【正文】 有人管，義務(wù)明白，目的明晰，和諧無效，步伐分歧，進度操縱小組組長為工程司理，副組長為施工組組長，組員為主任工程，施工員，材料組組長，技巧員，質(zhì)檢員及估算員。工程司理及五年夜員，繳納工期危險保障金2萬－5千元。履行工期義務(wù)制跟工期獎罰制，明白工程組各成員的工期義務(wù)跟各階段的進度目的，以經(jīng)濟手腕保障工期，假裝備工緣故構(gòu)成工期遷延，以月打算為按照，每遷延一天，罰工程組500元，按阻礙工期的義務(wù)巨細攤派，獎罰平等，及時兌現(xiàn)，并按總工期每拖一天罰工程組1000元，并按此獎罰標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主許諾交工工期，對工程組工期操縱指點小組各成員，按工期義務(wù)制，按義務(wù)巨細進展獎罰攤派。對構(gòu)成平安或質(zhì)量事變阻礙工期跟進度的，按構(gòu)成喪掉的巨細，對義務(wù)人或班組履行500元以上的嘉獎，并予以撤換。六、施工預(yù)備階段的工期操縱方法施工預(yù)備階段的工期操縱是履行工期的事先操縱，是履前進度跟工期目的的根底，其要緊方法為：按工期目的，體例工程總進度打算，并按照總進度打算，詳細排斥階段打算及月、旬、周、天施任務(wù)業(yè)打算。工程技巧擔(dān)負(fù)人擔(dān)負(fù)施工進度打算的體例跟治理任務(wù)，并考核各階段的進度目的能否契合總工期操縱目的的懇求，施工進度打算與施工打算協(xié)諧跟合感性等，并及時調(diào)劑。工程技巧擔(dān)負(fù)人必需按規(guī)則考核技巧員體例跟治理的施工打算考核其保障工期、分應(yīng)用時間的技巧構(gòu)造方法可行性跟合感性，必需考核施工總平面圖，并反省現(xiàn)場安排與施工打算，施工進度打算的和諧性跟合感性。搞好各項施工預(yù)備任務(wù)，按照總進度打算，各施工段的施工進度打算及其月周進度打算，體例材料打算、機器裝備打算及休息打算等，按天性機能部分跟義務(wù)人，將義務(wù)跟打算逐一剖析，詳細到團體，提早2天做好機器裝備、休息力出場的所有預(yù)備，保障定時出場施工，種種材料、機具必需提早工序10天出場跟預(yù)備到位。做好技巧交底任務(wù)，提早處置打算跟施工中可以會碰到征詢題，增加技巧耽誤。工期的事先操縱職責(zé)由技巧擔(dān)負(fù)人、施工組組長及材料組組長擔(dān)當(dāng)，對任務(wù)中的掉誤由工程司理處以300元以內(nèi)的罰款。七、施工過程中的工期操縱方法由各施工段施工員對各項任務(wù)提早體例造業(yè)指點書，排斥每任務(wù)班每人的功課打算目的，并對班組進展交底，一實在現(xiàn)功課打算目的展開任務(wù)。施工組組長必需樹破反響工程進度的施工日記，照實記錄工程進度的內(nèi)、外、工資跟天然種種要素，并注明起止時間，為每周五進度例會供應(yīng)信息。工程進度的反省，工程進度的反省由施工組組長擔(dān)負(fù)，并做好記錄，做到每禮拜一反省，每月一總結(jié)。準(zhǔn)期構(gòu)造現(xiàn)場進度例會，進度例會由工程司理掌管，進度操縱小構(gòu)成員參與，例會的要緊內(nèi)容是，對前次例會的任務(wù)安排進展反省，理解打算進度與實踐進度的契合情況，剖析發(fā)生存劃進度與實踐進度發(fā)生差其余緣故，并提出進度調(diào)劑的方法跟打算，響應(yīng)調(diào)劑施工進度打算及材料裝備，休息力安排打算，和諧外部各項任務(wù)，處置現(xiàn)場有關(guān)嚴(yán)峻事件，制訂下一步的任務(wù)義務(wù)、明白進度義務(wù)跟進度目的?；钇谙蚣追礁O(jiān)理職員講演有關(guān)工程進度情況，與現(xiàn)場監(jiān)理職員親切共同，獨特搞好進度操縱任務(wù)。