20xx年人力資源大學(xué)生的簡(jiǎn)歷范文-資料下載頁(yè)
2025-01-25 05:13本頁(yè)面
【正文】 作完成狀況和下周工作計(jì)劃
、.生產(chǎn)管理：依企劃部的生產(chǎn)計(jì)劃和交期結(jié)合車(chē)間的人員、設(shè)備、材料安排生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)完成訂單的生產(chǎn)任務(wù)
、品質(zhì)管理：依公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)制程管控，并安排生產(chǎn)技術(shù)員對(duì)生產(chǎn)異常和不良品進(jìn)行分析改善(重大異常停止生產(chǎn)并同品質(zhì)部、工程部成立小組討論解決方案)
、設(shè)備保養(yǎng)：依規(guī)定對(duì)激光雕刻機(jī)、印刷機(jī)、噴涂機(jī)進(jìn)行初級(jí)、二級(jí)、三級(jí)保養(yǎng)工作
、人員管理：日常人員出勤管理及利用葡萄樹(shù)的管理方法對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行月度、季度、年度績(jī)效考核和崗位代理制度培養(yǎng)不同崗位的人員儲(chǔ)備
、指標(biāo)管理：a、制定車(chē)間組織架構(gòu)依訂單狀況做好季度、年度人員的需求狀況。b、每日早上召開(kāi)班長(zhǎng)、課長(zhǎng)會(huì)議檢討前天生產(chǎn)效率、品質(zhì)、物耗指標(biāo)的完成狀況和當(dāng)天的工作重點(diǎn)的安排。、年度的效率、品質(zhì)、物耗指標(biāo)和設(shè)備、人員的季度、年度需求計(jì)劃。，組織車(chē)間管理員對(duì)各組進(jìn)行評(píng)比。
2020～2020年10月?lián)纬善方M裝車(chē)間主任，管理成品組裝12條生產(chǎn)線，主要負(fù)責(zé)該車(chē)間的生產(chǎn)、設(shè)備、人員、材料的全面管理工作，及做好車(chē)間季度、(即:將公司傳統(tǒng)的流水線更改為新型U型CELL LINE)
教育經(jīng)歷
2001年5月畢業(yè) 河南大學(xué) 人力資源管理
自我描述
十年以上工作經(jīng)驗(yàn)(其中7年外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn))
工作責(zé)任心強(qiáng)，兼?zhèn)洮F(xiàn)代化生產(chǎn)型企業(yè)綜合管理技能
接受過(guò)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)(中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)總裁班、北京影響力、長(zhǎng)松組織培訓(xùn)、浙大進(jìn)修班)
企業(yè)制度化、流程建設(shè)，并兼?zhèn)?年人力資源管理工作
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