20xx財(cái)務(wù)主管工作參考計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-01-25 00:58本頁(yè)面
【正文】 外要按照公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整開(kāi)展思路，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目的的協(xié)調(diào)統(tǒng)一?！ ∽ヘ?zé)任：要充分履行財(cái)務(wù)工作“監(jiān)視、反映、效勞”三種職能，明確各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金平安、確保本級(jí)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的職責(zé)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立大局認(rèn)識(shí)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，實(shí)在肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任?！ ?chuàng)效益：首先要從直截了當(dāng)效益出發(fā)，做好資金的運(yùn)轉(zhuǎn)治理和本錢費(fèi)用的監(jiān)控，著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用。其次，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)轉(zhuǎn)入手，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測(cè)算，為相關(guān)部門的決策提供支持，制造間接的治理效益。 創(chuàng)業(yè)績(jī)：公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊接著保持先進(jìn)水平，要加強(qiáng)對(duì)前沿理論的研究，并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，力爭(zhēng)在定額和資金治理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出奉獻(xiàn)，使公司財(cái)務(wù)治理水平同比能有大的進(jìn)步?！ ?0xx年我將按照公司整體戰(zhàn)略部署，帶著全體財(cái)務(wù)人員，接著發(fā)揚(yáng)成績(jī)，開(kāi)拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的開(kāi)展作出新奉獻(xiàn)?！ ?020財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃五 一、樹(shù)立正確的監(jiān)視觀、效勞觀?！ ∽鳛橐幻?cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，樹(shù)立正確的監(jiān)視觀和效勞觀，是做好財(cái)務(wù)工作的重要前提。財(cái)務(wù)的根本職能是監(jiān)視，但僅僅做好監(jiān)視還不夠。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)要在嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)視的前提下，為其他部門提供良好的效勞工作，使其他各部門工作能及時(shí)、有效完成。只有監(jiān)視與效勞并舉，方能獲得集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，使財(cái)務(wù)工作的價(jià)值最大化?！ 《?、全面理解公司各方面根本情況、迅速溶入整個(gè)團(tuán)隊(duì)?！ ∝?cái)務(wù)負(fù)責(zé)人到崗后，應(yīng)盡快對(duì)公司的根本情況進(jìn)展理解，包括整個(gè)工程的根本情況、創(chuàng)辦期的期限、創(chuàng)辦費(fèi)金額、人員編制、已到崗人員情況等。與公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其他各部門負(fù)責(zé)人多溝通，理解其創(chuàng)辦期整體工作內(nèi)容及各階段性工作任務(wù)，為日常監(jiān)視及效勞工作墊定良好根底?！ ∪?duì)公司需辦理的各種證照進(jìn)展整理歸檔，確保各種證照齊全?！ ∝?cái)務(wù)負(fù)責(zé)人到崗后，一般公司已經(jīng)由商管總部拓展部完成了前期驗(yàn)資、工商注冊(cè)等工作，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照商管總部的要求，對(duì)已辦理的各種證照進(jìn)展整理歸檔，對(duì)尚未辦理的各種手續(xù)進(jìn)展登記，與商管總部及各相關(guān)政府部門加強(qiáng)溝通，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理好或協(xié)助責(zé)任部門辦理好各種證照，防止在日常工作中出現(xiàn)不必要的苦惱，阻礙公司的良好形象。 四、與各部門配合，對(duì)創(chuàng)辦費(fèi)進(jìn)展分解并對(duì)每月的支出進(jìn)展分析，確保適時(shí)監(jiān)控，心中有數(shù)?！ ∩坦芄驹陂_(kāi)業(yè)前根本上沒(méi)有收入，創(chuàng)辦費(fèi)是其最主要的經(jīng)費(fèi)來(lái)源。公司在對(duì)創(chuàng)辦費(fèi)進(jìn)展分解上報(bào)后，隨著時(shí)間變化，分解內(nèi)容可能需要進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照實(shí)際工作需要，對(duì)需要調(diào)整的工程及時(shí)調(diào)整，以便于后期支出時(shí)進(jìn)展合理監(jiān)控，既滿足工作需要，又能使總體支出操縱在合理額度之內(nèi)。臨近開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)前幾天，由于各種突發(fā)事件較多，各種不可可能費(fèi)用相應(yīng)會(huì)比平時(shí)增加特別多，這其中會(huì)有相當(dāng)部分需計(jì)入創(chuàng)辦費(fèi)。因而在前期的費(fèi)用支出中，應(yīng)遵照慎重性原則，適度從嚴(yán)把控各項(xiàng)日常支出，以預(yù)留出合理額度備開(kāi)業(yè)期間急用?！ ∥?、與企劃部配合，做好招商推行費(fèi)的分解及核算監(jiān)視工作，確保專項(xiàng)費(fèi)用合理支出?！ ≌猩掏菩匈M(fèi)用是專項(xiàng)費(fèi)用，只能用于與招商推行相關(guān)的支出。在企劃部相關(guān)工作開(kāi)始階段，就要催促、配合其做好整個(gè)創(chuàng)辦期的費(fèi)用整體分解工作，按月向商管總部上報(bào)月度費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格按預(yù)算支出。同時(shí)在日常業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中，要嚴(yán)格監(jiān)視各相關(guān)人員按集團(tuán)要求提交各種相關(guān)手續(xù)，如費(fèi)用預(yù)算審批OA、合同、合同審批表、三方比價(jià)或直截了當(dāng)發(fā)包審批、招投標(biāo)審批、廣告驗(yàn)收手續(xù)
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