20xx電器公司銷售工作參考計劃范文-資料下載頁
2025-01-25 22:11本頁面
【正文】 有的終端崗位有人?！ 、谒泄ぷ鞫冀⒃诟坠ぷ髦稀 〉谒碾A段：XX年3月1日7月31日 第四階段全面啟動整個深圳市場，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜?！ 〉谝唬焊S進貨源，保證貨源充足，比例協(xié)調(diào)，到達庫存最優(yōu)化，習題盡量防止斷貨或缺貨現(xiàn)象?！ 〉诙赫衅概嘤柵R時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊?！ 〉谌簢栏駡?zhí)行公司的銷售策略及促銷活動，并籌劃執(zhí)行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量?！ 〉谒模焊M促銷贈品及贈品的合理化分配?！ 〉谖澹哼M展布點建立，提升品牌形象。隨訪輔導，執(zhí)行督導。 第六：每月進展量化考核 第七：對每月的任務(wù)進展分解，并嚴格按照wbs法對工作任務(wù)進展分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責清晰，責任到人，工作細節(jié)分到不能再細分為止。 3 第八：利用團隊治理四大手段：即周工作例會；隨訪輔導；述職談話；報表治理。嚴格操縱團隊，保持團隊的穩(wěn)定性。 第九：時時進展市場調(diào)研、市場動態(tài)分析及信息反響做好企業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反響的機制?！ 〉谑簠f(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關(guān)系。按照技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)?！ ∫陨鲜荴X年度的工作計劃，如有考慮不周之處，請領(lǐng)導多多指導??！ 3
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