【正文】 術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率越來越大，“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念深入人心。在這種情況下，企業(yè)對技術(shù)轉(zhuǎn)移擁有了更大的積極性，都努力從技術(shù)轉(zhuǎn)移中尋求提高生產(chǎn)率的辦法。而某個企業(yè)一旦在技術(shù)轉(zhuǎn)移上有所突破，便會在單位時間內(nèi)提高單產(chǎn)、降低單位成本，為市場提供更優(yōu)質(zhì)廉價的產(chǎn)品，從而獲得市場競爭中的優(yōu)勢地位。
　　二是有利于企業(yè)創(chuàng)造超額利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。一旦企業(yè)在技術(shù)上有所突破，獲得某項專有技術(shù)，甚至是生產(chǎn)某項專利產(chǎn)品，它便可本文由范文網(wǎng)收集整理利用自身的成本優(yōu)勢和壟斷地位去主導市場，為自己賺取超出社會平均利潤的超額利潤，大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展。在世界經(jīng)濟最近短短二、三十年的發(fā)展史上，思科、微軟等原來名不見經(jīng)傳的高新技術(shù)企業(yè)一躍成為超過通用、波音等傳統(tǒng)大公司的超級航母，從中不難看出技術(shù)轉(zhuǎn)移在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展中的突出作用。
　　第三，實踐也證明，哪一個企業(yè)在發(fā)展過程中因循守舊，思想僵化，失去了技術(shù)轉(zhuǎn)移的活力，就難以在市場競爭中生存與發(fā)展。逆水行舟、不進則退，即使你的企業(yè)經(jīng)營再努力、管理再加強，你所生產(chǎn)的產(chǎn)品如果已經(jīng)跟不上科技發(fā)展的步伐，已經(jīng)跟不上市場需要的節(jié)奏，除了淘汰出局以外，又能有何下場?即使象我們這樣的能源生產(chǎn)企業(yè)，由于科技應用能力的差異而導致的全員工效和勞動生產(chǎn)率的差異也是驚人的，由此造成的成本差異更是足以將落后企業(yè)淘汰出市場。由此可見，敢不敢轉(zhuǎn)移，能不能轉(zhuǎn)移，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展目標能否順利實現(xiàn)，關(guān)系到了企業(yè)的興衰存亡。
　　時代呼喚轉(zhuǎn)移，發(fā)展需要轉(zhuǎn)移，我們已經(jīng)進入了一個轉(zhuǎn)移的年代。面向二十一世紀，我們必須適應時代發(fā)展的潮流，切實把轉(zhuǎn)移擺在突出的戰(zhàn)略地位，超前思維，未雨綢繆，不斷增強轉(zhuǎn)移能力，努力把握改革和發(fā)展的主動權(quán)，滿懷豪情地推動企業(yè)走進新世紀。
　　五、企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移的途徑：
　　，樹立全員轉(zhuǎn)移意識。企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的主體。推動技術(shù)轉(zhuǎn)移，實施“科教興企”戰(zhàn)略，關(guān)鍵是要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻認識加強技術(shù)轉(zhuǎn)移的重要性和緊迫性。我們應加大宣傳力度，使每位干部職工認識到“技術(shù)轉(zhuǎn)移是明天的飯碗”，形成人人關(guān)心科技
　　進步的大科技氛圍。
　　，結(jié)合實際開展技術(shù)轉(zhuǎn)移。我們是煤炭企業(yè)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，開展技術(shù)轉(zhuǎn)移主要應該在采煤機械化、多經(jīng)三產(chǎn)、潔凈煤、煤化工等方面進行努力。我們應在了解和掌握國內(nèi)外科技發(fā)展動態(tài)的基礎上，瞄準國內(nèi)外先進水平，結(jié)合自己的特點確定科研攻關(guān)項目和吸收引進先進技術(shù)，為把我公司建成煤、氣、化綜合發(fā)展的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團而奮斗。
　　，建立人才激勵機制。建立完善的人才激勵機制，是促進技術(shù)轉(zhuǎn)移的原動力。我們應大力加強科技人員隊伍建設，在人才使用中，大膽啟用年輕同志到重要技術(shù)崗位任職，并通過科技研究和攻關(guān)，鍛煉科技隊伍。其次應設立優(yōu)秀科技成果獎勵標準規(guī)定，對獲得國家、省、部級科技進步獎的項目應給予獎勵。另外，應給科技人員在生活、工作上創(chuàng)造有利條件，制訂有關(guān)科技管理、收入分配、職稱晉升、住房分配、人才培養(yǎng)等一系列配套政策，極大地調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。
　　。國際上許多著名的跨國公司，像福特公司、奔馳公司、西門子公司等之所以長期在世界工業(yè)歷史上占據(jù)重要地位的因素，主要得益于重視技術(shù)轉(zhuǎn)移工作，特別是技術(shù)中心建設。擁有自己的技術(shù)中心，可以保持強大的發(fā)展后勁和市場競爭力，也是晉煤集團在市場競爭中立于不敗之地的根本。增強競爭能力，必須加強技術(shù)中心建設，一是有利于促使企業(yè)成為技術(shù)轉(zhuǎn)移的主體，促進企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移能力的提高。二是可以加速科技與經(jīng)濟的結(jié)合，促進科技成果的轉(zhuǎn)化，增加技術(shù)儲備，增強市場競爭能力和發(fā)展后勁，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的高市場占有率、經(jīng)營管理的高效益。因此，我們應把加強技術(shù)中心建設作為當前的一項重點工作來抓。
　　六、結(jié)論：
　　促進科技進步，提高自主轉(zhuǎn)移能力，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，核心是質(zhì)量效益，關(guān)鍵是科技進步，起決定性作用的是自主轉(zhuǎn)移能力。企業(yè)的自主研發(fā)和轉(zhuǎn)移能力，直接影響到自身發(fā)展的規(guī)模和質(zhì)量。在市場競爭十分激烈的情況下，誰在技術(shù)轉(zhuǎn)移方面占據(jù)優(yōu)勢，誰就能在發(fā)展中搶占先機，在競爭中贏得主動。
　　技術(shù)轉(zhuǎn)移要始于市場，終于市場，緊緊圍繞市場。企業(yè)首先要對市場進行深入的了解、分析，進而發(fā)現(xiàn)市場的現(xiàn)實和潛在需求，抓住市場機遇。通常講市場機遇主要來源于市場的拉力和技術(shù)的推力。這二者是技術(shù)轉(zhuǎn)移的催化劑。而以市場為導向的市場拉力式的技術(shù)轉(zhuǎn)移，對技術(shù)轉(zhuǎn)移的成功往往起著更為重要的作用。同時，企業(yè)在技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中，也要作好商業(yè)化的準備，抓住轉(zhuǎn)移項目可能給企業(yè)帶來的商機，而不是等到項目完成，新產(chǎn)品或新工藝開發(fā)成功后，再去考慮市場，否則轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略就很難成功。
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