20xx年物價局200年上半年工作情況匯報-資料下載頁
2025-03-15 02:23本頁面
【正文】 標管理責任制主要負責人，均做為目標管理責任制領導小組成員，這就為有效開展目標管理責任制工作奠定了良好的工作基礎，形成我局目標管理責任制工作 “一把手”負總責，各分管局長按照工作分工，分別對所轄部門實施目標責任制管理，各部門主要負責人對本部門的目標管理責任制工作負全責的工作機構(gòu)。
制定目標，明確責任
在制定目標任務時我局采取兩個步驟：一是緊緊圍繞市委、市政府中心工作，制定我局主體目標；二是各部門緊緊圍繞我局主體目標，根據(jù)工作職能分解主體目標并制定分目標和子目標。2003年，根據(jù)市委、市政府中心工作，我局制定了8個方面的目標任務，并將其分解成為75條工作重點，各部門結(jié)合75條工作重點相繼建立完善分目標，部門工作人員結(jié)合分目標，集體研究制定各子目標，至此各級目標健全完備。在建立各級目標任務的同時，結(jié)合目標任務內(nèi)容，按各部門職能劃分及部門內(nèi)部各工作人員所承擔工作分類，將各目標任務逐項分解至各部門及各工作人員，使確立的各項目標任務均有對應的責任主體，以杜絕出現(xiàn)工作漏洞。
逐級監(jiān)督，狠抓落實
按照目標管理責任制工作分工，局長對分管局長及直管部門；各分管局長對所轄分管部門；各部門負責人對本部門工作人員目標任務完成情況，實行逐級管理和監(jiān)督，按照分管和責任主體所承擔的各項目標任務，對其實施和完成情況，進行工作指導和檢查落實，行使管理監(jiān)督權(quán)，并承擔相應責任。在組織形式上，局機關形成了局黨組會、局長辦公會、局務會三種形式的管理制度和局考評領導小組——局考評辦公室——處室考評員三級網(wǎng)絡的考核體系，結(jié)合完善的工作制度使局內(nèi)各項工作分工不分家，形成群策群力、齊抓共管的良好局面。
認真總結(jié)，搞好初評
半年初評即是平時考核階段性匯總，也是年終考核的重要依據(jù)。為搞好半年初評工作根據(jù)市考評辦《關于做好2003年全市黨政機關目標管理責任制半年初評工作的通知》精神，我局及時下發(fā)了《西安市物價局關于開展2003年目標管理責任制半年初評工作的安排意見》明確了考評內(nèi)容，考評辦法，時間安排及有關要求。按責任制分工，各分管局長對分管部門半年來物質(zhì)之明、精神文明、機關管理、目標責任制實施情況進行全面監(jiān)督檢查，各部門結(jié)合半年工作情況，對本部門工作人員作出全面評價，為年終總評打好基礎。根據(jù)市人事局《關于改進和加強國家公務員考核工作有關問題的通知》精神，結(jié)合半年初評工作，我局將原文轉(zhuǎn)發(fā)至各部門并提出相關要求，以指導各部門進一步加強目標管理責任制日常管理和考核工作，使平時考核有章可依，有據(jù)可查，為年終干部實績考核提供詳細資料。
下半年擬重點做好以下幾項目標任務：
繼續(xù)做好價格改革工作。一是積極與省局聯(lián)系，認真做好配合工作，促進我市水價改革方案早日出臺；制定自來水的躉售價格方案。二是進一步理順集中供熱價格，探索對居民住宅小區(qū)供熱價格管理的新辦法。三是抓緊籌備，及早召開西安市城市生活垃圾收費價格聽證會。
認真做好價費監(jiān)管工作。一是繼續(xù)會同衛(wèi)生部門對全市醫(yī)院進行等級評定，做好各醫(yī)院特需病房收費標準的審核。二是繼續(xù)加強藥品價格管理，降低虛高定價，重點研究中標藥品價格執(zhí)行中存在的問題，進一步完善其價格核定辦法。三是全面建立醫(yī)療服務價格公示制度，繼續(xù)推行住院費用“一日清”制度，增強醫(yī)療服務收費的透明度。四是規(guī)范全市物業(yè)管理服務收費秩序，開展“價格進社區(qū)”活動。
加強價格法制建設。一是與《民辦教育促進法》相銜接，盡快出臺《西安市民辦教育收費管理辦法》，以規(guī)范我市社會力量辦學收費行為。二是根據(jù)國家建設部的有關規(guī)定，結(jié)合實際制定《西安市經(jīng)濟適用房價格管理實施細則》。三是在充分調(diào)研的基礎上，盡快制定《西安市醫(yī)療服務價格管理辦法》。四是抓緊《西安市重要商品和服務價格成本審核管理辦法》的出臺，為調(diào)定價提供科學依據(jù)。
抓好價格監(jiān)督檢查工作。一是繼續(xù)發(fā)揮“12358”價格舉報電話的橋梁和紐帶作用，認真辦理群眾投訴舉報，提高價格舉報工作質(zhì)量和效率。二是按照年初工作計劃，完成外來務工收費、教育收費、環(huán)境保護和衛(wèi)生防疫等價格專項檢查工作，維護市場價格秩序。
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