【正文】 的角鋼頂端即可）。8熱鍍鋅扁鋼敷設(shè)前應(yīng)先調(diào)直，而后將扁鋼放置于地溝內(nèi)。順次將扁鋼在距接地體頂端年夜于50mm處與接地體用電焊焊接結(jié)實(shí)。為使連接線的扁鋼與接地體打仗嚴(yán)密，應(yīng)先按接地體形狀，制成弧形或三角形，用卡具將連接線與接地體互相打仗部位結(jié)實(shí)后，再焊接結(jié)實(shí)。（即100mm長(zhǎng)），且焊接非常多于四個(gè)棱邊。、垂直截了外地體每隔10m一根。質(zhì)量懇求：（1）焊區(qū)的焊縫應(yīng)飽滿，并有充足的機(jī)器強(qiáng)度。（2）焊區(qū)不得夾渣、咬肉、裂紋、虛焊跟氣孔等缺點(diǎn)。（3）焊好后，應(yīng)去除藥皮，刷瀝青漆做防腐處置。（4）扁鋼與支撐件的焊接，扁鋼宜超過支撐件約5mm閣下。，須進(jìn)展接地電阻實(shí)測(cè)，全部避雷零碎應(yīng)進(jìn)展導(dǎo)電測(cè)驗(yàn)。，做為臨時(shí)避雷零碎。第六章施工構(gòu)造打算蘇息力打算現(xiàn)場(chǎng)施工職員數(shù)目是工程施工構(gòu)造水平的主要標(biāo)記之一，施工構(gòu)造打算思索加強(qiáng)治理，改良蘇息構(gòu)造，進(jìn)步施工機(jī)器化水平，優(yōu)選技巧水平高的施工職員，以進(jìn)步蘇息消費(fèi)率，增加現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)為原那么。按照該工程的特色、工期懇求、施工構(gòu)造方法，按總公司工程職員定額跟施工進(jìn)度打算的懇求，修建工程施工往常打算126人，頂峰期打算260人。蘇息力打算表：序號(hào)工種人數(shù)1木匠252鋼筋工203混凝土工54抹灰工105架子工126電焊工67電工28機(jī)修工29旌旗燈號(hào)員110油漆工511激光112力工3513值班班長(zhǎng)1合計(jì)126：本工程打算工期為382日，即2004年7月22日至2005年8月7日,此中煙囪滑模到頂工期為292日。第七章質(zhì)量保障系統(tǒng)施工工程質(zhì)量片面到達(dá)國(guó)度跟部頒標(biāo)準(zhǔn)，通過質(zhì)量監(jiān)視總站“優(yōu)秀”品級(jí)的核驗(yàn),到達(dá)“優(yōu)秀”工程,實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)佳構(gòu)工程。樹破以GB/T19002ISO9002:1994為標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng),并使之無效運(yùn)轉(zhuǎn)。成破以工程司理為首的質(zhì)量委員會(huì)，展開年夜眾性的片面質(zhì)量治理運(yùn)動(dòng)。工程司理部質(zhì)檢科，營(yíng)業(yè)上履行雙向治理，既受工程司理部的指點(diǎn)，也受公司質(zhì)量平安處的治理。各專業(yè)施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量反省員，消費(fèi)班組設(shè)兼職質(zhì)量反省員，使工地構(gòu)成“縱向終究,橫向到邊”的質(zhì)量治理搜集。質(zhì)量保障系統(tǒng)如以下列圖：⑴司理、副司理履行片面質(zhì)量治理，加強(qiáng)質(zhì)量看法教誨，以總公司的質(zhì)量目的、質(zhì)量目的展開質(zhì)量鼓吹，使每個(gè)施工職員看法到質(zhì)量的主要性。貫徹履行國(guó)度跟企業(yè)發(fā)表的保障工程質(zhì)量的規(guī)矩、規(guī)章軌制跟方法，并反省落實(shí)情況。掌操縱訂片面質(zhì)量治理打算，精確處置施工質(zhì)量跟施工進(jìn)度的關(guān)聯(lián)，公正安排施工，確保工程質(zhì)量，對(duì)分歧格的工程交付應(yīng)用負(fù)有直截了當(dāng)義務(wù)?