20xx年唐駿招聘大學生背后-資料下載頁
2025-01-26 00:33本頁面
【正文】 ，這是國外企業(yè)在中國長久發(fā)展一種最佳途徑。這一模型則以本地管理者非常了解中國的國情、市場、客戶特點為前提。 第三階段：突破創(chuàng)新型。在外企工作過的人都知道，由于中國的國情，例如市場人員眾多等因素，任何一個計劃只要在中國有效，在世界任何一個國家和地區(qū)都可以大有作為。如果中國區(qū)能有一些創(chuàng)新，這將對整個全球公司會有一個很大的幫助。 由于總部對中國區(qū)的了解往往只是通過郵件進行溝通，很難能全面地了解。中國區(qū)的管理層應該更多地加強和總部的溝通，一種簡單的方式就是：不斷地讓總部的高層來中國進行訪問，讓他們了解中國的市場、客戶和員工，這樣他們會對那些中國本土化的模式慢慢地接受，進而慢慢地支持。 溝通是根本！好的溝通帶來理解，支持，贊揚！ （作者系上海盛大網(wǎng)絡發(fā)展有限公司總裁，微軟（中國）有限公司終身榮譽總裁，文中標題為編者所加） 當年，對于那些試圖叩開微軟中國大門的人而言，最關(guān)鍵的是能否找出應對唐駿經(jīng)典的面試命題的“芝麻開門”解碼語： ，有可能造成電池壽命比原來設計的壽命短一半（不是沖放電時間），解決方案就是免費更換電池或給50元購買該廠家新手機的折換券。請給所有已購買的用戶寫信告訴解決方案。 ，向博物館館員小王要了一塊明代的城磚作為紀念，按國家規(guī)定，任何人不得將博物館收藏品變?yōu)樗接?。博物館館長需要如何寫信給這位領導，將城磚取回。 ，王小姐的經(jīng)理怎么寫信給李先生試圖將錢要回來？
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