20xx紀檢監(jiān)察工作心得體會三篇-資料下載頁
2025-01-25 06:08本頁面
【正文】 投資環(huán)境，受到客商的一致好評。實施征地拆遷補償雙十抽查新模式，即對拆遷評估公司的評估結果、拆遷補償款發(fā)放情況的抽查分別不低于10%，有效解決征地拆遷補償政策落實難、處理難的問題。推行政府采購三級點檢制，即手續(xù)點檢、價格點檢、驗收點檢，有效解決政府采購項目量化難、統(tǒng)一難的問題。此外，針對湖濱新城特殊體制，具有建設項目多、資金流量大等特點，建立了1+_資金管理監(jiān)督新模式，即1是成立財務監(jiān)督管理組織，_是納入管理的國有公司、事業(yè)單位。成立了湖濱新城會計管理核算中心，核定機構編制，明確職能配置，建立監(jiān)督制度等，對納入管理的國有公司、事業(yè)單位分別實行會計委派和集中核算，規(guī)范了資金用途，提高了資金使用效率。實踐證明，應對呈現(xiàn)出的新問題，及時采取有效的創(chuàng)新舉措，都能發(fā)揮一定的推動和提升作用。
做好紀檢監(jiān)察工作，必須加強權力監(jiān)督。監(jiān)督是派駐紀檢監(jiān)察機構的重要任務，要堅持權力運行到哪里，監(jiān)督就跟蹤到哪里，延伸到哪里。一是抓載體。要強化制度建設，用制度管人、管事、管權，營造寬松和諧的監(jiān)督 環(huán)境，贏得更多的支持與理解，如在小型工程招標投標領域，湖濱新城先后制定出臺了《關于加強工程招標投標監(jiān)督管理的規(guī)定》、《關于規(guī)范項目造價預算和招標代理委托行為的??》等規(guī)定，為監(jiān)督提供了依據(jù)和支撐。二是抓深入。要全面清理已有的內控制度，對過時的要廢除，對有缺陷的要完善，對出現(xiàn)的新問題要盡快出臺新的規(guī)范化要求。如針對工程造價方面存在小工程隨意造價、工程清單不清等較為突出的問題，湖濱新城建立小型工程招投標三方制約體系，即施工方、業(yè)主方、第三方機構彼此之間相互牽制、相互制約、相互監(jiān)督，專門引入第三方機構，成立新越會計事務所，對工程造價、驗收審計等實行業(yè)務外包，力爭公平公正公開。三是抓事后監(jiān)督。對涉及業(yè)務性較強，操作復雜、隱蔽性大，紀檢監(jiān)察機關從表面上難以監(jiān)督到位的一些領域和項目，采取跳出監(jiān)督抓監(jiān)督的方法，保留查處權，促使被監(jiān)督單位進一步增強責任心，效果比較好。
做好紀檢監(jiān)察工作，必須強化案件查辦。懲處是紀檢監(jiān)察工作四大職能之一，更是殺手锏，只有用足用好，增強黨員干部敬畏心理，才能保證教育、保護、監(jiān)督職能得到有效履行。一要拓寬信訪渠道，長期設立網(wǎng)上辦公舉報電話，公布舉報手機號碼和電子郵箱，暢通信訪舉報渠道，擴大案源。二要堅持有案必查，對群眾反映的信訪件，均進行及時逐一認真的調查核實，不放過任何可疑線索。湖濱新城紀工委成立以來，共受理群眾電話、信件、郵箱舉報77件(次)(重復信訪數(shù)未重復計入)，內容涉及工程招投標、計劃生育、村級財務管理、干部以權謀私、貪污受賄、大操大辦等方面，初核77件，共立案調查12件，沒收違紀款90余萬元，挽回經(jīng)濟損失約1100萬元，為湖濱新城加快發(fā)展清除了障礙。三要注重深挖細查，順藤摸瓜，發(fā)現(xiàn)新案情，及時報告上級紀檢監(jiān)察部門，不錯過查辦案件的有利時機，力爭取得更大突破。在違章建房執(zhí)法監(jiān)察中，發(fā)現(xiàn)并查處收錢放建案件，沒收違紀款近10萬元，相關人員受到相應處理。在調查群眾反映某學校食堂問題中，發(fā)現(xiàn)存在其他違紀問題，經(jīng)過周密組織，多方取證，順利結案，沒收違紀款50多萬元。兩個案件，挽回經(jīng)濟損失近1000萬元，收到了很好的經(jīng)濟效果和社會效果，也樹立了紀檢監(jiān)察機關的威懾力和性。同時，要充分運用查辦案件的治本功能，查找管理漏洞，完善制度和監(jiān)督，積極預防職務犯罪的發(fā)生。
此外，做好紀檢監(jiān)察工作，還必須要加強自身修養(yǎng)，提高素質，強化隊伍建設，維護群眾利益，壓歪風，樹正氣。只有這樣，才能營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，才能真正為地區(qū)經(jīng)濟社會快速發(fā)展保駕護航。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。
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