；钇谡归_質(zhì)量年夜反省，對(duì)覺察的隱患限人、限時(shí)整改，發(fā)作質(zhì)量事變，要按“三不放過”原那么處置，并及時(shí)同樹破單元跟打算部分商定處置看法。擔(dān)任監(jiān)視反省施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量情況，進(jìn)展施工中質(zhì)量反省，催促“三檢制”等軌制的落實(shí)，嚴(yán)峻履行總公司《修建工程施工進(jìn)程操縱次序》。操縱本工程的質(zhì)量情況，表彰注重質(zhì)量的壞人壞事，批判無視質(zhì)量的不良偏向,嚴(yán)峻履行質(zhì)量賞罰軌制。⑵工程工程師：在工程司理的指點(diǎn)下對(duì)本工程質(zhì)量任務(wù)進(jìn)展詳細(xì)構(gòu)造跟指點(diǎn)。履行ISO9002質(zhì)量保障系統(tǒng)跟電力部質(zhì)量測(cè)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)峻監(jiān)視履行次序文件,按照施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、打算變卦施工。貫徹履行國(guó)度跟企業(yè)發(fā)表的各項(xiàng)技巧標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量治理方法跟質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，并在施工中嚴(yán)峻催促反省落實(shí)情況，防備工程質(zhì)量事變的發(fā)作。掌管質(zhì)量事變剖析會(huì)，提出質(zhì)量事變的技巧處置打算，對(duì)質(zhì)量事變擔(dān)任并有權(quán)追查技巧義務(wù)，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事變情況及質(zhì)量事變講演。對(duì)技巧征詢題、質(zhì)量征詢題提出改良方法，對(duì)交工工程質(zhì)量的優(yōu)劣負(fù)有直截了當(dāng)?shù)募记闪x務(wù)。掌管所轄工程的質(zhì)量打算任務(wù)，掌管主要工程跟新技巧、新工藝的技巧質(zhì)量交底，以及重點(diǎn)工程操縱(軸線)網(wǎng)丈量的復(fù)查、斷定跟批準(zhǔn)任務(wù)。及時(shí)操縱工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的進(jìn)步典范要及時(shí)履行。對(duì)違犯施工次序跟操縱規(guī)程的景象有權(quán)隨時(shí)禁止，嚴(yán)峻的限令其復(fù)工。支撐質(zhì)檢職員的任務(wù)，掌管本工程的質(zhì)量反省及本工程范疇內(nèi)分項(xiàng)、分部、單元工程的質(zhì)量評(píng)定，構(gòu)造展開質(zhì)量“三檢制”及構(gòu)造驗(yàn)出任務(wù)，反省催促樣板工程落實(shí)情況。反省催促落實(shí)本工程的質(zhì)量報(bào)表情況及質(zhì)量評(píng)定材料的拾掇情況。⑶施工員：把下級(jí)規(guī)矩的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技巧規(guī)矩、質(zhì)量打算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、施工方法釀成粗淺易清晰的條則，通過技巧交底向班組、工段交代明晰，并在施行進(jìn)程中細(xì)心反省落實(shí)情況，對(duì)違犯操縱規(guī)程的班組跟團(tuán)體有權(quán)及時(shí)改正跟禁止。需要時(shí)限令返工跟復(fù)工，防備工程質(zhì)量事變發(fā)作。擔(dān)任隱蔽工程的反省驗(yàn)收，經(jīng)認(rèn)定全部契合技巧質(zhì)量懇求前方可操持簽證。及時(shí)反省驗(yàn)收出場(chǎng)原材料、成品、半成品配件的質(zhì)量情況，能否契合打算懇求，對(duì)分歧格品應(yīng)提出驗(yàn)收看法及處置看法，堅(jiān)決回絕應(yīng)用分歧格材料、成品、半成品及零配件。