細心按保障進度的技巧方法構(gòu)造施工跟進展治理，為放慢施工進度奠基根底。做好旱季施工預(yù)備，及旱季現(xiàn)場防洪排澇任務(wù)，旱季施工現(xiàn)場前提保障由施工組直截了當(dāng)擔(dān)負(fù)。保持每禮拜片面反省跟頤養(yǎng)一次機器裝備，保障機器裝備運轉(zhuǎn)畸形，平安牢靠，防止因機器裝備缺點而阻礙工期，不按規(guī)則履行者罰款2050元材料組組長擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場進材料的治理天性機能，保障文化施工，保障施工現(xiàn)場滿意畸形施工需要，以及材料保存契合質(zhì)量技巧懇求，防止因材料堆放，治理不發(fā)而阻礙施工進度，材料方面的任務(wù)掉誤由工程司理直截了當(dāng)對材料組進展嘉獎，每次額度在500元以內(nèi)。工程司理擔(dān)負(fù)處置休息力缺乏對工期構(gòu)成的阻礙，采納無效方法保障現(xiàn)場休息力滿意進度打算懇求，并常常調(diào)查進展操縱職員跟功課班組，及時撤換分歧格的職員跟班組1嚴(yán)峻按平安保障方法構(gòu)造施工跟進展監(jiān)視反省，防止呈現(xiàn)平安事變八、工期的預(yù)先操縱方法當(dāng)實踐進度打算發(fā)作差異時，在工期例會上采納齊心協(xié)力跟指點決議的方法，在剖析緣故的根底上采納以下方法。制訂保障總工期不打破的對策方法〔1〕技巧方法：職工延長工藝時間，增加技巧間歇期，履行分段流水平面穿插功課等?！?〕構(gòu)造方法：如添加功課隊組，添加功課人數(shù)、添加任務(wù)班次等?！?〕經(jīng)濟方法：照履行包干嘉獎金，進步計件單價，進步工資水平等。〔4〕其余配套方法：如改良外部共同前提，改良休息前提履行強無力調(diào)理等。制訂總工期打破后的彌補方法調(diào)劑響應(yīng)的施工打算、機器裝備的設(shè)置打算等，在新的前提下構(gòu)造新的協(xié)諧跟平衡。對阻礙工期的義務(wù)人，每月進展評選嘉獎。加強現(xiàn)場施工治理，對阻礙工期的部位或難點要事先拿出打算跟方法。天天上崗功課之前，向班組下達義務(wù)，并及時反省實踐情況，覺察征詢題及時調(diào)劑。樹破搜集操縱打算零碎，按工期操縱目的，如上一道工序遷延時間，下一道工序要遇上去，分項分部工程按倒計時排，保障工期的美滿實現(xiàn)。履行工期獎罰與工資掛鉤。第十二章確保文化施工的技巧構(gòu)造方法一、文化施工及情況保護義務(wù)區(qū)分別序號義務(wù)稱號義務(wù)人1施工操縱層、功課點施工員2五牌一圖、鼓吹口號專職平安員3現(xiàn)場圍護施工員4機器停放材料組長5東西房、材料庫材料組長6場區(qū)路途、排水施工員7粉塵及噪聲凈化施工員8修建渣滓治理施工員9生涯辦公區(qū)主任工程師10現(xiàn)場平面安排技巧員11崗前培訓(xùn)、行動文化平安員12文化施工及情況保護專職平安員13工地文化施工義務(wù)人工程司理二、文化施工方法一〕制造文化施工的情況與氣氛有現(xiàn)場治理軌制，明白各級主管消費或運營的指點以及各級施工現(xiàn)場治理人。治理職員胸前佩帶上崗證卡，履行掛牌制。接人待物要講文化，制止講粗話、野話。工地年夜門設(shè)本公司抽象鼓吹口號。在工地臨時辦公室、門口掛設(shè)門牌。辦公室設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的辦公桌椅及其余辦公裝備，將治理軌制，職員崗?fù)ちx務(wù)軌制，施工總平面圖及施工進度打算搜集圖用一致軌制上墻。