【正文】 體，使企業(yè)文化建設(shè)更加規(guī)范。三是發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、教育、導(dǎo)向作用，在職工中產(chǎn)生使命感、認(rèn)同感和自豪感。四是立足實際打造品牌，使企業(yè)文化貼近時代發(fā)展，貼近生產(chǎn)經(jīng)營，貼近職工群眾。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使我公司在國內(nèi)建筑市場上產(chǎn)生較大影響力和號召力，為公司和諧快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。
　　四、圍繞加快發(fā)展，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)
　　要認(rèn)真貫徹落實公司“人才興企”戰(zhàn)略，堅持從公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃出發(fā)，從可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，按照用好在崗人才，留住有用人才，引進(jìn)急需人才，培養(yǎng)后備人才的原則，切實抓好人才工作的每一個環(huán)節(jié)，盡早形成開放靈活的引進(jìn)機(jī)制、競爭擇優(yōu)的使用機(jī)制、按崗定酬的分配機(jī)制。要優(yōu)化工作環(huán)境，不斷改善工作條件，增強(qiáng)工作保障，激發(fā)創(chuàng)新活力。對工科畢業(yè)生，一是采取簽訂對口結(jié)對合同的辦法，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，使他們盡快適應(yīng)工作環(huán)境、獨(dú)立工作、盡早成才。二是實行二項考核。一是業(yè)務(wù)技術(shù)考核，二是組織考核。二項考核合格的按期轉(zhuǎn)正，進(jìn)入管理崗位。一項合格的延長轉(zhuǎn)正期6個月，補(bǔ)考合格使用。二項都不合格的，按工人使用，具體考核由黨工部牽頭，有關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)助。要優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵職工鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)深造，對通過自身努力并取得專業(yè)學(xué)歷和從業(yè)資格的，一律按規(guī)定給予獎勵。要優(yōu)化生活環(huán)境，實行人性化管理，公司將在基地另辟大學(xué)生宿舍(服務(wù)公司樓上)，盡可能地改善大學(xué)生的居住和生活環(huán)境，使其全身心地投入到工作中。通過以上舉措，使公司上下形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境。
　　五、圍繞加快發(fā)展，抓好“創(chuàng)爭”系列活動
　　“創(chuàng)爭”系列活動不僅是公司黨委的重要載體，也是促進(jìn)施工、生產(chǎn)和經(jīng)營等經(jīng)濟(jì)工作的強(qiáng)大動力。抓“創(chuàng)爭”工作，重點(diǎn)是抓“三基”即基層、基礎(chǔ)和基地。抓好基層是關(guān)鍵，抓好基地是保障，抓好基礎(chǔ)是重點(diǎn)，按照這一要求，各專項領(lǐng)導(dǎo)小組要制定實施細(xì)則，切實把“創(chuàng)爭”工作抓實，抓到位，抓出成效來?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”專項活動要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層黨組織建設(shè)，探索黨員培養(yǎng)和發(fā)展的連續(xù)性、系統(tǒng)性，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。同時，要切實抓好形勢任務(wù)教育、法制教育、安全知識教育等，建設(shè)一支思想、作風(fēng)、本領(lǐng)都過得硬的職工隊伍?！鞍踩拿鞴さ亍被顒右詣?chuàng)建“優(yōu)質(zhì)工程”和“文明工地”為目標(biāo)，落實好“三標(biāo)一體”認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，把施工現(xiàn)場建設(shè)成為公司效益的增長點(diǎn)和展示形象的“流動窗口”?！白ス芾?，創(chuàng)效益”專項活動要重點(diǎn)抓好資金統(tǒng)管、設(shè)備物資采購管理的落實和應(yīng)收帳款的回收，努力提高經(jīng)濟(jì)效益?！拔拿餍^(qū)”專項活動要不斷提高職工的生活水平和生活質(zhì)量，讓廣大職工及家屬充分享受企業(yè)發(fā)展的成果。各專項活動要密切配合，相互協(xié)調(diào)，形成橫向互動的良好格局和抓“創(chuàng)爭”工作的強(qiáng)大合力，使“創(chuàng)爭”工作能收到實實在在的效果。要通過以上措施，逐步形成抓“創(chuàng)爭”工作的長效機(jī)制，推動公司的“創(chuàng)爭”工作再邁上新臺階。
　　六、圍繞加快發(fā)展，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)
　　近幾年來，公司及所屬各單位機(jī)關(guān)的管理人員克服人員少、任務(wù)重的矛盾，立足本職，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實工作，為公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)。但必須看到，仍有少部分人員觀念守舊、工作漂浮、效率低下，與公司和諧、快速發(fā)展的需要及廣大職工的要求極不適應(yīng)。隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快和改制改革的不斷深化，機(jī)關(guān)人員少和任務(wù)重的矛盾還將更加突出。能否化解好矛盾，履行好職責(zé)，服務(wù)好基層，是衡量機(jī)關(guān)工作效率和工作質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。要切實加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)效能建設(shè)和績效考核，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率。一要加大思想教育和制度創(chuàng)新力度。把學(xué)習(xí)教育放在突出位置，尤其要重點(diǎn)學(xué)習(xí)好科學(xué)發(fā)展觀、社會主義榮辱觀、效能建設(shè)知識和本職業(yè)務(wù)等內(nèi)容，切實轉(zhuǎn)變觀念，努力提高素質(zhì)，牢固樹立為基層、為職工服務(wù)的思想，切實做到工作讓人相信、辦事讓人放心、服務(wù)讓人滿意。二要振奮精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要大力弘揚(yáng)奮發(fā)有為、勇爭一流的進(jìn)取精神，顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神，埋頭苦干、任勞任怨的奉獻(xiàn)精神等。三要密切配合，加強(qiáng)協(xié)作。機(jī)關(guān)工作千頭萬緒，任務(wù)繁重，要準(zhǔn)確把握職能定位，明確崗位職責(zé)，在履行好部門和個人職責(zé)的基礎(chǔ)上，部門內(nèi)部工作人員之間、部門與部門之間，要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，做到相互理解，相互配合，相互支持。四要精通業(yè)務(wù)，創(chuàng)新思維。要通過多種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷更新理論知識，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，提高文字和辦公自動化水平，提升為基層服務(wù)的能力。五要提高執(zhí)行力和控制力，帶頭貫徹執(zhí)行公司制定的一系列規(guī)定及辦法，并指導(dǎo)和監(jiān)督各單位抓好落實。對工作中存在的問題，既要敢于提出批評意見，拿出解決問題的建議和辦法，又能幫助處理解決，全面反映機(jī)關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)和能力。
　　同志們，20xx年的各項任務(wù)和目標(biāo)已經(jīng)確定，一場新的攻堅大會戰(zhàn)已經(jīng)打響，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在一起，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，繼承和發(fā)揚(yáng)安裝處人的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，依靠全體職工的聰明智慧和才能，統(tǒng)一思想，振奮精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)實拼搏，全面提高公司的核心競爭力，為開創(chuàng)公司新局面，再創(chuàng)新輝煌而努力奮斗
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