及時(shí)搜集有關(guān)技巧（質(zhì)量）材料，搞好工程技巧檔案。工程試驗(yàn)職員應(yīng)對(duì)原材料、砼、砂漿、回填土、焊接件按懇求及時(shí)作試驗(yàn)講演卡，供工程工程師思索施行，試驗(yàn)材料必需實(shí)在完全及時(shí)地反響質(zhì)量情況，起到指點(diǎn)施工的感化。工程材料職員應(yīng)熟習(xí)操縱原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供給分歧格的材料，并對(duì)供給分歧格的材料構(gòu)成工程質(zhì)量事變經(jīng)濟(jì)喪掉承當(dāng)直截了當(dāng)義務(wù)。⑷工長(zhǎng)：履行專業(yè)施工工法，遵守工藝操縱規(guī)程，消弭質(zhì)量通病，履行專業(yè)工種跟特種功課工種持證上崗軌制及崗?fù)ちx務(wù)制軌制。構(gòu)造班組內(nèi)的自檢、互檢、交代反省并簽證。參加工程隱蔽預(yù)檢，做好工序交代任務(wù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不該用分歧格的原材料、成品、半成品；對(duì)分歧格的工程轉(zhuǎn)交下道工序或交工負(fù)直截了當(dāng)義務(wù)，堅(jiān)決根絕嚴(yán)峻工程質(zhì)量事變發(fā)作?；钇诜词≠|(zhì)量運(yùn)動(dòng)情況的記載，對(duì)本工程發(fā)作的工程質(zhì)量事變負(fù)有直截了當(dāng)義務(wù)，并及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事變。準(zhǔn)時(shí)精確填寫質(zhì)量原始記載、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、月尾向?qū)Ｂ氋|(zhì)量反省員報(bào)“三檢”材料，作為評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量的按照。把施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技巧規(guī)矩、質(zhì)量打算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、施工方法通過技巧交底向班組交待明晰，并在施行進(jìn)程中細(xì)心反省落實(shí)情況，對(duì)違犯操縱規(guī)程的班組跟團(tuán)體有權(quán)及時(shí)改正跟禁止。需要時(shí)限令返工跟復(fù)工，防備工程質(zhì)量事變發(fā)作。擔(dān)任隱蔽工程的反省驗(yàn)收，經(jīng)認(rèn)定全部契合技巧質(zhì)量懇求前方可操持簽證。⑸質(zhì)檢員的質(zhì)量職責(zé)：細(xì)心履行總公司《工程質(zhì)量“十禁絕”規(guī)矩》,對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)展操縱治理，上道工序分歧格，禁絕進(jìn)展下道工序施工，對(duì)承當(dāng)?shù)墓こ搪男腥M(jìn)程的監(jiān)視跟反省。嚴(yán)峻履行《火電施工質(zhì)量測(cè)驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》跟《修建裝置工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，細(xì)心進(jìn)修跟操縱單元工程、分部工程、分項(xiàng)工程的分別跟驗(yàn)評(píng)內(nèi)容，及時(shí)對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程及單元工程品級(jí)進(jìn)展審定，審定要實(shí)在牢靠，內(nèi)容完全，填寫標(biāo)準(zhǔn)。