20xx機關公務員崗位個人工作總結(jié)報告-資料下載頁
2025-01-17 06:46本頁面
【正文】 基礎建設。
堅持走群眾路線，深入基層調(diào)查，服務基層，為領導及基層獻計獻策。本年度開展基層調(diào)查共計11次，向公司領導提出正式銷售書面建議1份，開展工程建設核實3次，進行受災慰問核實1次。
嚴格審核、控制公司投入成本，完成領導考核指標。
二、幾點體會：
在***部近一年的工作中，使我深刻的體會到一項管理的成功或不成功決定于組織內(nèi)外部信息是否暢通?部門與部門之間的溝通、總部與基層之間的溝通、領導與個人之間的溝通等等都依賴于有效的溝通平臺，依賴于團隊協(xié)作，所以“團隊、溝通、協(xié)作”應是***部永恒的主題。
管理成功的主要表現(xiàn)是：客戶滿意、領導滿意、員工滿意。制度、政策的落實，一是需要切合實際，二是需要簡便易行，三是與績效掛鉤。
三、主要不足：
缺乏整體管理意識，為領導分憂不夠。在分公司監(jiān)管、制度建設、績效考核上沒有提出建設性意見。
由于公司數(shù)據(jù)化管理的建設涉及多個部門，雖然本人與其它部門多次協(xié)商并計劃，但實施不理想。
服務基層的力度不夠。其主要原因是：
?、?**部與基層單位溝通不暢，缺乏有效的溝通機制。
?、谧陨砑案鞣止局鞴苋藛T主動溝通的意識有待提高。
四、解決主要不足的措施：
加強管理方面、技術方面、溝通技巧方面知識的學習，多向領導、同仁請教。(工作總結(jié) )即作基層員工的學生，也做好基層員工的老師。加強系統(tǒng)思維，強化服務意識，實行定期溝通制度，以最大的熱情服務生產(chǎn)。
制定標準化生產(chǎn)作業(yè)指導書、質(zhì)量手冊，配合***部門強化病蟲害的預測預報。實時跟蹤生產(chǎn)操作、操作質(zhì)量、工作進度、工作效率、成品質(zhì)量等等信息數(shù)據(jù)，推動分公司數(shù)字化管理進程。
本人將緊緊圍繞在新一屆領導班子為核心的***部下，完善制度建設，深入基層調(diào)查，發(fā)揮所長，服務基層。相信新一年里，在新一屆領導班子的帶領下，***部將走向輝煌。
8
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1