【正文】 成。按照施工中出現(xiàn)的阻礙關(guān)鍵線(xiàn)路的要素，及時(shí)分析緣故，尋四處理方法；并及時(shí)將搜集方案進(jìn)展調(diào)解，再按照調(diào)解后的關(guān)鍵線(xiàn)路構(gòu)造施行。從而使施工在經(jīng)常變更的資源投入及弗偏見(jiàn)要素的靜態(tài)阻礙下，不斷能夠?qū)て谶M(jìn)展矯正及把持。嚴(yán)格按方案治理,活期召開(kāi)由各配屬隊(duì)伍參與的工程例會(huì),處理施工中出現(xiàn)的各種沖突。如此就能保證全體工程的工期，防止了盲目性，做到心中有數(shù)。在工程經(jīng)理部技能調(diào)跟部成破特不小組，積極跟方案獨(dú)特，理解方案意圖，處理施工過(guò)程中圖紙表達(dá)不清或需務(wù)及時(shí)修正的詳細(xì)征詢(xún)題。充分發(fā)揮我工程補(bǔ)償詳圖方案才能，為工程順利進(jìn)展制造條件。采納提高的施工技能跟呆板裝備本工程鋼筋銜接采納錐螺紋銜接跟冷擠壓銜接，其施工速度快，質(zhì)量好。頂板模板擬采納早拆支持系統(tǒng)，墻模板采納輕鋼骨架大年夜模板，柱子采納可調(diào)鋼柱模,白費(fèi)工期跟人工。塔吊在底板施工前裝置就位。如此在綁扎鋼筋之前就能充分使用塔吊。按照工程工期、任務(wù)量、破體尺寸跟施工需要，公正布置現(xiàn)場(chǎng)材料垂直運(yùn)輸跟程度倒運(yùn)?，F(xiàn)場(chǎng)硬朗設(shè)置三臺(tái)砼地泵，以滿(mǎn)意現(xiàn)場(chǎng)砼泵送。采納砼泵送，極大年夜地提高了休息花費(fèi)率，保證了施工進(jìn)度。不的裝備詳見(jiàn)裝置性材料概況表。加強(qiáng)總包調(diào)跟治理，工程經(jīng)理部指定專(zhuān)人按照差異配屬隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻對(duì)分包進(jìn)展調(diào)跟治理，并自動(dòng)獨(dú)特專(zhuān)業(yè)配屬隊(duì)伍的施工,為配屬單位施工制造條件，使各工序銜接有序。專(zhuān)業(yè)施工保證工程經(jīng)理部是集技能含量大年夜、施工構(gòu)造才能強(qiáng)、存在專(zhuān)業(yè)技能下風(fēng)的分公司構(gòu)成的配屬隊(duì)伍實(shí)體，專(zhuān)業(yè)配屬隊(duì)伍有：混凝土分公司、模板架料租賃分公司、裝飾分公司、裝置工程分公司、防水分公司、建筑制品廠、中外合資的模板方案公司、物資分公司、中心實(shí)驗(yàn)室、工程測(cè)量分公司、建筑幕墻分公司等。以這些力量雄厚、裝備優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)配屬隊(duì)伍作為本工程的施工保證，為工程工程最終完成工期、質(zhì)量目的供給了專(zhuān)業(yè)化施工手段。采納成建制的勞務(wù)配屬隊(duì)伍：信譽(yù)優(yōu)良、素養(yǎng)高的配屬隊(duì)伍是保證工程活期完成的全然條件之一，工程經(jīng)理部選用與公司臨時(shí)合作的素養(yǎng)較高的成建制的存在一級(jí)或二級(jí)資質(zhì)的建筑公司作為勞務(wù)配屬隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍。通過(guò)工程經(jīng)理部嚴(yán)格的治理跟把持，保證分部分項(xiàng)工程施工一次驗(yàn)收通過(guò)，增加由于質(zhì)量緣故構(gòu)成的工期耽擱，確保工期目的的完成。專(zhuān)門(mén)成破調(diào)跟部:施工時(shí)期，工程專(zhuān)門(mén)成破調(diào)跟部，擔(dān)負(fù)跟業(yè)主聯(lián)絡(luò)，調(diào)跟各施工工種、各專(zhuān)業(yè)配屬隊(duì)伍之間的任務(wù)，理解業(yè)主跟方案意圖，力求為工程施工制造條件。為盡管防止裝修與機(jī)電互相穿插的阻礙，必須按照以下原那么：①水電裝置進(jìn)度必須服從總的進(jìn)度方案，選擇公正的穿插時(shí)機(jī)，在經(jīng)理部的不合調(diào)跟指示下施工，使全體工程構(gòu)成一盤(pán)棋；②樹(shù)破硬朗的調(diào)跟制度，各專(zhuān)業(yè)穿插跟施工所遇到的征詢(xún)題均通過(guò)調(diào)跟處理；③一切從大年夜局出發(fā)，互諒互讓?zhuān)H近獨(dú)特，土建要為水電裝置制造條件，水電裝置要留心對(duì)土建制品及半制品的保護(hù)?；钇谡匍_(kāi)花費(fèi)例會(huì)：每天工程經(jīng)理部召集各施工方、各專(zhuān)業(yè)召開(kāi)花費(fèi)會(huì)晤會(huì)、花費(fèi)例會(huì)，及時(shí)處理工程施工中出現(xiàn)的征詢(xún)題，同時(shí)為下步花費(fèi)任務(wù)延遲作好預(yù)備。引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用高素養(yǎng)的配屬隊(duì)伍，并采納經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大年夜公約治理力度，以公約為按照嚴(yán)格實(shí)行合約工期。