隨時(shí)反省單元工程交工材料的搜集能否及時(shí)、精確、完全。根絕工程應(yīng)用無證或兩證不全材料。制訂創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程跟重點(diǎn)工程的質(zhì)量反省打算，并細(xì)心履行，樹破創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程跟重點(diǎn)工程反省臺(tái)帳。參加質(zhì)量事變的調(diào)查處置跟填發(fā)分歧格整改告訴單。及時(shí)報(bào)送工程質(zhì)量報(bào)表，內(nèi)容包含分項(xiàng)工程實(shí)測(cè)點(diǎn)測(cè)驗(yàn)及格率，質(zhì)量保障材料情況跟工程質(zhì)量事變情況。操持開工工程綜合質(zhì)量評(píng)定表。對(duì)分項(xiàng)、分部及單元工程質(zhì)量品級(jí)審定精確與否擔(dān)任。對(duì)反省的工程質(zhì)量跟質(zhì)量保障材料擔(dān)任。對(duì)工程質(zhì)量跟質(zhì)量保障材料錯(cuò)檢、漏檢擔(dān)任。對(duì)所報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表的精確性擔(dān)任。⑹消費(fèi)班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)：對(duì)本班組職員常常進(jìn)展“質(zhì)量第一”的思維教誨，樹破“為用戶效勞”跟“下道工序確實(shí)是用戶”的思維。細(xì)心貫徹質(zhì)量治理軌制跟各項(xiàng)技巧規(guī)矩。片面擔(dān)任本班組的質(zhì)量自檢，互檢跟工序之間的交代反省，根絕嚴(yán)峻質(zhì)量事變發(fā)作。指點(diǎn)本組職員嚴(yán)峻按圖紙、技巧交底跟操縱規(guī)程進(jìn)展施工，并對(duì)本組的工程質(zhì)量擔(dān)任。把好材料及種種共同比應(yīng)用關(guān)，對(duì)分歧格的材料堅(jiān)決回絕應(yīng)用。對(duì)分歧格的分項(xiàng)工程上道工序不交，下道工序不接，細(xì)心聽取質(zhì)檢職員、工長(zhǎng)反省指點(diǎn)，隨時(shí)改正違章操縱景象。對(duì)本組職員操縱的分歧格產(chǎn)物，應(yīng)主動(dòng)構(gòu)造返修重做，直到及格為止。參加本工種構(gòu)造的質(zhì)量反省及分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定。⑺操縱工人的質(zhì)量職責(zé)：做到“三清晰四會(huì)”，即清晰裝備功用，清晰質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、清晰操縱規(guī)程、會(huì)看圖、會(huì)操縱、會(huì)維修、會(huì)檢測(cè)，做到熟習(xí)圖紙，保持按懇求施工，做好自檢記載。保護(hù)原材料跟種種構(gòu)(配)件及半成品，精確公正應(yīng)用種種東西、量具跟儀表裝備，做到經(jīng)心保護(hù)，使其常常保持精良形態(tài)。嚴(yán)峻把好質(zhì)量關(guān)，分歧格的材料裝備不該用，分歧格的工序不移交,凡屬不按操縱規(guī)程，不按施工圖紙跟技巧交底及應(yīng)知、應(yīng)會(huì)內(nèi)容操縱，構(gòu)成返工或質(zhì)量事變者，要負(fù)詳細(xì)操縱的經(jīng)濟(jì)義務(wù)。盲目承受質(zhì)檢職員的反省跟指點(diǎn)，及時(shí)改正違章施工景象。,加強(qiáng)質(zhì)量看法教誨,樹破以工程司理為第一義務(wù)人的質(zhì)量保障系統(tǒng)。工程部設(shè)專職質(zhì)量監(jiān)視員,班組設(shè)兼職質(zhì)量監(jiān)視員,構(gòu)成質(zhì)量監(jiān)視系統(tǒng)。以總公司的質(zhì)量目的、質(zhì)量目的展開質(zhì)量鼓吹,使每個(gè)施工職員看法到質(zhì)量的主要性。