以提高收費(fèi)率，增加企業(yè)收入，使企業(yè)走上良性循環(huán)的道路，能夠獨(dú)立正常運(yùn)作?！ ?。只有提高員工整體素養(yǎng)，才能構(gòu)成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能打造成功的企業(yè)，才能夠樹立海納物業(yè)品牌。提高員工素養(yǎng)能夠從以下幾個(gè)方面入手，一方面，內(nèi)部培訓(xùn)。經(jīng)常開展業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、效勞認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，整體提高員工的業(yè)務(wù)水平和效勞認(rèn)識(shí)。另一方面，確實(shí)是從優(yōu)秀的物業(yè)公司，請(qǐng)專業(yè)知識(shí)淵博，實(shí)踐經(jīng)歷豐富的專家，進(jìn)展培訓(xùn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀物業(yè)治理企業(yè)的成功經(jīng)歷。最后，引進(jìn)人才。企業(yè)應(yīng)引進(jìn)部分專業(yè)知識(shí)豐富的優(yōu)秀人才，以補(bǔ)充新鮮血液，提高企業(yè)的活力和創(chuàng)新力，促進(jìn)企業(yè)的開展和品牌的樹立?！ ?。物業(yè)治理企業(yè)的效勞特性決定了必須從文化層面上去提高員工素養(yǎng)，只有建立起適宜本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，從文化的高度和層面來(lái)突出企業(yè)價(jià)值觀，以此標(biāo)準(zhǔn)員工的效勞水平、效勞態(tài)度和效勞認(rèn)識(shí)。如此才能促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、高速開展。 總之，長(zhǎng)遠(yuǎn)物流走品牌之路，就應(yīng)全面改善治理，明確公司之間、部門之間、崗位之間的職責(zé)與權(quán)利，建立健全各種規(guī)章制度，理順、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，構(gòu)成高素養(yǎng)的優(yōu)秀治理隊(duì)伍，建立起適宜長(zhǎng)遠(yuǎn)物流特點(diǎn)的企業(yè)文化，樹立全新的海納物業(yè)形象。另外，由于海納物業(yè)所轄小區(qū)較多，各處的物流、業(yè)主各具特色，建筑物業(yè)差異較大。因而，還應(yīng)按照各處的特點(diǎn)采取不同的改善措施
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