20xx質(zhì)檢員工作參考計(jì)劃范文2)-資料下載頁(yè)
2025-03-26 02:34本頁(yè)面
【正文】 各車(chē)間消費(fèi)的產(chǎn)品類(lèi)型，針對(duì)消費(fèi)車(chē)間線別合理化發(fā)放靜電物品，操縱了消費(fèi)亂領(lǐng)用、亂發(fā)放的混亂情況。 (六)、我們從今年五月份下旬接手中電，到目前已經(jīng)有半年了，F(xiàn)A第六月份的QA合格率為79%，連續(xù)三個(gè)月上升到86%，盡管較之我們接手前的幾個(gè)月的69%高了十個(gè)點(diǎn)，我們還需要接著努力，不良品仍存在較多的人為要素，20xx年將重點(diǎn)改善人員操作，使QA合格率到達(dá)94%的目的值，甚至做的更好。因材料要素而引起的咨詢(xún)題和返工，均已與客戶(hù)溝通，并也收取了適當(dāng)?shù)姆倒べM(fèi)用。在現(xiàn)場(chǎng)治理方面及勞動(dòng)紀(jì)律方面，人員合理利用，加強(qiáng)治理跟進(jìn)力度，每天帶著治理巡查產(chǎn)線，針對(duì)咨詢(xún)題立即改善。并不定時(shí)對(duì)員工強(qiáng)化培訓(xùn)，通過(guò)一個(gè)月的指導(dǎo)與培訓(xùn)，在現(xiàn)場(chǎng)及勞動(dòng)紀(jì)律方面，已經(jīng)有了明顯的提升。我們會(huì)再接再勵(lì)，一如既往的努力去糾正咨詢(xún)題點(diǎn)，規(guī)劃車(chē)間治理，到達(dá)預(yù)期的目的?！ ?，測(cè)試直通率99%，%，根本達(dá)標(biāo)，明年，我們要在現(xiàn)有的根底上，質(zhì)量目的上升一個(gè)點(diǎn)。 (七)對(duì)內(nèi)部的意見(jiàn)及要求?！ ∠M(fèi)線：要求車(chē)間對(duì)消費(fèi)線的員工平均半月培訓(xùn)一次，整體提高員工的綜合素養(yǎng)?！ E部：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與員工實(shí)際操作不符合，經(jīng)常發(fā)行的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與員工所對(duì)照的工序不符合，如此作業(yè)指導(dǎo)書(shū)已失去了意義。針對(duì)咨詢(xún)題點(diǎn)，對(duì)IE部提出合理性的建議，要求必須在盡短時(shí)間內(nèi)改善(各車(chē)間巡檢負(fù)責(zé)監(jiān)視)?！ ?八)對(duì)其他部門(mén)的意見(jiàn)及要求?！ 。篒QC檢測(cè)時(shí)應(yīng)主動(dòng)把一些物料拿來(lái)試裝，而不是消費(fèi)線反映咨詢(xún)題時(shí)再查緣故?！ ?，品管部針對(duì)此批特采做出應(yīng)對(duì)方案，而不是到產(chǎn)線，等待消費(fèi)部處理，嚴(yán)峻妨礙消費(fèi)效率與質(zhì)量?！ ?、同樣物料能夠連續(xù)特采多單，當(dāng)物料一次發(fā)覺(jué)特采時(shí)，IQC應(yīng)該在廠家上線時(shí)跟進(jìn)，導(dǎo)致消費(fèi)無(wú)形中增加人工本錢(qián)，又嚴(yán)峻妨礙消費(fèi)效率與質(zhì)量。
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