,保持工程質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收制,分階段制訂分部分項(xiàng)質(zhì)量目的,清晰測(cè)驗(yàn)品級(jí)跟工程,履行目的治理,確保優(yōu)秀工程目的的順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)。,天天召開各有關(guān)科室、專業(yè)施工班組現(xiàn)場(chǎng)見面會(huì),及時(shí)處置反省當(dāng)天施工存在的征詢題,安排越日的消費(fèi)運(yùn)動(dòng)。、監(jiān)理單元樹破結(jié)合辦公軌制,互通訊息,積極協(xié)商,妥當(dāng)處置施工中的種種質(zhì)量征詢題。，保障質(zhì)量操縱系統(tǒng)的無效運(yùn)轉(zhuǎn)，保障各項(xiàng)質(zhì)量義務(wù)制的貫徹履行。，業(yè)主有專門懇求的，按業(yè)主指定的懇求履行。，體例施工綱要，每個(gè)單元工程施工前，必需體例施工構(gòu)造打算，對(duì)專門施工工藝體例造業(yè)指點(diǎn)書，對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病的分部、分項(xiàng)工程,體例質(zhì)量通病防范改正方法，旱季施工體例時(shí)節(jié)性施工打算；嚴(yán)峻履行工序質(zhì)量“三檢制”，履行工序交代卡軌制,技巧交底應(yīng)內(nèi)容片面，有書面材料，嚴(yán)峻履行工程質(zhì)量反省評(píng)定軌制，嚴(yán)峻履行隱蔽工程驗(yàn)收軌制。鋼筋、埋件、螺栓以及要害部位在隱蔽前必需經(jīng)有關(guān)方面反省承認(rèn)，并辦正式驗(yàn)收具名蓋印手續(xù)。，嚴(yán)峻按規(guī)矩對(duì)材料半成品進(jìn)展測(cè)驗(yàn)，根絕分歧格材料跟半成品入場(chǎng)。對(duì)年夜批型及易破壞的材料跟半成品，體例運(yùn)輸打算跟防護(hù)打算，進(jìn)展防護(hù)。，體例成品保護(hù)方法，對(duì)成品進(jìn)展保護(hù)。（見附件）第八章平安保障系統(tǒng)一般工傷事變頻率不超越7‰,根絕嚴(yán)峻傷亡事變跟嚴(yán)峻機(jī)器裝備事變發(fā)作。不發(fā)作嚴(yán)峻火警事變,不發(fā)作負(fù)要緊義務(wù)的嚴(yán)峻消費(fèi)交通事變。：1994標(biāo)準(zhǔn)及支撐性文件《平安治理》(Q/),工程部成破平安治理構(gòu)造機(jī)構(gòu),樹破健全各級(jí)平安施工治理搜集跟專職平安監(jiān)察職員,營(yíng)業(yè)上遵從工程專職平安監(jiān)察職員的指點(diǎn)與監(jiān)視,確保平安施工。平安保障系統(tǒng)：加強(qiáng)指點(diǎn),進(jìn)步全員平安看法,加年夜現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視治理力度,落實(shí)各級(jí)平安消費(fèi)義務(wù)制,從嚴(yán)治理。要緊消費(fèi)職員平安職責(zé)如下:⑴工程司理、工程副司理的平安職責(zé)：對(duì)本單元平安消費(fèi)任務(wù)負(fù)片面指點(diǎn)義務(wù)，主管消費(fèi)的副司理對(duì)本單元平安消費(fèi)負(fù)直截了當(dāng)指點(diǎn)義務(wù)。對(duì)行政干部跟工程技巧職員進(jìn)展平安教誨，及時(shí)改正或處置無視平安的思維跟行動(dòng)，對(duì)平安消費(fèi)有后果的單元跟職員進(jìn)展表彰或提出嘉獎(jiǎng)看法。貫徹“平安第一、防范為主”的目的，平安消費(fèi)要同消費(fèi)任務(wù)同時(shí)打算、安排、反省、總結(jié)、評(píng)選、做到平安任務(wù)常常化、軌制化、詳細(xì)化。做到在任何情況下都能保障消費(fèi)平安。參加本單元的平安反省，對(duì)查出的征詢題，進(jìn)展剖析，提出改良方法。