20xx年軍人干部述職報告-資料下載頁
2025-01-17 06:09本頁面
【正文】 總隊第一、二、三屆電影放映技術(shù)大賽。舉辦并負責放映員培訓(xùn)班、考前輔導(dǎo)班等9期，并承擔了部分科目的教學(xué)任務(wù)等。工作中注重抓主要矛盾，促影視工作的全面開展。一是抓場次落實。首先，堅持每年年初向放映單位下達影視放映指標，明確責任，形成齊抓共管的良好局面。其次下發(fā)并及時收集放映場次跟蹤表，隨時檢查放映單位當月放映場次落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第三經(jīng)常與電影組保持電話聯(lián)系，檢查影片的運轉(zhuǎn)情況，每半年對各電影組抓場次落實情況進行一體講評，并將結(jié)果通報各單位政治處，好的提出表揚，差的提出改進意見。由于這些措施切實可行，有效地促進了基層放映場次的落實。從每年的考評情況看，全省95%的單位放映場次達到了規(guī)定的標準。二是抓隊伍建設(shè)。實踐中，按照《軍隊電影發(fā)行放映工作管理規(guī)定》，狠抓放映隊伍建設(shè)和目標管理。一是注重兵員素質(zhì)。每年老兵退伍、新兵集訓(xùn)期間，都要求各單位重視影視技術(shù)骨挑選、培養(yǎng)和保留。二是注重傳幫帶。每年新同志到電影組后，都要求各單位掀起一個以學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、比服務(wù)、比奉獻為內(nèi)容的傳幫帶活動，由于活動得到了新老放映員的支持和響應(yīng)，效果較為明顯，在歷年的影視技術(shù)兵等級考核中95放映員達到良好以上成績。三是注重考評。在具體的管理方法上，本人堅持電影工作目標管理，根據(jù)影視工作量化標準，利用平時接觸、季度講評、影視年審等手段進行綜合考評，并以此作為評先獎優(yōu)的依據(jù)之一。實踐證明，影視工作的目標管理在當今服役期變短的情況下，有利于各單位對影視工作實行長效管理，使各放映單位能夠做到干有方向，追有目標。三是抓規(guī)章落實。電影工作的正常主要靠制度的規(guī)范。工作中重點強化了兩個方面，一是重溫制度。工作中我特別強調(diào)了規(guī)章制度的嚴肅性，在新放映員進組后，即要求電影組根據(jù)本站編印下發(fā)的《武警部隊電影發(fā)行放映有關(guān)制度匯編》，掀起一個重溫制度、對照檢查活動，從而增強了廣大放映員執(zhí)行制度的自覺性。二是賞罰分明，對工作中出現(xiàn)的不良苗頭，能及時予以糾正，對屢教不改的單位，則嚴格規(guī)章，由于督促檢查有力，至目前止，全總隊已連續(xù)十九年無損機、損片等重大放映事故，確保了影視放映工作的正常開展。
在今后的工作中，本人將進一步加強新技術(shù)新理論的學(xué)習，根據(jù)實踐加強理論研究，為部隊的影視工作作出更大的貢獻。
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