20xx組訓(xùn)培訓(xùn)參考心得體會(huì)五篇-資料下載頁(yè)
2025-01-25 05:05本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)干部的搖籃，能夠說選擇組訓(xùn)，就擁有將來?！ ∨c此同時(shí)，我們不得不看到組訓(xùn)的另外一面：組訓(xùn)是一份“起得比雞早、干的比驢多、睡得比狗晚”的工作，像“保姆”、像“垃圾桶”、又像“牛糞”。組訓(xùn)完不成任務(wù)，星期天也是星期一，完成了任務(wù)，星期一依然星期一，甚至還被提出“5+2，白+黑”的工作形式。 因而，面對(duì)這種高強(qiáng)度、高壓力、高緊張的工作時(shí)，假如無法及時(shí)地調(diào)整本人的心態(tài)，滿肚子的抱怨、生氣和痛苦，同時(shí)又將這種情緒帶入到“三高”的組訓(xùn)工作中去，就會(huì)罪上加罪，痛上加痛，最后將無法自拔?！ ∪松苡袔谆夭?，今日不博，何時(shí)搏?組訓(xùn)工作是苦是累，但怕累怕苦的人如何會(huì)有所成就呢?好的心態(tài)，關(guān)于組訓(xùn)來說比任何東西都要重要。只有保持一顆積極的心態(tài)，才能更加投入地工作，遇到困難抱怨、焦急和痛苦只會(huì)讓事情變得更加糟糕，天底下有誰能夠隨隨意便就成功?寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。面對(duì)繁雜的組訓(xùn)工作，一定要保持平和之心，積極、樂觀、歡樂地去面對(duì)，漂亮的彩虹定會(huì)在風(fēng)雨過后出現(xiàn)?！ 。袟l不紊 習(xí)慣決定行為，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，是組訓(xùn)成功的關(guān)鍵。在組訓(xùn)班上，每天6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)起床、每次進(jìn)出教室必須鞠躬、每次上課前都要在外面排隊(duì)集合、吃飯時(shí)不準(zhǔn)講話不準(zhǔn)單獨(dú)離開等等規(guī)矩在起初看來都是多余的、痛苦的甚至是不滿的。但隨著習(xí)慣的慢慢養(yǎng)成，一切都變得那么自然那么容易。作為組訓(xùn)，每天面對(duì)繁多的工作內(nèi)容，假如不將事情進(jìn)展輕重緩急之分，不安排好行事歷，就會(huì)感遭到本人每天都特別忙特別累，卻又大概沒做啥事。日常的工作常規(guī)做，關(guān)鍵的工作重點(diǎn)做。要計(jì)劃你的工作，然后才是工作你的計(jì)劃。計(jì)劃有助于培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，良好的工作習(xí)慣一旦養(yǎng)成，再繁雜的組訓(xùn)工作都將會(huì)有條不紊的進(jìn)展下去?！ ?，學(xué)以致用 讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如高人相助。組訓(xùn)培訓(xùn)一個(gè)月期間，來自全國(guó)數(shù)十位優(yōu)秀的超強(qiáng)講師陣容，帶著超過百年的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷協(xié)助我們提升組訓(xùn)知識(shí)和技能，給我們指明方向，掃清前進(jìn)道路上的種種障礙。 所謂知識(shí)確實(shí)是力量，時(shí)間確實(shí)是生命。我們緊緊抓住短短一個(gè)月的培訓(xùn)時(shí)間，渴望榨干每一位授課教師身上的所有知識(shí)，努力掌握組訓(xùn)應(yīng)當(dāng)掌握的所有理論：從第一階段對(duì)行業(yè)與公司的介紹、組訓(xùn)職責(zé)與定位、根本法運(yùn)用、代資考輔導(dǎo)、銜訓(xùn)27單元操作、營(yíng)銷信息系統(tǒng)錄入，到第二階段的ptt課程學(xué)習(xí)、我司產(chǎn)品體系與產(chǎn)品組合分析，再到第三階段的早會(huì)運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)量化治理、人才增募系統(tǒng)、市場(chǎng)銷售實(shí)踐，最后到第四階段的會(huì)議運(yùn)營(yíng)、“兩會(huì)”操作、政策布達(dá)、kpi數(shù)據(jù)分析、報(bào)表制造、業(yè)務(wù)推進(jìn)、職場(chǎng)布置以及行事歷編排等。面對(duì)如此嚴(yán)密而又有序的豐富課程，只有投入多少，才會(huì)收獲多少。只有參與多深，才能領(lǐng)悟多深。退縮、放棄和偷懶都將會(huì)使本人一步步地落后于別人。今天落后別人一小步，明天將會(huì)落后別人一大步?！ ?，職場(chǎng)法寶 工欲善其事，必先利其器。要想當(dāng)好組訓(xùn)這個(gè)職位，銳利的武器便是組訓(xùn)的技能。以情能夠讓人感動(dòng)，以技才能夠讓人服氣。如何提高早會(huì)質(zhì)量，假如做好增員面談、一對(duì)一輔導(dǎo)面談，如何組織好銜接訓(xùn)練，如何籌劃好產(chǎn)說會(huì)和創(chuàng)說會(huì)，如何做好業(yè)績(jī)追蹤等，這些事情組訓(xùn)每天都在重復(fù)著做，卻又由于缺乏交流，導(dǎo)致絞盡腦汁都無法創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果，不是過程，當(dāng)組訓(xùn)的技能缺乏，過程是痛苦的，結(jié)果也是不理想的。在全國(guó)的組訓(xùn)培訓(xùn)中，通過講師們的無私分享和組訓(xùn)們的積極研討，將有助于提升組訓(xùn)的技能和方法，但技巧的提升不是一朝一夕的事情，需要通過大量的實(shí)戰(zhàn)操作方可完成。太陽(yáng)底下沒有新鮮事，陳列組合確實(shí)是創(chuàng)新。
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