檢察跟履行新技巧、新機(jī)具及公正化建議時(shí)，應(yīng)細(xì)心檢察或提出響應(yīng)的平安方法，促事實(shí)上現(xiàn)。構(gòu)造各項(xiàng)平安消費(fèi)、規(guī)章軌制跟平安技巧操縱規(guī)程、平安技巧方法的貫徹落實(shí)。參加事變的調(diào)查處置，作出剖析跟斷定，分清義務(wù)，提出防范方法。⑵工程工程師平安職責(zé)對(duì)本單元平安消費(fèi)任務(wù)在技巧上負(fù)片面義務(wù)，貫徹履行國(guó)度在平安方面的技巧法例跟各項(xiàng)軌制。對(duì)行政干部跟工程技巧職員進(jìn)展平安技巧常識(shí)教誨，細(xì)心構(gòu)造進(jìn)修平安技巧操縱規(guī)程。對(duì)新入廠施工職員進(jìn)展三級(jí)平安教誨。構(gòu)造細(xì)心制訂平安技巧構(gòu)造方法。提出新技巧、新機(jī)具公正化建議，不時(shí)改良蘇息前提跟操縱情況。擔(dān)任各項(xiàng)平安技巧操縱規(guī)程，平安技巧方法的貫徹。參加事變調(diào)查處置，從技巧上作出剖析斷定、查明緣故、分清義務(wù)，從技巧上提出防范方法。⑶工長(zhǎng)平安職責(zé)在工程司理指點(diǎn)下，對(duì)擔(dān)任施工的單元工程(施工地區(qū))的平安負(fù)片面義務(wù)。在貫徹履行下級(jí)制訂的平安方法中，結(jié)合施工的工程特色，作好詳細(xì)的平安技巧交底，按照施工技巧方法跟平安技巧操縱規(guī)程的懇求，以行動(dòng)跟書面兩種方法逐條逐句地對(duì)班組進(jìn)展交底，確保施工平安、文化施工。常常反省工人履行平安操縱規(guī)程的情況，堅(jiān)決禁止掉落臂人身平安、違章冒險(xiǎn)蠻干的行動(dòng)。參加本單元構(gòu)造的平安反省，對(duì)擔(dān)任施工的單元工程呈現(xiàn)的征詢題要及時(shí)擔(dān)任改正。保持天天進(jìn)展平安反省，擔(dān)任構(gòu)造班組平安員的營(yíng)業(yè)指點(diǎn)，并催促班組自檢。發(fā)惹事變要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向下級(jí)講演，參加事變處置，并填寫工傷事變注銷表，細(xì)心貫徹履行防范方法。⑷平安員平安職責(zé)外行政跟技巧部分指點(diǎn)人的指點(diǎn)下，催促跟監(jiān)視所屬單元對(duì)平安政策、法則、規(guī)章軌制跟下級(jí)唆使、決議的貫徹履行，并按照本單元及營(yíng)業(yè)零碎的詳細(xì)情況制訂詳細(xì)的施行方法。參加體例跟檢察施工打算、施工構(gòu)造打算、年度消費(fèi)打算以及龐雜工程的平安技巧方法，并催促跟監(jiān)視履行。深化下層調(diào)查研討、操縱平安靜態(tài)、覺察跟研討征詢題、總交友換平安消費(fèi)經(jīng)歷。提出改良方法，對(duì)所屬單元存在的不平安要素，特不是嚴(yán)峻隱患要催促改良，專門情況下有權(quán)命令復(fù)工，破刻向指點(diǎn)講演。構(gòu)造展開活期的平安反省，并催促所屬單元展開活期跟不活期的平安反省，抓好常常性的平安鼓吹教誨。會(huì)同有關(guān)部分制訂平安消費(fèi)軌制跟平安技巧方法，按照下級(jí)有關(guān)規(guī)矩，參加制訂勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，操持體例勞保用品打算，懇求勞保用品供給等項(xiàng)任務(wù)。及時(shí)匯總月、季、年平安治理臺(tái)帳，展開平安治理運(yùn)動(dòng)，用迷信方法治理管好平安任務(wù)。⑸班組長(zhǎng)平安消費(fèi)職責(zé)擔(dān)任履行有關(guān)平安消費(fèi)的規(guī)矩跟軌制，熟習(xí)一般平安常識(shí)跟本工種的平安技巧操縱懇求，細(xì)心遵守平安操縱規(guī)程，對(duì)班組工人的消費(fèi)平安跟安康擔(dān)任。構(gòu)造好平安交底，覺察征詢題及時(shí)改正，并保持平安值日跟從