對現(xiàn)場治理職員，各工種職員履行色彩治理，以平安帽的色彩差異進展區(qū)分黃色公司治理職員，白色為工程治理職員，蘭色為電工，綠色為機器工、竹編帽為工人。施工現(xiàn)場設(shè)置茶水桶跟水杯?，F(xiàn)場左近設(shè)茅廁跟沐浴間現(xiàn)場辦公設(shè)專職保潔員施工路途排水溝設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)二〕施工現(xiàn)場文化施工治理方法及目的按照園地公正地進展施工平面安排。路途與園地：打算輪回路途，路途疏通、整齊、不亂堆亂放，無散落物，施工園地四周保持潔凈，路途雙方設(shè)排水溝，園地?zé)o積水，排水坡向外網(wǎng)排洪溝，在出口處設(shè)水管，對收支場車輛進展清洗，進口處派專人清掃車輛出場時掉落落的渣子。臨時水、電設(shè)專人擔(dān)負(fù)，禁絕有長流水、長明燈景象。管線打算，走向要公正劃一，并設(shè)置結(jié)實架，不得綁扎跟圍繞。施工現(xiàn)場做到施工路途疏通無阻，排水疏通無積水，現(xiàn)場施工無渣滓。三、施工現(xiàn)場情況保護積極與樹破單元聯(lián)絡(luò)并處置情況保護的種種要素，公正處置噪聲擾民征詢題，粉塵凈化征詢題等。對土方運輸車輛必需沖刷車輪跟掩蓋車箱內(nèi)土方，防止凈化都會情況。做到施工現(xiàn)場及辦公生涯區(qū)的情況衛(wèi)生跟情況改良任務(wù)將生涯渣滓做到隨時處置或會合加以填埋或運至指定所在，防止疏散。制止施工職員砍伐四周山上的樹木，或毀壞植被，實現(xiàn)對四周情況的保護。四、文化施工及情況保護保障方法。樹破以施工擔(dān)負(fù)工資組長的文化施工指點小組，按施工現(xiàn)場地區(qū)分別文化施工義務(wù)區(qū)，落實到專人擔(dān)負(fù)，履行文化施工文化治理獎罰制，每月一評選，獎罰與工資掛鉤。樹破文化施工例會制，在每周的消費例會上，將文化施任務(wù)為必需報告跟夸年夜的內(nèi)容，由義務(wù)區(qū)擔(dān)負(fù)人分不報告任務(wù)情況，及時完滿跟處置現(xiàn)場文化施工的薄弱點跟標(biāo)準(zhǔn)行動。文化施工義務(wù)人有權(quán)對本義務(wù)地區(qū)內(nèi)的違規(guī)者處以2050元的嘉獎?，F(xiàn)場文化施工指點組長承受公司的一致指點，構(gòu)造好現(xiàn)場文化施工。設(shè)破文化施工嘉獎基金，并在材料跟資金上給文化施工以保障第十三章施工平面安排圖施工平面安排〔見附圖〕第十四章施工進度打算施工進工打算(見附圖)第十五章施工和諧治理方法一、施工和諧治理跟職責(zé)與分工工程司理擔(dān)負(fù)本工程的片面和諧治理任務(wù)，要緊包含施工消費，施工技巧，施工材料采供，休息力安排及安排，工程本錢操縱及運營治理，外部施工和諧等，掌管本工程工會和諧會。主任工程師要緊擔(dān)負(fù)表里技巧治理及和諧，擔(dān)負(fù)本工程一樣平常技巧治理，協(xié)諧跟技巧任務(wù)安排，和諧好與技巧任務(wù)有關(guān)的外部事件，掌管質(zhì)量例會，構(gòu)造質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組展開質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)運動。施工組組長、擔(dān)負(fù)施工消費，進度治理，休息力安排與和諧，平安文化等施東西體任務(wù)。材料組長，擔(dān)負(fù)本工程的材料推銷，機具出場，種種材料，機具的治理，供應(yīng)，調(diào)配及和諧等，保障材料，構(gòu)件，機具供應(yīng)及維修。造價員，擔(dān)負(fù)各工序過程中的估算及結(jié)算任