20xx財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作參考計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-01-25 06:12本頁(yè)面
【正文】 與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè)。提高執(zhí)行力的詳細(xì)措施 首先，要設(shè)立明晰的目的和實(shí)現(xiàn)目的的進(jìn)度表：這個(gè)目的一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目的一旦確定，一定要層層分解落實(shí)?！ ∑浯?，找到適宜的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要征詢(xún)題實(shí)際上是人的征詢(xún)題，由于最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反響企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到出色》中特別提到要找訓(xùn)練有素的人，要將適宜的人請(qǐng)上車(chē)，不適宜的人請(qǐng)下車(chē)?！ ∑淙?，修正和完善規(guī)章制度，搭建好組織構(gòu)造：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。pdca循環(huán)說(shuō)確實(shí)實(shí)是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。 其四，倡導(dǎo)真誠(chéng)?溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查說(shuō)明，企業(yè)內(nèi)存在的征詢(xún)題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的征詢(xún)題也可以由溝通得四處理。我們每個(gè)人都應(yīng)該從本人做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或好心提示別人的缺乏，互相尊重、互相鼓舞?！ ∑湮?，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們是發(fā)揮最長(zhǎng)的指頭的優(yōu)勢(shì)，而在詳細(xì)的執(zhí)行過(guò)程中，我們就要實(shí)在處理好木桶效應(yīng)的征詢(xún)題。執(zhí)行力在特別大程度上確實(shí)是認(rèn)真、再認(rèn)真。跟進(jìn)、再跟進(jìn)?！ ∑淞⑵鹩行У目?jī)效鼓舞體系：治理理念：企業(yè)治理=人事治理，而人事治理=績(jī)效治理?！ ∽詈螅獱I(yíng)建執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行。其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直截了當(dāng)，回絕繁瑣，各司其職，分工合作。其三，責(zé)任導(dǎo)向：倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)征詢(xún)責(zé)，出了征詢(xún)題要找出其緣故并分清主要責(zé)任，只有如此才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心。其四，績(jī)效導(dǎo)向：回絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰明晰。其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要留意繼承，繼承根底上的革新才會(huì)事半功倍。其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外。最后，要營(yíng)建愛(ài)心文化：互相尊重、互相鼓舞、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。
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