加強(qiáng)迫品保護(hù)：樹(shù)破制品保護(hù)制度，工程經(jīng)理部將派專(zhuān)人分管此項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)將各專(zhuān)業(yè)配屬隊(duì)伍的制品保護(hù)人員不合納入到總包指定人員的治理之中。工程經(jīng)理部將按照工程總控方案對(duì)物資、裝備傾銷(xiāo)做出有效施行方法，保證物資活期供給。進(jìn)入裝修跟裝置階段，各專(zhuān)業(yè)配屬隊(duì)伍均處于穿插施工，工程經(jīng)理部在為配屬隊(duì)伍制造施工任務(wù)面的同時(shí)，將積極科學(xué)公正地構(gòu)造各工序穿插作業(yè)。制訂出緊密精細(xì)的季節(jié)性施工方法，使處于季節(jié)性施工的要緊工序能夠保質(zhì)、保量完成。為了保證質(zhì)量跟工期，單方面變更公司資源獨(dú)特工程經(jīng)理部順利完本鈔票工程的施工任務(wù)。由工程專(zhuān)職書(shū)記擔(dān)負(fù)的工地招待組，要緊處理施工時(shí)期的擾夷易近跟夷易近擾征詢(xún)題，使工程得以順利進(jìn)展。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)本工程按照《建筑裝置工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定不合標(biāo)準(zhǔn)》〔GBJ30088〕的懇求跟北京市現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展質(zhì)量評(píng)定。質(zhì)量保證系統(tǒng).1質(zhì)量治理文件的制訂按照公司質(zhì)量目的、ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》，實(shí)行“一案三工序治理方法〞即“質(zhì)量方案方案、監(jiān)視上工序、保證本工序、效力下工序〞跟QC質(zhì)量治理活動(dòng)；編制工程《質(zhì)量方案》、《質(zhì)量檢驗(yàn)方案》跟《過(guò)程精品施行方案》，并把質(zhì)量天分功能分析(見(jiàn)附表2),嚴(yán)格按照方案施行。.2質(zhì)量保證系統(tǒng)樹(shù)破由工程經(jīng)理指導(dǎo)，總工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理中間把持，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查的三級(jí)治理系統(tǒng)，構(gòu)成工程經(jīng)理到各施工方、各專(zhuān)業(yè)分公司的質(zhì)量治理搜集。質(zhì)量構(gòu)造保證系統(tǒng)公司質(zhì)量保證部國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO9002現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理工程經(jīng)理總工程師專(zhuān)業(yè)任務(wù)工程師合約治理質(zhì)量治理施工治理技能治理各配屬單位公司內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)分公司質(zhì)量保證方法.1構(gòu)造保證方法按照構(gòu)造保證系統(tǒng)圖，清晰各崗位任務(wù)分工職責(zé)。工程經(jīng)理：工程經(jīng)理是質(zhì)量治理任務(wù)的指導(dǎo)者與治理者，是工程質(zhì)量的第一任務(wù)者，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量治理全過(guò)程及其質(zhì)量結(jié)果擔(dān)負(fù)；指導(dǎo)與構(gòu)造有關(guān)人員編制工程質(zhì)量方案?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：對(duì)工程質(zhì)量負(fù)指導(dǎo)任務(wù)；詳細(xì)擔(dān)負(fù)工程質(zhì)量征詢(xún)題的處理跟質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理見(jiàn)解上報(bào)公司質(zhì)量保證部；對(duì)地區(qū)任務(wù)工程師的一般任務(wù)予以詳細(xì)的指導(dǎo)與協(xié)助，協(xié)助他們處理施工中出現(xiàn)的疑征詢(xún)征詢(xún)題；詳細(xì)指導(dǎo)質(zhì)量治理任務(wù)，指導(dǎo)構(gòu)造開(kāi)展QC小組活動(dòng)。工程總工程師：對(duì)質(zhì)量負(fù)有第一技能任務(wù)；擔(dān)負(fù)構(gòu)造編制工程質(zhì)量方案；貫徹實(shí)行技能法則、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)跟涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)那么、法那么等。