【正文】
　　，獎勵的形式有折
　　扣、贈送商品、獎品等。
　　激勵機制
　　，就是在基本工資上，根據(jù)銷售額可加提成，以此激勵員工。
　　，相互激勵。
　　，也可參加培訓(xùn)，提高員工的工作精神。
　　七、競爭優(yōu)勢
　　，由于我們面向平民服飾，在行業(yè)中我們做到了專賣店的水平。
　　，價格做到低廉而服裝款式新穎，質(zhì)量有保證。
　　，以及對市場的敏銳觀察和把握。
　　投資風(fēng)險
　　，很可能造成堆積，使得資金難以回籠。
　　，難以支持店面的開支。
　　，很容易被競爭對手模仿。
　　應(yīng)對措施
　　，前期至少做到收支平衡，在此基礎(chǔ)上調(diào)節(jié)利潤空間，體現(xiàn)出優(yōu)勢，打倒對手并占有市場。
　　，可進行打折出售，使得資金得以回籠。
　　，尋找新的貨源提高自己的競爭力。
　　八、 店址選擇
　　創(chuàng)業(yè)在河南財經(jīng)政法大學(xué)創(chuàng)業(yè)孵化園內(nèi)，學(xué)校為創(chuàng)業(yè)者提供了有利的條件和基礎(chǔ)。
　　九、財務(wù)規(guī)劃
　　資金來源
　　主要來自個人和合伙人自籌，以及資助和投資。
　　初期資金使用規(guī)劃
　　預(yù)計年收入
　　十、投資收益預(yù)算
　　經(jīng)濟效益評價：西科大有在校學(xué)生約10000人，按我們調(diào)查中的比率將會有8230人光顧服裝店，再加上校職工教師，保守數(shù)字可以定為8500人。這些人對服裝的消費即使是最低標準30元/月，服裝店每月將有255000元的銷售收入。各項成本在之前已列出，計算之后得出服裝店最保守的稅前利潤也將會是80000元/月。且從項目的風(fēng)險性分析，投資服裝店從各因素分析風(fēng)險性都是極低的。
　　社會效益評價：如果服裝店按正常預(yù)算營業(yè)運轉(zhuǎn)，學(xué)生們將用最低的價格買到滿意的服裝。這對于支持學(xué)生學(xué)業(yè)是一大貢獻。二是學(xué)生們節(jié)約了去校外購物的時間。三也是最重要的，是給學(xué)校增加了收益，學(xué)生提供了勤工儉學(xué)的機會。
　　投資者將在很樂觀的前提下用15000元投資換得明年大于25000的本金與收益。
　　十一、企業(yè)組織形式及職員
　　“衣衣不舍”服裝店為學(xué)生自由創(chuàng)業(yè)的小型個體私營企業(yè)。 銷售人員將從學(xué)生中招聘，利用學(xué)生課余時間勤工儉學(xué)鍛煉自己。
　　管理、規(guī)劃人員主要是六位創(chuàng)意人王保衛(wèi)、耿超凡、鄭鳳竹。服裝店的戰(zhàn)略、規(guī)劃上的決策及修改需經(jīng)三人同意方可執(zhí)行。除了共同的管理決策外，三人具體分工如下：
　　鄭鳳竹負責(zé)日常事務(wù)及員工的管理培訓(xùn)，消費者(學(xué)生)對店鋪反饋意見的調(diào)查整理，以及宣傳、促銷等事務(wù)。
　　王保衛(wèi)負責(zé)設(shè)計、進貨及與貨源渠道的溝通。
　　耿超凡負責(zé)運輸、入庫以及一切的財務(wù)、法律事務(wù)。
　　十二、選貨及進貨的渠道
　　選貨
　　品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主。進貨要適銷、適量，要編制進貨計劃，當然在進貨過程中也可應(yīng)變修改。進貨時，首先到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以后再著手落實進貨。少進試銷，然后在適量進貨。因為是新店開張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。進貨盡量安排在每個星期的六或七，這樣每個星期店內(nèi)肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著周末上!
　　進貨渠道
　　各品牌折扣店，網(wǎng)購，西安服裝批發(fā)市場
　　十三、服務(wù)原則
　　無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現(xiàn)的前提下盡可能的滿足。
　　十四、服裝店的發(fā)展戰(zhàn)略
　　，得到回報利潤。
　　，在合適的地點開始連鎖店。
　　，在別的地區(qū)建立連鎖店。
　　十五、風(fēng)險控制
　　創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，從商須謹慎。市場經(jīng)濟條件下，創(chuàng)業(yè)總是有風(fēng)險的，不敢承擔風(fēng)險，就難以求得發(fā)展。關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)者要樹立風(fēng)險意識，在經(jīng)營活動中盡可能預(yù)防風(fēng)險，降低風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險。
　　預(yù)防創(chuàng)業(yè)風(fēng)險“八字訣”：分析、評估、預(yù)防、轉(zhuǎn)嫁。
　　學(xué)會分析風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)者對每一經(jīng)營環(huán)節(jié)都要學(xué)會分析風(fēng)險，做什么都不能滿打滿算，要留有余地，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險要有明確的認識和克服的預(yù)案。
　　善于評估風(fēng)險。通過分析，預(yù)測風(fēng)險會帶來的負面影響。例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失。投資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經(jīng)濟損失。貸款一旦無法收回，會產(chǎn)生多少影響。資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)不良，對正常經(jīng)營會造成哪些影響”? 積極預(yù)防風(fēng)險。例如，對投資方案進行評估，對市場進行周密調(diào)查，制定科學(xué)的資金使用政策等。一旦某個環(huán)節(jié)出了問題，要有采取補救措施的預(yù)案，盡可能減少負面影響。同時，還要加強管理，建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度，特別是合同管理、財務(wù)管理、知識產(chǎn)權(quán)保護等。在平時的業(yè)務(wù)交往中要認真簽訂、審查各類合同，加強對合同履行過程中的監(jiān)督。 設(shè)法轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。風(fēng)險不可避免，但可以轉(zhuǎn)嫁。例如財產(chǎn)投保，就是轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風(fēng)險。購商品是轉(zhuǎn)嫁籌資風(fēng)險。以租賃代替購買設(shè)備是轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)也是如此，個人獨資承擔無限責(zé)任，但幾個人共同投資，就是有限責(zé)任，就能分散風(fēng)險
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