20xx年標準院長競聘報告范文精選3篇-資料下載頁
2025-03-15 01:59本頁面
【正文】 績，整個醫(yī)院的建設和醫(yī)療技術達到了一定的水平，成為了南華大學附屬醫(yī)院，是xx市的一所水平較高的綜合醫(yī)院。
四、醫(yī)院發(fā)展設想
重視人才，堅持科技興院
激烈的醫(yī)療市場競爭是人才的競爭，而醫(yī)院是技術密集型部門。人才的作用顯得至關重要。必須堅持引進來、送出去的方法，公開考核選拔拔尖人才，建立xx市一醫(yī)院的“人才庫”。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時間上、經費上給予傾斜、支持，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲備“能量”。同時抓好各科室的“人才梯隊”建設，大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時，充分調動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵在崗成才，為我院建設盡職盡責，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。
重點發(fā)展
一個醫(yī)院沒有自己的特色?？?，就沒有競爭力。當今，醫(yī)學已越分越細，誰擁有專業(yè)人才、技術及高精尖設備，誰就擁有占領醫(yī)療市場的優(yōu)勢。例如，我院神經內科、心血管內科、傳染科、甲亢?？啤⒏文懲饪?、腫瘤科等均具有發(fā)展?jié)撃埽虼?，發(fā)展重點專科可給我院帶來新的經濟增長點，并帶動相關專業(yè)共同發(fā)展。
加強醫(yī)院管理
(1)醫(yī)療：醫(yī)療質量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎。制定制度，狠抓落實，搞好環(huán)節(jié)質量，切實增強醫(yī)師的責任心，提高業(yè)務水平，獎罰分明應始終貫穿于質量控制的全過程，要做到有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴，違反制度必究。
(2)護理：護理工作是醫(yī)療工作中的一個重要環(huán)節(jié)(三分治療，七分護理)。推廣整體護理，規(guī)范操作規(guī)程，加強病房巡視，責任到人。改進服務態(tài)度，逐步向賓館禮儀式服務轉變。
(3)后勤：逐步向后勤服務社會化過渡，一切為臨床一線服務，保證送飯、供水、下收、下送、下修，使醫(yī)護人員集中精力為病員服務。
(4)進一步完善實行“一日清單制”：實行聯(lián)網，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療收費行為，融洽醫(yī)患關系，降低糾紛發(fā)生率，提高患者對醫(yī)院的信任度。
(5)急診科是我院對外服務的一個重要窗口，需進一步完善急診科的服務設施及搶救設備，加強“120”的快速服務功能。
(6)建立導醫(yī)咨詢服務臺：內配電話微機，免費供應開水，為探視者查詢和開展導醫(yī)咨詢業(yè)務。
(7)醫(yī)技科室：逐步進行“目標管理”。
(8)職能科室：有職有責有權，充分發(fā)揮其聰明才干。
(9)醫(yī)療設備：在現(xiàn)有的基礎上添置必需的設備，如呼吸機、起搏器、放療設備、肺功能測定儀及手術室的器械設備等，盡早逐步配置完善ICU、CCU病房建設，提高搶救、監(jiān)測及診治能力。
(10)改造手術室、供應室、食堂，解決門診大樓內診室設置及調配問題。
(11)建立良好的周邊關系，擴大病人來源。
(12)關心全體職工及離退休職工的生活，提高福利待遇，盡可能解決職工子女就業(yè)問題。加強醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作，確保工作的生命財產安全，解決群眾的后顧之憂。(乾書網
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綜上所述，全院職工應該一切以病人為中心，提高兩個效益，建設好醫(yī)院，管理好醫(yī)院，努力營造出一個人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒暢的新局面。
最后，我衷心地感謝領導給我一個參與競爭的機會。我以平常心參與競爭，也將以平常心態(tài)對待競選結果。
謝謝大家!
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