地區(qū)任務(wù)工程師：對(duì)管轄地區(qū)工程質(zhì)量負(fù)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山指導(dǎo)任務(wù)；詳細(xì)擔(dān)負(fù)所管轄地區(qū)質(zhì)量征詢(xún)題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出詳細(xì)見(jiàn)解呈報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理對(duì)所管轄地區(qū)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的一般任務(wù)予以詳細(xì)指導(dǎo)與協(xié)助，協(xié)助他們處理施工中出現(xiàn)的疑征詢(xún)征詢(xún)題；構(gòu)造開(kāi)展ＱＣ小組活動(dòng)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：對(duì)產(chǎn)品的交驗(yàn)質(zhì)量擔(dān)負(fù)，擔(dān)負(fù)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)分項(xiàng)工程材料，并協(xié)同地區(qū)任務(wù)師作好現(xiàn)場(chǎng)的檢查任務(wù)；隨時(shí)指出工程上的質(zhì)量征詢(xún)題，并協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)調(diào)跟部編制質(zhì)量征詢(xún)題處理方法跟不合格品矯正方法；定時(shí)向公司質(zhì)量保證部上報(bào)質(zhì)量月報(bào)。合約治理：抓好旬〔周〕作業(yè)方案；按公約質(zhì)量目的對(duì)各配屬隊(duì)伍、各專(zhuān)業(yè)分公司進(jìn)展監(jiān)視與治理。技能治理：監(jiān)視、檢查配屬隊(duì)伍對(duì)施工構(gòu)造方案與施工技能方案施行情況；擔(dān)負(fù)對(duì)分承包方的技能交底，并檢查是否按交底懇求施工；實(shí)行新技能、新材料、新工藝；搜集、保管好相關(guān)的技能材料，檢查分承包方的施工技能材料是否與施工進(jìn)度同步、分供方傾銷(xiāo)材料質(zhì)量的把持；參與圖紙會(huì)審。施工治理：構(gòu)造施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量擔(dān)負(fù)；施工過(guò)程中沖突與征詢(xún)題的處理；擔(dān)負(fù)ＱＣ活動(dòng)的開(kāi)展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參與隱蔽驗(yàn)收，中間構(gòu)造驗(yàn)收跟交驗(yàn)收；擔(dān)負(fù)平安花費(fèi)；擔(dān)負(fù)對(duì)呆板裝備的治理；參與樣板的審議、修正、檢驗(yàn)、施行與首檢；鑒定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實(shí)反響工程施工質(zhì)量情況；在分承包方工程款結(jié)帳單上就工程質(zhì)量征詢(xún)題，提出詳細(xì)評(píng)價(jià)并簽字。.2質(zhì)量治理次第保證.〔見(jiàn)下頁(yè)圖〕全然要素養(yǎng)量任務(wù)質(zhì)量方案經(jīng)審批方可施行方案保證施行中優(yōu)化總結(jié)人員全然要素養(yǎng)量人員素養(yǎng)保證實(shí)行崗位任務(wù)制產(chǎn)品質(zhì)量保證材料原材、半制品檢驗(yàn)原材質(zhì)量保證技能材料保證把持按工藝標(biāo)準(zhǔn)懇求把持過(guò)程保證熟悉圖紙機(jī)具檢測(cè)合格方可使用機(jī)具保證周檢維修保養(yǎng).〔見(jiàn)以以下圖表〕工序把持案方案審批批技能交底案進(jìn)入下道工序案業(yè)主監(jiān)理檢查成認(rèn)案質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)檢案質(zhì)量監(jiān)理工程師初檢案不合格不合格不合格不合格模板工程施工工藝把持圖鋼筋跟底板鋼筋工程施工工藝把持圖砼工程施工工藝把持圖裝修階段施工工藝把持圖.工程經(jīng)理部物資部擔(dān)負(fù)物資不合傾銷(xiāo)、供給與治理，并按照ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟公司物資《傾銷(xiāo)手冊(cè)》，對(duì)本工程所需傾銷(xiāo)跟分供方供給的物資進(jìn)展嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)跟把持，要緊采納的方法如下：傾銷(xiāo)物資時(shí)，須在斷定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的市廛中傾銷(xiāo)，所傾銷(xiāo)的材料或裝備必須出廠合格證、材質(zhì)證明跟使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、裝備有疑征詢(xún)的禁止進(jìn)貨；物資分公司委托分供方供貨，事先已對(duì)分供方進(jìn)展了成認(rèn)跟評(píng)價(jià)，樹(shù)破了合格的分供方檔案，材料的供給在合格的分供方中選擇；實(shí)舉靜態(tài)治理。