20xx銀行員工十二月工作參考計劃-資料下載頁
2025-01-25 06:14本頁面
【正文】 密鼓的開展存款營銷和商友卡拓展的同時，網(wǎng)點的其他日常運營指標也不能松懈。例如重點基金、保險、貴金屬銷售等等。同時，加強和完善考核鼓勵機制，提升員工的積極性和協(xié)調(diào)性。通過細分市場，突出業(yè)務(wù)開展重點，制定詳細的工作目的和任務(wù)打算，充分利用績效工資考核方案的有力平臺，進一步加大獎懲力度，表揚先進、鼓勵后進，構(gòu)成各司其職、各盡所能、共同開展的良好氣氛，推進業(yè)務(wù)開展?！ ∷?、提升效勞水平，標準效勞，爭創(chuàng)一流的效勞網(wǎng)點。 首先、標準效勞，依照總行文明效勞的要求，做好三聲效勞，想客戶之所想、急客戶之所急，從細節(jié)上完善效勞水品。做強做大網(wǎng)點效勞功能，以拓展負債業(yè)務(wù)、個人業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)為重點，以網(wǎng)點負責人、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理為拓展主力，完善VIP材料庫，整合產(chǎn)品，推行“捆綁式”的全員營銷策略?！ ∑浯巍⒓訌妴T工的培訓學習，提高綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)。利用班前學習、專題培訓、交流學習等營建良好的學習氣氛，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力?！ ≡俅巍⑼ㄟ^借助我行先進的網(wǎng)上銀行和自助設(shè)備，分流低端客戶，減輕柜臺壓力，進一步優(yōu)化效勞環(huán)
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