20xx年內(nèi)部銷售承包合同樣本-資料下載頁
2025-01-25 05:46本頁面
【正文】 求建設(shè)單位提供簽收手續(xù)，以便備查。
六、工程質(zhì)量保修
乙方承諾依照甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中的約定的質(zhì)量保修期承擔(dān)保修責(zé)任。質(zhì)量保修期自工程竣工驗(yàn)收合格并交付建設(shè)單位之日起計(jì)算。
七、違約責(zé)任
(一)承包期間，如遇乙方質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)管理混亂或出現(xiàn)重大質(zhì)量、安
全責(zé)任事故，或因施工質(zhì)量、工期引起建設(shè)方嚴(yán)重不滿(因建設(shè)單位原因除外)，或不服從甲方監(jiān)督管理，或發(fā)現(xiàn)乙方擅自轉(zhuǎn)包等，甲方有權(quán)解除承包合同，并要求乙方承擔(dān)給甲方造成的全部損失。
(二)因乙方經(jīng)濟(jì)實(shí)力和組織人員力量不能勝任本工程繼續(xù)施工和不能滿足施工進(jìn)度，甲方有權(quán)終止合同，乙方必須先退場，再辦理已施工部分的工程量結(jié)算。
(三)乙方承包施工期間，所發(fā)生的一切債權(quán)債務(wù)均由乙方承擔(dān)，乙方不得借用承包便利，損害甲方利益，如給甲方造成損失，全額予以賠償。
八、其它約定
(一)乙方必須保證人工工資的正常發(fā)放。不能造成群訪群訴事件，否則，甲方有權(quán)隨時(shí)解除本合同，并要求乙方承擔(dān)給甲方造成的一切損失。
(二)在履行本合同過程中如發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成由甲方所在地人民法院訴訟解決。
(三)本合同雙方、簽章生效。本合同一式三份，甲方保存二份，乙方保存一份，具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
法定代表人： 身份號碼：
委托代理人： 住址：
電話： 電話：
簽約日期： 年 月 日
內(nèi)部銷售承包合同范文三 為明確公司與各部門的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)和利益分配關(guān)系，充分發(fā)揮各部門作用，確保公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制訂承包方案。通過本方案，明確公司的業(yè)務(wù)承包實(shí)體地位，賦予其相應(yīng)的管理職責(zé)權(quán)限。同時(shí)規(guī)定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)及其考核結(jié)算辦法。
一、管理職責(zé)
必須保證完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)承包指標(biāo)。20xx年目標(biāo)是完成銷售萬元
建立與企業(yè)財(cái)務(wù)制度相應(yīng)的二級核算臺賬，做到賬目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)立即糾正。
按企業(yè)制定的價(jià)格目錄，并掌握一定的浮動(dòng)幅度銷售產(chǎn)品。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價(jià)，應(yīng)嚴(yán)加處理。
把握政策機(jī)遇和行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營目標(biāo)最大限度地爭取市場份額
搞好產(chǎn)品發(fā)運(yùn)調(diào)度，按合同保證安全正點(diǎn)交付。
制定科學(xué)合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
根據(jù)市場情況，負(fù)責(zé)地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進(jìn)建議。
負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理和回收工作，呆滯欠款按規(guī)定移交法律事務(wù)部組織清收。
認(rèn)證做好市場信息收集、處理工作，逐句編發(fā)《市場句報(bào)》，逐月編發(fā)《市場分析報(bào)告》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門參考。
二、管理權(quán)限
對部門人員的調(diào)度權(quán)、安排權(quán)、加班審批權(quán)、出差審批權(quán)以及獎(jiǎng)懲權(quán)。
有權(quán)決定業(yè)務(wù)員的聘用、區(qū)域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報(bào)企業(yè)人力資源部備案。
有權(quán)制定承包體內(nèi)部二次分配方案和包干費(fèi)用內(nèi)控方法，經(jīng)企業(yè)審定后實(shí)施。
有權(quán)組織相關(guān)部門對銷售合同、特殊訂單進(jìn)行評審，編制要貨計(jì)劃。
有權(quán)合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運(yùn)輸工作
屬銷售費(fèi)用管理范圍的費(fèi)用開支權(quán)、用款審批權(quán)、費(fèi)用核報(bào)權(quán)、費(fèi)用領(lǐng)款權(quán)。
有權(quán)提出產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進(jìn)及價(jià)格策略等合理化建議。
有權(quán)組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關(guān)活動(dòng)。
在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務(wù)管理全過程的自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處理權(quán)。
三、承包方式。
銷售承包的結(jié)算，主要解決兩大問題：一是結(jié)算企業(yè)給銷售承包部門的經(jīng)濟(jì)效益。二是計(jì)算銷售承包部門內(nèi)部職工的利益分配。
目標(biāo)任務(wù)是年度萬元，給與部門績效工資為在基本目標(biāo)完成之上，每增加10%，績效提成增加銷售額度的10%。
工資發(fā)放采取先預(yù)支，季度考核兌現(xiàn)。根據(jù)部門定員5人，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放基本工資。季度進(jìn)行績效考核后多退少補(bǔ)?？己嘶鶖?shù)是：第一季度任務(wù)為 萬元，其他三個(gè)季度為 萬元。第一季度提成工資總額為 萬元，其余季度為 萬元。沒有完成考核任務(wù)，結(jié)算績效提成比例為10%。考慮銷售季節(jié)性，年終完成任務(wù)后可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總基本工資為 萬元由營銷部自由支配。
銷售部核定員工數(shù)為6人，部門自行安排適當(dāng)職位。具體人員名稱見附件。
四、法律效力
本案一式兩份雙方簽訂后生效，具有同等法律效力。
未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。
甲方：乙方：年月日：
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