20xx課堂改革個(gè)人心得體會(huì)-資料下載頁(yè)
2025-01-25 00:58本頁(yè)面
【正文】 卻毫無(wú)作用。那么傳統(tǒng)課堂便是這三率的定海神針。這樣的課堂學(xué)生只是一種被動(dòng)的狀態(tài)，他們是聽(tīng)者，是觀者，是客人。我們的出路在何方?那就是我們要進(jìn)行課堂教學(xué)改革，改變孩子被動(dòng)的狀態(tài)，讓他們反客為主。
、轉(zhuǎn)變觀念、以推動(dòng)新課改的順利進(jìn)行。
新的教學(xué)模式，需要用新的教學(xué)理念，教學(xué)原則來(lái)支撐，而這些理論的實(shí)踐者，就是教師。作為新課程改革的執(zhí)行者，教師必須首先從思想上轉(zhuǎn)變自己的觀念，觀念變了，遇到的困難就不再是困難，觀念新了，我們的動(dòng)力也就足了。用李炳亭教授的話說(shuō)，老師要當(dāng)“縱火犯”、“大忽悠”、“啞巴”、“懶人”，教師要將課堂和時(shí)間還給自主的學(xué)生，不要占用和侵犯學(xué)生的認(rèn)知構(gòu)建。
，投身課改，形成特色。
培訓(xùn)中，要求我們完成角色轉(zhuǎn)換，把自己當(dāng)成學(xué)生。所以在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中，所有學(xué)員進(jìn)行了小組建設(shè)和高效課堂流程的體驗(yàn)式培訓(xùn)。一種全新的課堂教學(xué)形式展現(xiàn)在我們的眼前，教學(xué)采取了獨(dú)學(xué)——對(duì)學(xué)、群學(xué)——組內(nèi)小展示——班內(nèi)大展示——總結(jié)整理導(dǎo)學(xué)案、達(dá)標(biāo)檢測(cè)五個(gè)步驟，又在獨(dú)學(xué)時(shí)查、小展示時(shí)查、達(dá)標(biāo)檢測(cè)時(shí)查，所以也稱(chēng)五步三查教學(xué)法。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！痹跒跆m察布市教育局課改工作的引領(lǐng)下，只要我們有信心，有決心，真抓實(shí)干，豐鎮(zhèn)市課改明天會(huì)更加美好!
不知不覺(jué)，從進(jìn)_這個(gè)大家庭這個(gè)至今，已經(jīng)有3個(gè)月有余了，在這段世界里，自己對(duì)工作也有了更深的體會(huì)與了解，其實(shí)不管在什么行業(yè)工作，工作也不是想象中的那么難，只要我們多聽(tīng)、多學(xué)、多問(wèn)、多想、多實(shí)踐，我們都會(huì)學(xué)好的，在_我學(xué)習(xí)到很多，同事自己對(duì)工作的態(tài)度也改變了，在以后的時(shí)間里，我會(huì)不斷的去完善自己，以下是兩點(diǎn)是自己對(duì)工作的體會(huì)。
服務(wù)
作為服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要的是微笑服務(wù)，在工作中，要把客人當(dāng)成自己的家人或朋友，你就會(huì)很自然地向他們微笑，因此，這樣的微笑不是用命令來(lái)強(qiáng)迫的，而是自身的一種修養(yǎng)，我們要自覺(jué)有禮貌的發(fā)出微笑，工作中我們會(huì)遇到一些不順心的事情，這時(shí)候我們的心情難免會(huì)不愉快，這時(shí)候就要強(qiáng)迫自己微笑，時(shí)刻保持一種輕松的情緒，讓快樂(lè)伴隨著工作，讓客人能感覺(jué)到我們的愉快。服務(wù)就是這樣，工作中，我們首先想到的是客人，而不是我們自己，只要客人滿意了，我們才能真正的高興。我們要尊重客人，要熱情的對(duì)待好每一位客人。
管理
在樓面的日常工作中，作為管理者，我們要處處尊敬和關(guān)心下面的員工，要“動(dòng)之以情、曉之以理”，這樣不僅可以避免不必要的沖突，而且自己工作起來(lái)也會(huì)得心應(yīng)手，更重要的是它將成為你互相學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)一名管理者，除了完成自己的工作外，更要了解下面的員工，弄清楚他們的性格、能力、思想狀況，對(duì)此好有效地進(jìn)行管理，我們不能唯我獨(dú)尊，盛氣凌人，下面的員工銷(xiāo)有不從，張口就罵，這樣的話，不僅會(huì)極大地挫傷員工的積極性和創(chuàng)造性，如果我們要是這樣做，那就說(shuō)明管理者缺乏修養(yǎng)的學(xué)習(xí)。當(dāng)一名管理者要起著一定的作用性，比如：自身素質(zhì)的高低與管理能力，我們要做到帶頭作用，要以身作則。在工作中，管理者要像“空氣”一樣，空氣雖然無(wú)處不在，但人們卻沒(méi)有感覺(jué)到因?yàn)樗拇嬖诙a(chǎn)生，那是因?yàn)榭諝鉀](méi)有給人壓力，但是我們要是離開(kāi)了空氣，人就不能生存。我們當(dāng)管理者的也是一樣，其實(shí)當(dāng)一名空氣管理者很不錯(cuò)，因而我們要讓員工在輕松空間里工作，要讓員工感覺(jué)不到你的壓力，也就是說(shuō)：管理者要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)寬松和諧的工作環(huán)境，不要讓員工覺(jué)得你就是來(lái)約束和壓制他們的。
管理者對(duì)員工的管理要以平等的方式去對(duì)待，工作中只有職位之分，沒(méi)有高低貧賤之別，所以人管人是管不好的，人管人要怎么樣去管?我想好員工不是管出來(lái)的，而是帶出來(lái)的，特別是90后，他們追求個(gè)性張揚(yáng)、自由和隨性，他們的年齡比較小，還說(shuō)不上職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，更說(shuō)不上生存的壓力了，他們是父母的寶，所以在日常工作中他們是需要關(guān)心和認(rèn)可，當(dāng)一名成功的管理者是要使用自己的思想和行為來(lái)影響員工的思想和行為，使員工的思想跟著自己思想走向更好的工作中去，工作中，大家是一個(gè)集體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家齊心協(xié)力，往同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，這樣必能達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先還是要管理者以身作則。
課堂改革個(gè)人心得體會(huì)精選2020
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