20xx年城市管理實習(xí)參考心得體會-資料下載頁
2025-01-17 06:56本頁面
【正文】 建立，作為工作的重中之重，抓緊抓好。我認為當(dāng)務(wù)之急是建立以下四種機制：一是責(zé)任機制。要著眼工作需要，細化科室、大隊和個人崗位職責(zé)，將工作目的、工作任務(wù)落實到每一名干部、每一個科室、每一個大隊、從而構(gòu)成自上而下的責(zé)任體系，構(gòu)成一級抓一級，層層抓落實的良性運轉(zhuǎn)治理方式。二是用人機制。城市治理所有工作都是由人來完成的，沒有人才的團隊，非常難成為強勢的團隊。要積極營建以有為爭有位的良好氣氛，堅持“公平、公正、公開”原則，不唯身份論、積極為能干事、會干事、肯干事的人搭建施展才華的舞臺。三是內(nèi)部治理機制。要建立嚴格完善的內(nèi)部治理規(guī)章制度，用嚴格的制度來治理隊伍，用嚴格的制度來約束人的行為。四是監(jiān)視考核機制。要認真落實評比檢查制度，推進考核獎懲體系建立。在此根底上，要積極拓寬綜合執(zhí)法工作外部監(jiān)視渠道，強化社會監(jiān)視和新聞媒體在監(jiān)視執(zhí)法行為，推進城市治理工作中的重要作用。
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