20xx管理創(chuàng)新心得體會3篇-資料下載頁
2025-01-25 04:33本頁面
【正文】 態(tài)度有點個人的體會.
每個員工進入公司參加工作,一般有幾個愿望:合理的薪水,自我價值的體現(xiàn),個人的發(fā)展.
現(xiàn)在老板對員工的薪水是最在乎的,我記得有幾個老板說過,我員工的工資在同行業(yè)雖然不是最高的,但絕對不低,但他員工結果到一個工資更低的公司去做事,也了解這個公司,對員工的待遇也確實如他說的一樣,但他可能沒有想到,這個公司的中層干部都是他認為的忠臣,和他打天下的,已經(jīng)在相應的崗位工作了很長的時間,養(yǎng)成了固定的思想模式,幾個崗位的干部都是老熟人了,一點小問題大家都會讓著點,?還有更重要的是,承擔的責任越大,時間久了,人心渙散,不要說個人發(fā)展了,不做事的人大有人在,把一些想做事的人也同化了.
這樣的員工離開了,是公司很大的損失,問題已經(jīng)出來了,怎么辦?
如何才能讓員工自我價值得到體現(xiàn),如何規(guī)劃員工的個人發(fā)展呢?
鼓勵員工創(chuàng)新,讓員工在創(chuàng)新中得到自我價值的體現(xiàn),也得到能力的提升,對有能力的員工給合適的發(fā)展崗位,對那些更優(yōu)秀的員工已經(jīng)沒有合適的發(fā)展崗位了,怎么辦,崗位就這么多?
這就給老板提出難題了,有很多的高管人員能力突出,工作時間也很久了,用他吧,好象積極性已經(jīng)沒有原來大了,思想也定型了,不用吧,又回到老問題了,因為某些領導干部感到自己位置的壓力.
這就要求老板自己的公司有發(fā)展,要不開個新公司,好的員工給點股份,開創(chuàng)新的天地,要不,在一個位置呆久了高管人員鼓勵走出去,到新的地方發(fā)展,這樣才能保持企業(yè)人員的更新,這樣有新的活力.
解決了這個問題,才能談員工的創(chuàng)新問題.
首先,建立公正,公平的文化環(huán)境,讓大家都能體現(xiàn)勞有得,.
第二:明確每個崗位責任,在職責范圍內(nèi)讓他們自己把握,能力夠的可以提升,不夠的進行培訓,培訓還不合格的只能調(diào)崗或者辭退.
還有,老板有時候不要管的太多,對員工多點信任,員工就會很多事情看老板的眼色行事,凡事都喜歡匯報,最后把員工創(chuàng)新的小火苗撲沒了.
創(chuàng)新是要付出一些代價了,一方面加強管理,危害總是在合適的范圍控制的.
推薦閱讀：淺談社會管理創(chuàng)新4篇鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強社會管理創(chuàng)新的工作心得司法行政推動社會管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流煤礦管理創(chuàng)新大討論心得體會學習李強說管理心得體會3篇管理心得體會3篇9
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1