20xx財務(wù)會計個人工作參考計劃-資料下載頁
2025-01-25 06:12本頁面
【正文】 與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的詳細措施 首先，要設(shè)立明晰的目的和實現(xiàn)目的的進度表：這個目的一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目的一旦確定，一定要層層分解落實。 其次，找到適宜的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要征詢題實際上是人的征詢題，由于最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反響企業(yè)的文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到出色》中特別提到要找訓(xùn)練有素的人，要將適宜的人請上車，不適宜的人請下車?！ ∑淙?，修正和完善規(guī)章制度，搭建好組織構(gòu)造：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。pdca循環(huán)說確實實是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系?！ ∑渌模珜?dǎo)真誠?溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查說明，企業(yè)內(nèi)存在的征詢題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的征詢題也可以由溝通得四處理。我們每個人都應(yīng)該從本人做起，看到別人的優(yōu)點，接納或好心提示別人的缺乏，互相尊重、互相鼓舞?！ ∑湮?，關(guān)注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們是發(fā)揮最長的指頭的優(yōu)勢，而在詳細的執(zhí)行過程中，我們就要實在處理好木桶效應(yīng)的征詢題。執(zhí)行力在特別大程度上確實是認真、再認真。跟進、再跟進。 其六，建立起有效的績效鼓舞體系：治理理念：企業(yè)治理=人事治理，而人事治理=績效治理。 最后，要營建執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行。其二，團隊協(xié)作：溝通直截了當(dāng)，回絕繁瑣，各司其職，分工合作。其三，責(zé)任導(dǎo)向：倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)征詢責(zé)，出了征詢題要找出其緣故并分清主要責(zé)任，只有如此才能更好地樹立起責(zé)任心。其四，績效導(dǎo)向：回絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰明晰。其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要留意繼承，繼承根底上的革新才會事半功倍。其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外。最后，要營建愛心文化：互相尊重、互相鼓舞、樂于分享、共同成長。
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