【正文】 程總工審批。在施工前向施工職員停頓詳細交底，施工進程中嚴峻按方法履行。嚴禁違章、違規(guī)操縱，工程司理部擔任人必定要到現(xiàn)場批示。平安進程操縱詳細內(nèi)容見下表：工序平安進程操縱內(nèi)容運輸功課按照裝備本身的實踐分量，選用合格的運輸東西；反省運輸東西的功能是否精良；運輸職員精確佩帶平安帽；確認批示人，并在運輸進程中一致批示、宣布號召；運輸進程中留意鄰近帶電裝備間隔，安排好平安斷絕帶；安排防滑、防傾倒方法；留意現(xiàn)場溝坑的封堵。吊假裝業(yè)嚴峻按照施工打算停頓示場安排；施工器具〔倒鏈、鋼絲繩等〕規(guī)格按照打算履行，嚴禁以小代年夜；施工連接部分確保無誤、契合規(guī)則；吊裝時，所有舉動服從批示，弗成擅自舉動；吊車嚴禁超重起吊；吊車必需精良接地；施工職員必需戴好平安帽；所有工器具必需通過實驗并外表反省精良；保障不誤用分歧格的工器具；應用吊車起吊，必需事前帶吊車司機到現(xiàn)場查活。電焊功課任務前，反省電焊性是否畸形任務；任務前，留意清算四周的易燃物；施工職員必需精確佩帶電焊防護東西；龐雜的焊接任務必需設有專人監(jiān)護；電焊機的二次線防止與電源線、氧氣管、乙炔管、鋼絲繩等破體穿插。功課前簽發(fā)起火票，電焊現(xiàn)場放置無效滅火器。電纜敷設嚴峻履行供電局有關電纜施工的平安規(guī)程；往電纜支架上穩(wěn)盤時一致批示，步伐分歧，防止壓碰砸傷事變的發(fā)作；支拆電纜放線過渡支架時，所有職員要互相共同，由一人一致批示，要留意協(xié)助不不人，防止碰傷不人。電纜討論裝置嚴峻履行供電局關于電纜施工的有關規(guī)程；討論區(qū)臨時電源應連接結(jié)實、牢靠、安排公正，帶電部位不得暴露，要有專人天天反省電源線連接情況；討論用電源箱必需加裝觸電保護器，電源箱外殼應有精良接地；每組討論處應有非常多于2個1211滅火器，放在清楚地位；因任務需要動用明火時，要先將任務點的所有易燃物去除；任務終了后，應拉開所有電器裝備的電源；因施工廠合狹窄，所有施工職員任務時應肉體會合，防止誤傷本人或不人，加熱電纜時，任務職員嚴禁離開任務崗亭，不加熱時應破刻拉開電源；因施工需要應用煤氣時，應有專人天天反省煤氣罐跟噴槍接口，防止漏氣，任務時應有專人監(jiān)護，任務終了應破立即煤氣罐閥門關緊。接地零碎裝置討論區(qū)的照明應精良，氣氛流暢，需要時可加透風裝備；任務終了后，應拉開所有電器裝備的電源；天天任務終了后，應細心清算現(xiàn)場，消弭隱患，防止掉賊。六．平安薄弱環(huán)節(jié)及其防范方法序號平安薄弱環(huán)節(jié)防范方法1現(xiàn)場溝坑較多，輕易發(fā)作摔傷、墜落事變。施工前，帶著施工隊全部成員到現(xiàn)場停頓查活，留意現(xiàn)場溝坑的打算地位。現(xiàn)場有的溝坑應實時停頓封堵或遮擋，同時在溝坑的掩蓋物上標注“此處有溝坑〞的字樣。裝備運輸時，原那么上是嚴禁逾越溝坑，但在不得已的前提下，要安排響應的強度懇求、平安方法后才能停頓運輸。2現(xiàn)場電氣焊任務較多，輕易發(fā)作火警。在施工前，由工程司理部擔任各施工廠合的消防東西的安排，做到防患于已然。電氣焊任務前，由工程司理部構(gòu)造有關職員停頓防火常識、消防常識的培訓教誨，深化解火警的迫害性及防范的主要性。電氣焊任務保持持證上崗，嚴禁非證職員停頓此項任務。施工現(xiàn)場嚴禁電氣焊管線與鋼絲繩、電源線等破體的穿插功課，電氣焊任務園地的左近應去除易燃、易爆物品。