物資分公司、公司工程治理部跟工程經(jīng)理部等主管部分活期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)展評(píng)審、調(diào)查，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，工程方案量員一名〔張秀英〕。傾銷(xiāo)物資〔包括分供方傾銷(xiāo)的物資〕，按照國(guó)家跟地點(diǎn)政府主管部分的規(guī)那么及標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、公約懇求及按質(zhì)量方案懇求抽樣檢驗(yàn)跟實(shí)驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有狐疑時(shí)，就愈加抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。.專(zhuān)業(yè)施工保證工程經(jīng)理部按照公司對(duì)工程樹(shù)破過(guò)程各工序懇求，構(gòu)造各專(zhuān)業(yè)技能廠家〔公司〕在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)破現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)，重點(diǎn)在于發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)技能廠家〔公司〕技能下風(fēng)。工程在模板的選擇上更是如此，確保砼外表抵達(dá)清水砼標(biāo)準(zhǔn)。防水工程保證底板鋼筋討論銜接采納錐螺紋銜接跟冷擠壓銜接。大年夜要積混凝土施工保證工程經(jīng)理部將選擇有著豐富的施工閱歷的混凝土公司〔通過(guò)ISO9002國(guó)際認(rèn)證〕，確保大年夜要積砼施工的順利進(jìn)展。勞務(wù)素養(yǎng)保證本工程選擇存在確信資質(zhì)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍參與工程施工，同時(shí)，充分發(fā)揮公司對(duì)施工隊(duì)伍完好的治理跟調(diào)查方法的下風(fēng)，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)展質(zhì)量、工期、信譽(yù)跟效力等多方面的調(diào)查。從全然上保證工程所需休息者的素養(yǎng)，從而為工程質(zhì)量目的奠定穩(wěn)固的根底。加強(qiáng)迫品保護(hù)：裝修施工時(shí)期，由于工期較緊，裝修等級(jí)較高，各工種穿插頻繁，關(guān)于制品跟半制品，平日隨意出現(xiàn)二次污染、破壞跟喪失落，工程裝修材料為一旦出現(xiàn)污染、破壞或喪失落，勢(shì)必阻礙工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用，因而裝修施工階段制品〔半制品〕保護(hù)的要緊方法：設(shè)專(zhuān)人擔(dān)負(fù)制品保護(hù)任務(wù)。制訂準(zhǔn)確的施工次第制訂要緊房間〔或部位〕的施工工序流程，將土建、水、電、空調(diào)、消防等各專(zhuān)業(yè)工序互相調(diào)跟，排擠一個(gè)房間〔或部位〕的工序流程表，各專(zhuān)業(yè)工序均按此流程進(jìn)展施工，嚴(yán)禁違犯施工次第的作法。作好工序標(biāo)識(shí)任務(wù)：在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的制品、半制品標(biāo)識(shí)“正在施工，留心保護(hù)〞的標(biāo)牌。采納護(hù)、包、蓋、封防護(hù)：做好“護(hù)、包、蓋、封〞等各項(xiàng)方法，對(duì)制品跟半制品進(jìn)展防護(hù)跟并由專(zhuān)門(mén)擔(dān)負(fù)人經(jīng)常巡視檢查，覺(jué)察現(xiàn)有保護(hù)方法破壞的，要及時(shí)恢復(fù)。工序交接全體采納書(shū)面方法由雙方簽字成認(rèn)，由下道工序作業(yè)人員跟制品保護(hù)擔(dān)負(fù)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保管工序交接書(shū)面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止制品的污染、破壞或喪失落負(fù)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山任務(wù)，制品保護(hù)專(zhuān)人對(duì)制品保護(hù)負(fù)監(jiān)視、檢查任務(wù)。.5經(jīng)濟(jì)保證方法保證資金畸形運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、平安跟施工資源畸形供給。