20xx建筑安全管理心得體會_建筑安全管理工作感想-資料下載頁
2025-01-17 06:11本頁面
【正文】 的環(huán)節(jié),施工質量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,靠質量出信譽,靠信譽爭市場,靠市場增效益.
在質量管理方面,首先應建立完善的質量管理保證體系和 領導 體系,強化質量意識,落實質量責任,并強化質量技術管理工作,及時對工人進行技術交底,強化工人的質量責任心,同時層層簽訂質量責任保證書,明確質量責任,使質量目標的實現(xiàn)落實到每一個人,并按規(guī)定建立獎罰制度,與各級工作人員的經濟利益掛鉤.
其次應嚴格執(zhí)行質量驗收制度,對工程質量進行巡回檢查,走動管理,對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因,追查責任,并跟蹤檢查整改措施的落實情況,同時在全面抓好施工質量的同時,應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施,嚴把 材料 采購和進場質量驗收關,杜絕不合格品 材料 混入現(xiàn)場.
熱點之三：進度管理
進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié),是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證,是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn).
首先在進度管理方面,應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度,層層落實責任,加大獎罰力度,督促全體管理人員、群策群力、克服困難,確保工期目標的實現(xiàn),分工明確、各負其責,對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控,同時與業(yè)主、監(jiān)理、設計共同配合協(xié)調一致,對工程實行有效管理.
其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備,一旦中標,項目部人員和工人立即進場,以最快的速度組織材料設備進場,搭設臨建、布置臨時用水用電線路,做好測量定位等工作,建立各類臺帳,做好管理準備工作,將開工前的準備時間壓縮到最短。二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調力度,采取強有力措施,防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂,使各項工序積極有序地進行.
再次應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè) 計劃 ,以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè) 計劃 和主要工期控制點,并以此為依據(jù),合理安排勞力、材料設備進場計劃,科學的組織好各工種的配合,實現(xiàn)分段并進、平等流水、立體交叉做,以創(chuàng)造更多的作業(yè)面,投入更多勞力加快施工進度,做到宏觀控制好、微觀調整活,各關鍵工期控制點均在控制期內完成。同時加大協(xié)調力度,確保各施工方按計劃有序的進行施工,做到各負其責,確保政令暢通,協(xié)調有力,確保各分項工程按施工進度計劃組織施工.
熱點之四：成本管理
成本管理是施工項目管理中的核心內容,是增加企業(yè)利潤,
在成本管理方面,現(xiàn)場管理人員應責任明確,實行歸口管理,管好項目控制投入,降低消耗,提高工效,將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理,并根據(jù)成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同,明確責任與目標,根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施,深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點,降低成本.
其次項目部應分期搞好“三算”： 開工前搞好預算,對施工頭預算和施工預算進行兩算對比,以便對盈虧作出預測。在施工中搞好階段結算和內部承包結算,確保收入兌現(xiàn)?？⒐ず笞ズ檬┕ろ椖砍杀究⒐そY算.
項目部定期定階段進行成本分析,并對存在的問題進行分析,找出原因采取措施,服務于成本形成的過程,又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判斷, 總結 項目成本管理經驗,制定切實可行的改進措施,不斷提高成本管理水平.
服務于成本形成的過程,又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判斷, 總結 項目成本管理經驗,制定切實可行的改進措施,不斷提高成本管理水平.
施工項目現(xiàn)場管理是全方位的,要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理,能促進項目和企業(yè)的發(fā)展,開拓創(chuàng)新,總結經驗,在項目的實踐中不斷探索,最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路.
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