3現(xiàn)場臨時電源接線較多，輕易發(fā)作觸電事變。電源箱設專人治理，嚴禁各施工隊亂拉電源。施工隊入場前與工程司理部簽訂《平安治理協(xié)議》，遵從工程司理部的一致電源治理，否那么工程司理部有權(quán)對其停頓經(jīng)濟處分或停頓其任務。工程司理部專職平安員擔任臨時電源的治理任務，必需活期停頓巡查，特不是陰世界雪，應加強巡查次數(shù)。在施工中公正調(diào)配站內(nèi)負荷，并將照明、能源負荷離開應用。4現(xiàn)場裝備運輸較多，輕易發(fā)作裝備傾倒征詢題，碰手扎足景象。嚴峻裝備的運輸進程中安排響應的防傾倒方法。應用液壓車運輸裝備前，要反省液壓車的任務功能是否精良，假設呈現(xiàn)機器反響緩慢，應實時停頓修復或改換新的液壓車，同時在運輸進程中應有防滑方法。應用滾杠運輸時，要留意滾杠的精確走位，防止裝備在滾杠上受力不平衡，嚴禁用手年夜把抓滾杠，同時也要安排防滑方法。裝備運輸進程中應一致批示，服從號召。5針對本工程的特點，制訂別的防范方法。對施工裝備、工器具保持活期反省軌制，并在功課前對裝備、工器具停頓反省，制訂臺帳，帶病裝備跟不契合平安懇求的工器具嚴禁應用。施工現(xiàn)場的用電按已同意的施工方法停頓安排，應用電氣裝備及電動東西遵守平安用電規(guī)則，施工現(xiàn)場嚴禁擅自拉線。第六章蘇息力打算及擬投入本工程的要緊施工機具裝備1．施工技巧力氣設置按照本工程投標文件對承包方的工期懇求，按照本工程總體施工打算、根本工程量跟公司多年總結(jié)的經(jīng)歷，打算投入一個全部工程部，以滿意工程需要。蘇息力打算表單元:人工種投入職員數(shù)目工程司理1工程總工1技巧擔任人1質(zhì)量擔任人1平安擔任人1材料治理職員1裝置電工6電纜工6實驗工2技巧職員2土建職員402．擬投入本工程的要緊施工機具裝備表序號機簽字稱單元數(shù)目備注1工程車輛22手動式叉車臺23手推車臺64電源箱個25對講機臺46絕緣搖表臺27接地搖表臺18打擊鉆臺29砂輪鋸臺110電纜剪子把311電錘臺212數(shù)字萬用表塊6第七章工期、施工進度打算跟保障方法一、工期打算及懇求總?cè)諝v工期：60日歷天打算開工日期：2009年4月1日打算開工日期：2009年5月30日二、阻礙工期的要素跟防范方法序號阻礙工期的要素防范方法1旱季阻礙從質(zhì)量、平安、進度等方面提早思索，公正安排工序。2不克不及實時供應裝備及材料提早制訂詳細的需要打算，趕早與工程法人及有關方面聯(lián)絡。施工打算橫道圖〔依發(fā)包方懇求，另行制訂〕四．工期保障方法1．工程司理部的各級擔任人，應細心履行搜集打算治理工程，工程司理部應對抽象進度打算搜集圖按照實踐情況停頓實時調(diào)劑，對不克不及落實打算的要素細心剖析，尋出緣故并制訂詳細對策，以保障綜合進度準期實現(xiàn)。2．工程司理部按照打算圖紙做出施工估算，對各項用度停頓剖析，體例施工義務單，按分部工程下達給各施工班組停頓承包，進步施工效力。，做到構(gòu)造、技巧、資金、材料、機器具供應的五落實，從各方面保障工程的順遂停頓。4．嚴峻履行各項質(zhì)量規(guī)程，按照ISO－9001質(zhì)量認證系統(tǒng)的詳細懇求展開施工，細心履行“三檢制〞，根絕施工現(xiàn)場的質(zhì)量事變跟返工景象，從而保障工程的定期達標投產(chǎn)。5．