20xx如何寫創(chuàng)業(yè)參考計劃書-資料下載頁
2025-03-25 22:11本頁面
【正文】 司簡介、詳細(xì)的產(chǎn)品/效勞描繪、專利和相關(guān)技術(shù)以及它如何滿足關(guān)鍵的顧客需求?！ ≈饕顷U釋以下咨詢題 ——顧客 ——市場容量和趨勢 ——競爭和各自的競爭優(yōu)勢 ——可能的市場份額和銷售額 ——市場開展的走勢 闡釋公司如何進展競爭，它包括三個咨詢題 ——營銷打算：定價和分銷，廣告和提升 ——規(guī)劃和開發(fā)打算：開發(fā)狀態(tài)和目的，困難和風(fēng)險 ——制造和消費打算：消費周期，設(shè)備和改良 公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要書件 ——收入 ——收支平衡點和正現(xiàn)金流 ——市場份額 ——產(chǎn)品開發(fā)介紹 ——主要合作伙伴 ——融資 評估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(包括治理咨詢題、市場情況、技術(shù)情況和財政情況)，以及對所預(yù)測風(fēng)險的防備?！ 〗榻B公司的治理團隊，其中要留意介紹各成員與治理公司有關(guān)的教育和工作背景(留意治理分工和互補)。介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)參謀以及主要的投資人和持股情況。 介紹公司的財務(wù)打算(如財務(wù)年度報表、資金需求、可能收入報表、資產(chǎn)負(fù)債可能表、現(xiàn)金流量表)。并討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動要素?！ ∫欢ㄒ懻撊缦聨讉€杠桿 ——毛利和凈利 ——盈利才能和持久性 ——固定的、可變的和半可變的本錢 ——到達收支平衡所需的月數(shù) ——到達正現(xiàn)金流所需的月數(shù) 這是創(chuàng)業(yè)打算的“賣點”，包括 ——總體的資金需求 ——在這一輪融資中需要的是哪一級 ——如何使用這些資金 ——投資人能夠得到的報答，還能夠討論可能的投資人退出策略
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