20xx電力公司培訓(xùn)參考心得5篇-資料下載頁(yè)
2025-01-25 22:11本頁(yè)面
【正文】 性、制造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且加強(qiáng)員工本人的素養(yǎng)和才能，使企業(yè)構(gòu)成人力資源的良性循環(huán)。治理的過(guò)程確實(shí)是培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的過(guò)程，治理是一種有效配置資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的的活動(dòng)，但其本質(zhì)是對(duì)人的治理，即首先通過(guò)對(duì)人的治理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)物的治理?；谌绱艘环N認(rèn)識(shí)，也就不難理解培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)對(duì)治理的意義。首先，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是治理的前提。作為治理主體，治理者首先要通過(guò)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)具備施行治理的素養(yǎng)、知識(shí)、技能和信息，積蓄能量，為企業(yè)制造智力資源。作為治理客體，被治理者要通過(guò)培訓(xùn)掌握本身的職務(wù)、義務(wù)及相應(yīng)的特長(zhǎng)、技能，在學(xué)習(xí)中不斷拓寬視野，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展提供不竭資源和堅(jiān)實(shí)保證，以習(xí)慣治理的要求?！ 「鼮橹匾氖?，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)通過(guò)喚起員工的主體認(rèn)識(shí)和自主認(rèn)識(shí)，使“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”，為自主治理這一治理的最高境地提供了堅(jiān)實(shí)的根底。其次，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是治理的過(guò)程。人們的認(rèn)識(shí)及行為取決于從別人那兒接受或憑本人獲得的信息，這種信息決定了人們?cè)诠ぷ髂酥寥粘Ｉ钪谐帜撤N態(tài)度及采取行動(dòng)的參數(shù)和準(zhǔn)則。所謂治理的過(guò)程，確實(shí)是協(xié)助員工掌握上述相關(guān)信息的過(guò)程。培訓(xùn)通過(guò)使員工對(duì)指定的、標(biāo)準(zhǔn)的信息的接受和消化，妨礙其認(rèn)識(shí)和行為，從而到達(dá)治理的目的。從這個(gè)意義上說(shuō)，治理者確實(shí)是培訓(xùn)者，每個(gè)上司都是老師，要擅長(zhǎng)把種種命令、指示、要求以培訓(xùn)的方式下達(dá)，寓治理于培訓(xùn)，使員工由不知到知，由不明白到明白，由不會(huì)到會(huì)。我們特別多治理行為的失效其根源就在于被治理者所具有的信息不對(duì)稱，造成人才資源難以挖掘，給人力資源開(kāi)發(fā)造成障礙。再次，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是治理的手段。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)不僅為治理制造了條件，其本身確實(shí)是一種治理的手段，即培訓(xùn)通過(guò)滿足員工高層次的精神文化需求來(lái)激發(fā)員工的干勁和熱情，從而為開(kāi)發(fā)孕育能源。 企業(yè)同時(shí)應(yīng)把培訓(xùn)作為治理的時(shí)機(jī)和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目的來(lái)施行培訓(xùn)，并通過(guò)培訓(xùn)溝通上下級(jí)的聯(lián)絡(luò)，掌握工作進(jìn)展情況，達(dá)成互相理解與支持，共同不斷提高工作績(jī)效。治理即培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，并非以培訓(xùn)取代治理，而是現(xiàn)代治理必須通過(guò)培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的人力資源做保證，開(kāi)發(fā)只能是紙上談兵。其本質(zhì)是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人本治理理念的主導(dǎo)下——治理方式的轉(zhuǎn)變，把過(guò)去被動(dòng)、強(qiáng)迫、剛性的機(jī)器治理方式轉(zhuǎn)化為自覺(jué)、能動(dòng)、柔性的人性治理方式，把“見(jiàn)物不見(jiàn)人”或把人當(dāng)機(jī)器、工具物化的治理，轉(zhuǎn)向通過(guò)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)發(fā)揮人這一主觀能動(dòng)資源的自覺(jué)性、積極性和制造性的治理。這充分說(shuō)明了培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)在現(xiàn)代對(duì)企業(yè)治理的意義。下面就供電公司為例闡述一下人力資源的培訓(xùn)情況： 供電公司根本情況：供電公司位于大慶市西賓路25號(hào)，是1981年由原來(lái)水電指揮部別離出來(lái)的一個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)，1998年進(jìn)展了從組，隸屬大慶油田電力集團(tuán)，主要有供電星火工區(qū)，杏南工區(qū)，龍南工區(qū)，運(yùn)輸工區(qū)，維修工區(qū)，中心試驗(yàn)所，特種作業(yè)工區(qū)，生活效勞中心，通用電器設(shè)備，經(jīng)保大隊(duì)十個(gè)成員企業(yè)，擁有職工2800多人，主要負(fù)責(zé)輸變電的安裝，運(yùn)轉(zhuǎn)與維護(hù)，設(shè)備的檢修試驗(yàn)，電器設(shè)備的制造，帶電作業(yè)，生活效勞，經(jīng)偵保衛(wèi)等工作，現(xiàn)有110千伏變電所36座，35千伏變電所14座，，負(fù)責(zé)219座35千伏變電所的檢修維護(hù)工作?，F(xiàn)有6千伏和10千伏配電線路404千米，供電網(wǎng)覆蓋大慶油田、大慶市區(qū)及大慶周邊地區(qū)。 組織構(gòu)造：目前機(jī)關(guān)設(shè)置有計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部，消費(fèi)協(xié)調(diào)部，消費(fèi)技術(shù)部，人力資源部，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，企業(yè)文化部，平安質(zhì)量環(huán)保部，其中人力資源部在七個(gè)部門(mén)中占有特別大的比重，包括紀(jì)檢監(jiān)察、勞資治理、干部治理、職工治理、社會(huì)統(tǒng)籌穩(wěn)定、組織治理、人力資源培
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