20xx個(gè)人外貿(mào)工作參考總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-01-17 06:51本頁(yè)面
【正文】 司勞動(dòng)關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購(gòu)置工傷保險(xiǎn)人員共計(jì)93人，因我司主營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場(chǎng)，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對(duì)較高。如發(fā)生此類事故，所有費(fèi)用由用人單位全額承擔(dān)，存在非常大的用工風(fēng)險(xiǎn)。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來(lái)的損失建議為以上人員購(gòu)置意外損害商業(yè)保險(xiǎn)?！ 》康禺a(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度，將加強(qiáng)招聘工作，開(kāi)辟多種招聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對(duì)較高，建議被推薦人才年度被評(píng)為優(yōu)秀員工，給予推薦人一定的獎(jiǎng)勵(lì)。春節(jié)后人才流淌的頂峰期這些時(shí)機(jī)，參加一些大型的春招會(huì)，補(bǔ)充一些來(lái)自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的根底人才?！ 】?jī)效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作質(zhì)量，建立 公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成?！ 「鞑块T對(duì)培訓(xùn)的注重不夠，力度缺乏，公司培訓(xùn)治理制度的約束力不強(qiáng)，因而存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程。培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯。希望公司能設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的時(shí)機(jī)?！ ∽詈?，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好! 第五篇：人事專員個(gè)人工作總結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)和各位同事大家好! 2021年立即就到啦!回望2021年度的工作生活，感遭到公司及周圍的人這一年來(lái)發(fā)生的宏大變化，公司的工程開(kāi)展得越來(lái)越多，周圍的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目的奮斗。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的相貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘回憶和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的工作，現(xiàn)對(duì)我今年的工作做如下總結(jié)。 一、考勤治理 每日對(duì)員工考勤單及請(qǐng)假單的處理?！ ∶吭乱勒湛记诿骷?xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資提供依照?！ ∫勒彰吭驴记谇闆r統(tǒng)計(jì)入《考勤匯總統(tǒng)計(jì)表》為轉(zhuǎn)正考評(píng)提供依照?！ 《?、人事檔案治理 新員工入職時(shí)，告知預(yù)備所需的人事材料，依照員工提供的人事檔案，建立人事檔案?！ 〗T工花名冊(cè)和人事臺(tái)帳，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符?！ ∝?fù)責(zé)治理和保管公司所有員工的人事檔案?！ ∠掳肽杲ㄈ締T工花名冊(cè)上的人員編制欄目，為人員招聘核編提供便利?！ ∪?、薪酬及福利治理 公司所有人員社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)置與社?？ǖ闹圃?，員工社保信息的變更與辦理。 為表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)心，過(guò)生日的員工申請(qǐng)100元生日超市卡?！ ∷?、招聘及儲(chǔ)藏工作 理解各部門新增崗位的治理及各部門人員需求情況?！ ∫勒崭鞑块T人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已裝備各崗位。通過(guò)采取一系列實(shí)在措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才?！ ∥濉趧?dòng)合同治理 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽及治理工作，集團(tuán)及下屬所有員工均已簽訂勞動(dòng)合同，無(wú)未簽訂勞動(dòng)合同產(chǎn)生的糾紛情況?！ ?021年工作計(jì)劃及建議 房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度，將加強(qiáng)招聘工作，開(kāi)辟多種招聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對(duì)較高，建議被推薦人才年度被評(píng)為優(yōu)秀員工，給予推薦人一定的獎(jiǎng)勵(lì)。春節(jié)后人才流淌的頂峰期這些時(shí)機(jī)，參加一些大型的春招會(huì)，補(bǔ)充一些來(lái)自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的根底人才。 績(jī)效考核的制定和完善?！ 」緧徫宦氊?zé)和員工手冊(cè)的制定。 最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!
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