20xx年港聯(lián)物業(yè)上半年總結(jié)及下半年工作設(shè)想ppt-資料下載頁(yè)
2025-05-10 07:54本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】年全年的工作任務(wù)、目標(biāo)。2上半年公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)184萬(wàn)元；①一是設(shè)置總監(jiān)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督下級(jí)管理者的日常工作；實(shí)現(xiàn)區(qū)域化管理，以此方式來(lái)協(xié)調(diào)處理對(duì)內(nèi)對(duì)外的事務(wù)。接對(duì)接領(lǐng)班，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更多地參與到實(shí)際管理中去。目錄表，置于檔案室，方便文件的查閱。責(zé)權(quán)，便于查閱。①修訂方案在上年度項(xiàng)目、分公司負(fù)責(zé)人考核模式基礎(chǔ)上，狀進(jìn)行層層分解落實(shí)，層層抓落實(shí)的考核管理辦法。一季度正式啟動(dòng)“服務(wù)之星”評(píng)選考核。項(xiàng)工作更具制度化、規(guī)范化開(kāi)展。原由質(zhì)量部培訓(xùn)工作的工作統(tǒng)一歸口到人事行政部管理。引入專(zhuān)職培訓(xùn)人員，完善培訓(xùn)制度，建立起培訓(xùn)管理考核體。各專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，提高了員工實(shí)操水平和安全生產(chǎn)意識(shí)。公司組織內(nèi)部培訓(xùn)10次：工程8次，物業(yè)1次，訓(xùn)64人次，內(nèi)訓(xùn)157人次。項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估。司品牌的項(xiàng)目退出。在5月份退出邦泰。一步優(yōu)化和提升了管理資源的利用。
【正文】 20年上半年滿意度調(diào)查情況 42 1 2 在管項(xiàng)目服務(wù)品質(zhì)下降，未能依據(jù)公司的管理制度及服務(wù)標(biāo) 準(zhǔn)開(kāi)展工作，各主管 的 培訓(xùn)能力較弱，基層員工整體業(yè)務(wù)技 能水平相對(duì)偏低 。 第五部分： 上半年管理中存在的問(wèn)題 隨著物價(jià)不斷上漲，為了控制成本人員相對(duì)減少，而制度規(guī) 范要求沒(méi)有及時(shí)跟上，加之人員素質(zhì)整體下降，進(jìn)而使項(xiàng)服 務(wù)質(zhì)量有所下降 。 43 管理團(tuán)隊(duì)從上至下都沒(méi)有意識(shí)去執(zhí)行好制度，例如作為項(xiàng)目管理 核心的崗位例行化工作，規(guī)范項(xiàng)目各崗位每天、每周、每月所要 做的事情，但項(xiàng)目沒(méi)有很好的去推行 。 3 4 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理能力沒(méi)有提升，有的連基礎(chǔ)性的工作都不會(huì) 做，如放行條制度執(zhí)行不嚴(yán)、交樓不抄水電表、業(yè)主投訴無(wú)人跟 進(jìn)處理，該維修設(shè)施不去維修，不能全面管控好項(xiàng)目 。 第五部分： 上半年管理中存在的問(wèn)題 44 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 45 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 46 5 6 管理者的管理能力與水平停滯，使得內(nèi)部管理表象化且行事缺乏 計(jì)劃性，不熟悉公司相關(guān)制度或程序性文件，往往應(yīng)付式作業(yè)。 還有，就是管理者責(zé)任心與擔(dān)當(dāng)力的缺失。 上半年培訓(xùn)工作沒(méi)有全面展開(kāi)，一些基礎(chǔ)的培訓(xùn)工作沒(méi)有很好的 進(jìn)行，如新員工入職的崗前培訓(xùn)，新員工不能較快掌握崗位業(yè)務(wù) 技能，無(wú)法勝任工作崗位 。 第五部分： 上半年管理中存在的問(wèn)題 47 7 8 從業(yè)主滿意度調(diào)查顯示，綜合滿意度不高，較為薄弱依次是社 區(qū)文化活動(dòng)、安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生服務(wù)方面。下半年應(yīng)從基礎(chǔ) 物業(yè)服務(wù)抓起，提升業(yè)主滿意度。 受行業(yè)局限，人才儲(chǔ)備能力脆弱，引進(jìn)人才的難度加大；加之 一線員工的收入無(wú)法與市場(chǎng)接軌，員工流失較多。繼而影響到 項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量，也影響招聘、培訓(xùn)成本增加，人才問(wèn)已成為制 約公司持續(xù)發(fā)展的瓶頸。 第五部分： 上半年管理中存在的問(wèn)題 48 2020年下半年工作設(shè)想 49 2020年下半年工作設(shè)想及計(jì)劃 為了順利完成 2020年公司既定目標(biāo)，應(yīng) 從內(nèi)部管理，培訓(xùn)，人才儲(chǔ)備，服務(wù)宣傳及 拓展方面實(shí)行突破以期完成整年度效率目標(biāo)、 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)。 50 第五部分： 2020年下半年工作設(shè)想及計(jì)劃 1 2 崗位例行化 ：項(xiàng)目依據(jù)各崗位工作實(shí)際情況，重新梳理項(xiàng)目 各崗位例行化，將各崗位工作細(xì)化到時(shí)間節(jié)點(diǎn)，修訂例行化 表格；公司各職能部門(mén)，細(xì)化月度工作計(jì)劃，分解到 4周內(nèi) 實(shí)施。 工程管理： 建立中央管理的工程部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備維保工作 及輔助項(xiàng)目監(jiān)管外判單位維保工作；項(xiàng)目工程人員，負(fù)責(zé)日 常業(yè)戶室內(nèi)維修及公共區(qū)域維修，日常設(shè)備巡查及應(yīng)急維 修，監(jiān)管外判單位維保工作。所有項(xiàng)目設(shè)備分職責(zé)區(qū)由專(zhuān)人 負(fù)責(zé)，落實(shí)到人。 51 2020年下半年工作設(shè)想及計(jì)劃 3 4 清潔管理： 業(yè)主評(píng)價(jià)項(xiàng)目好壞很大程度上是對(duì)清潔服務(wù)的質(zhì) 量。項(xiàng)目清潔服務(wù)監(jiān)管必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，公司組織對(duì)專(zhuān)責(zé)清 潔服務(wù)監(jiān)管的物業(yè)助理進(jìn)行培訓(xùn)，梳理清潔外判標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管 清服務(wù)工作提升業(yè)主才會(huì)滿意。 保安管理： 專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)保安經(jīng)理主抓特勤隊(duì)管理，歸屬項(xiàng)目一 部管理。抓好由公司組織保安入職三天培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束由專(zhuān) 人送到各項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)新員工指導(dǎo)及 培訓(xùn)，再用人方面做到以人為本，并將此觀念傳達(dá)給下屬。 52 2020年下半年工作設(shè)想及計(jì)劃 5 6 培訓(xùn)管理： 每月有培訓(xùn)主題，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)基層員工培訓(xùn)， 培訓(xùn)考核，公司負(fù)責(zé)抽查；管理人員培訓(xùn)、考核由公司組 織，并將成績(jī)列入季度服務(wù)之星評(píng)選。 人才管理： 由公司組織定期篩選項(xiàng)目?jī)?yōu)秀員工，經(jīng)培訓(xùn)考 核，合格人員組成公司人才儲(chǔ)備骨干隊(duì)伍；加大實(shí)習(xí)生的培 養(yǎng)，建立項(xiàng)目基層所需的合格人才渠道。 53
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