做好工程的后期預備任務，做到構(gòu)造、技巧、資金、材料、機器具供應“五落實〞，從各方面保障工程的順遂停頓。6．采納工序搭接施工，延長工期，公正應用任務日。7．展開種種施工競賽運動，推行新技巧、新工藝，進步施工效力。8．發(fā)揚全部職工的客不雅能動性，力圖提早實現(xiàn)施工義務，延長工期，為北京電網(wǎng)的平安牢靠運轉(zhuǎn)制造有利前提。五．材料供應治理本工程原材料及東西的供應治理，包含推銷，運輸、半制品加工保存、質(zhì)量反省的操縱等，按照《質(zhì)量系統(tǒng)次序文件》中的相關次序履行。工程開工前由工程司理部按施工進度安排制訂工程原材料及東西的供應打算，由工程司理審批后施行。施工進程中隨施工進度實時調(diào)劑供應，同時積極與甲方材料供應部分合作，做好材料供應任務，以滿意施工懇求。第八章與監(jiān)理方、打算方及發(fā)包方的共同方法1．與監(jiān)理方:1〕開工前向監(jiān)理方遞交施工構(gòu)造打算以及施工打算，征得贊同后施工。在材料正式出場前,與同監(jiān)理一同,做材料、配件出場測驗的；在裝備出場時,做裝備開箱測驗。對有關隱蔽工程內(nèi)容,應提早告訴監(jiān)理方到現(xiàn)場停頓確認跟驗收。2〕施工中有嚴峻變更應與監(jiān)理方召開和諧集會，明白與各方關聯(lián)確保工程順遂停頓。:開工前對施工圖紙停頓會審，對圖紙中要害內(nèi)容跟疑征詢與打算職員停頓技巧交底跟技巧認定。細心遵從發(fā)包方在各個施工階段的指點，所有以總體工程順遂竣工為前提；積極與總包單元一樣，保質(zhì)保量完本錢分包工程。第九章 打算、統(tǒng)計跟信息治理一．打算、統(tǒng)計報表的體例與轉(zhuǎn)達1．本工程由工程司理部擔任報送以下種種報表：1〕向甲方及監(jiān)理工程師報送月度實現(xiàn)投資打算跟月度工程抽象進度打算表。2〕按國家統(tǒng)計局跟國家電力公司的規(guī)則，向甲方報送種種基建統(tǒng)計報表、物質(zhì)統(tǒng)計報表。每月向甲方及監(jiān)理部分報送工程停頓情況及抽象進度。詳細有：按照實踐施工進度調(diào)劑后的施工進度搜集圖；每月施工質(zhì)量情況報表；每月施工平安情況報表。監(jiān)理報表2．由工程司理部擔任向甲方跟監(jiān)理工程師報送物質(zhì)統(tǒng)計報表。以上種種報表需報送公司有關部分傳閱，由檔案室存檔。二．打算、統(tǒng)計跟信息治理方法1．信息治理目的：加強信息的分類、開拓跟流暢，實時精確地獲得信息，為施工消費效勞。2．工程司理部按照甲方制定的本工程打算、統(tǒng)計任務治理方法，體例工程總體打算以確保公司下達的月度抽象進度打算的實現(xiàn)。3．工程司理部在開工前做出目的本錢，對各項用度停頓剖析，制訂可行性方法，嚴峻操縱各項用度，落低本錢。4．工程司理部按照條約總價，體例施工估算及施工義務單，按分部工程下達給施工班組，各施工班組按施工義務單，細心構(gòu)造好施工。5．各施工班組樹破人工應用臺帳、材料領用臺帳、機器應用臺帳，以此停頓結(jié)算、調(diào)查。6．工程司理部履行月度打算，施工班組履行旬功課打算。工程進度采納逐日通訊報告，每旬書面報告，以便工程司理部按照工程停頓情況實時停頓工程調(diào)理。7．用零碎思維的方法應用盤算機，對種種信息停頓搜集、轉(zhuǎn)達、處理、存儲，為施工消費效勞。說明　G以上。聯(lián)絡：