20xx年會(huì)議備忘錄格式范文_辦公室會(huì)議備忘錄范本-資料下載頁(yè)
2025-01-25 22:18本頁(yè)面
【正文】 。在資金方面，要認(rèn)真對(duì)待施工 產(chǎn)值低與成本過高、當(dāng)前施工產(chǎn)值完成量與年初制定的計(jì)劃差距過大、虧損嚴(yán)重等幾個(gè)關(guān)鍵問題，要把各項(xiàng)管理工作，特別是項(xiàng)目管理做細(xì)。要提前著手準(zhǔn)備年底資金問題，要利用四季度認(rèn)真運(yùn)作。 XXX總經(jīng)理要求，要正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)，保持一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班 子是戰(zhàn)勝困難的唯一出路。要立足自身，找出解決困難的招數(shù)。要 保持政令暢通，管理工作的覆蓋面要全。要抓好穩(wěn)定工作。要做好 過年關(guān)的準(zhǔn)備。
二、 當(dāng)前的工作重點(diǎn)
首先要轉(zhuǎn)變觀念，公司領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是做具體工作的人，更是 企業(yè)的決策者，是謀劃、制定思路的人。
下一步要抓好土地置換、市場(chǎng)開發(fā)、資質(zhì)建設(shè)、核算管理等工作。
土地置換要摸清土地置換的程序、環(huán)節(jié)，需要準(zhǔn)備的相關(guān)材料、證件， 以及水泥混凝土制品分公司和構(gòu)件分公司搬遷問題。 此項(xiàng)工作由XX副總牽頭，XX董事長(zhǎng)和XX總會(huì)協(xié)同解決。要制定一個(gè)關(guān)于開發(fā)工作的設(shè)想和方案。資金建設(shè)迅速著手，關(guān)鍵是注冊(cè)資本金。 必須堅(jiān)持申報(bào)雙一級(jí)的原則，盡快準(zhǔn)備人員、業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)報(bào)表等申報(bào)材料。 當(dāng)前核算工作的重點(diǎn)是盡快制定公司內(nèi)部的核算標(biāo)準(zhǔn)，掌握各項(xiàng)目 的真實(shí)成本。明年與各分公司簽訂合同的標(biāo)準(zhǔn)要有所改變。
要認(rèn)真研究、 解決各項(xiàng)管理費(fèi)用過高的問題。 一是要解決富余人員的問題，二是要加強(qiáng)車輛管理，三是解決設(shè)備大修和折舊等存在的責(zé)任不清的問題。要以降低費(fèi)用為主線，來調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，進(jìn)行內(nèi)部治理。
三、 具體工作
生產(chǎn)會(huì)要在本周內(nèi)盡快召開。
要抓緊進(jìn)行賬戶解凍工作。
XX項(xiàng)目攪拌站要以立足市場(chǎng)、盤活資產(chǎn)為原則，由核算部定價(jià)、工程部處理資金問題、設(shè)備部和材料供管部協(xié)調(diào)XX分公司與XX分公司之間的關(guān)系。
四、 兩點(diǎn)提示
轉(zhuǎn)變意識(shí)，不能再以大公司自居，避免講排場(chǎng)。
各主管領(lǐng)導(dǎo)近期內(nèi)要多開會(huì)，但要開短會(huì)，講清問題即可。
XXXX年X月XX日
10
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1