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，樹(shù)破獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、治理人員給以確信的經(jīng)濟(jì)褒獎(jiǎng)，鼓舞他們?cè)谌蝿?wù)中不斷能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、治理人員給以經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)格的予以除名。.6公約保證方法單方面覆行工程承包公約，加大年夜公約實(shí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)視配屬隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)公司的施工規(guī)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)熱情接受樹(shù)破監(jiān)理的監(jiān)視。工程經(jīng)理部委托北京市第五建筑工程公司中心實(shí)驗(yàn)室跟中建一局四公司中心實(shí)驗(yàn)室擔(dān)負(fù)工程各種相關(guān)實(shí)驗(yàn)。同時(shí)中心實(shí)驗(yàn)室采納打算機(jī)進(jìn)展治理，如混凝土獨(dú)特比，可按照以往閱歷，將數(shù)據(jù)輸入打算機(jī)，讓打算機(jī)作出準(zhǔn)確的混凝土獨(dú)特比。材料實(shí)驗(yàn)各種材料需按標(biāo)準(zhǔn)懇求取樣實(shí)驗(yàn)，合格后方可使用，嚴(yán)禁無(wú)證跟不合格材料用于該工程上。工程技能材料及圖紙治理《北京市編制建筑裝置工程開(kāi)工檔案跟材料的詳細(xì)懇求及作法〔修正稿〕》，由北京市都市樹(shù)破檔案治理辦公室跟北京市都市樹(shù)破檔案館編制?！侗本┦薪ㄖb置工程施工技能材料治理規(guī)那么》的通知，418號(hào)北京市城鄉(xiāng)樹(shù)破委員會(huì)文件。公司《工程技能治理手冊(cè)》。技能保證材料.1工程經(jīng)理部裝備專(zhuān)職技能材料治理人員，擔(dān)負(fù)工程從開(kāi)工至開(kāi)工時(shí)期的專(zhuān)業(yè)技能材料搜集、拾掇跟歸檔，抵達(dá)技能材料積壓與工程同步。.2專(zhuān)業(yè)分包的技能材料在施工時(shí)期由專(zhuān)業(yè)分包擔(dān)負(fù)搜集、拾掇，工程經(jīng)理部專(zhuān)職材料員擔(dān)負(fù)活期檢查跟指導(dǎo)，工程開(kāi)工交驗(yàn)前將材料交總包商，由總包商匯總后交業(yè)主。.3工程施工時(shí)期，公司工程治理部專(zhuān)職技能材料治理任務(wù)師將每月一次活期檢查指導(dǎo)，保證材料完好、交圈。.4材料搜集、拾掇將按照分部、分項(xiàng)進(jìn)展。在材料搜集、拾掇過(guò)程中。圖紙治理.1圖紙治理作為受控文件來(lái)治理，專(zhuān)職材料員擔(dān)負(fù)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對(duì)撤消圖紙及時(shí)進(jìn)展標(biāo)識(shí)。.2方案變更及時(shí)反響到圖紙上，作到跟施工同步，做到工程開(kāi)工前開(kāi)工圖紙全然完成。、消防保證方法平安方案按照工程進(jìn)展的理論情況分不編制存在針對(duì)性的平安方案。周邊住夷易近通行防護(hù)平安方案塔吊裝置平安方案地下室構(gòu)造施工時(shí)，基坑邊坡動(dòng)搖監(jiān)測(cè)方案。足手架搭設(shè)平安方案空中作業(yè)平安方案施工臨電使用平安方案不的施工機(jī)具使用平安方案平安治理.1平安治理目的：平安第一。防范為主.2平安花費(fèi)目的：確保無(wú)嚴(yán)格工傷事故，杜絕去世亡事故，輕傷頻率把持在千分之三以?xún)?nèi)。.3平安構(gòu)造保證系統(tǒng)：針對(duì)本工程的范疇與特征，以工程經(jīng)理為首，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、平安總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)任務(wù)工程師，各分包單位等各方面的治理人員構(gòu)成平安保證系統(tǒng)〔見(jiàn)平安保證系統(tǒng)圖〕。.4平安教導(dǎo)次第〔見(jiàn)以以下圖表〕構(gòu)造平安教導(dǎo)新工人三級(jí)教導(dǎo)(各分包單位)特種工人培訓(xùn)教導(dǎo)班前教導(dǎo)技能交底(各分包單位)平安材料下發(fā)批閱教導(dǎo)考卷填寫(xiě)教導(dǎo)卡培訓(xùn)材料下發(fā)上崗證填寫(xiě)教導(dǎo)卡三檢查班前貨色檢查日平安本卷須知上報(bào)工程經(jīng)理部上報(bào)平安總監(jiān)備案現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)工程師