20xx副校長(德育)述職報告2-資料下載頁
2025-01-17 05:45本頁面
【正文】 20年6月
2020——2020學(xué)年度校級干部
考核述職報告
2020－2020學(xué)年，我擔(dān)任成都市紅花實驗學(xué)校副校長，上學(xué)期分管德育、體育、藝術(shù)、衛(wèi)生、安全工作，學(xué)年下學(xué)期分管教學(xué)、辦公室以及食堂工作，在上級主管部門和劉校長的帶領(lǐng)下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全校老師們的支持下，較好地完成了上級和學(xué)校交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)把本人這一年來工作情況總結(jié)如下：
第一部分【德】 作為學(xué)校的管理人員，注重學(xué)習(xí)，廉潔自律，提高自身管理、業(yè)務(wù)水平對全體教師是一種無痕的教育。為提高自己在教育教學(xué)中的管理水平，在這一年的時間里我積極在理論上和實踐上提高自己，從《以學(xué)習(xí)為中心的課堂觀察》、《受益一生的2000個心理健康故事》、《教師職業(yè)的九個角色》等書籍里學(xué)到了一些教育管理理論知識提高自己，加強自身政治理論，道德修養(yǎng)，增強道德感、責(zé)任感。積極參加黨的群眾教育路線活動。
第二部分 【能】
一、教學(xué)工作
本學(xué)年上期擔(dān)任三年級兩個班的科學(xué)課程教學(xué)，學(xué)年下期擔(dān)任初三物理教學(xué)教學(xué)過程中自己認真?zhèn)湔n，認真鉆研教材，盡量使用多媒體教學(xué)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，按照教學(xué)規(guī)
范開展教學(xué)。
二、分管工作
*分管德育工作方面：
（一）加強德育隊伍建設(shè)，提高德育工作質(zhì)量
扎實開展校本培訓(xùn)，促進德育骨干隊伍專業(yè)發(fā)展。本學(xué)期繼續(xù)以“班主任例會”為主要培訓(xùn)途徑，以“請進來、走出去”、互動交流、專題培訓(xùn)等方式，開展對班主任的培訓(xùn)，從而促進班主任隊伍的專業(yè)發(fā)展。
（二）加強學(xué)生行為規(guī)范教育，全面提升規(guī)范素養(yǎng)
（三）創(chuàng)設(shè)活動載體，寓教育于活動之中
每月一主題教育活動是這一學(xué)年我校德育工作的一個重點，讓教師教育有側(cè)重，讓班級活動有重心，讓學(xué)生在體驗活動中自我感悟、磨煉成長。
加強國學(xué)教育，利用周一的國學(xué)課和每天大課間活動向?qū)W生講弟子規(guī)。結(jié)合重要節(jié)慶日、紀念日組織宣傳教育和實踐活動，教師節(jié)期間組織學(xué)生慰問退休教師；重陽節(jié)組織師生到社區(qū)參加社區(qū)聯(lián)誼活動；開展了科幻繪畫比賽；環(huán)保知識競賽、班級文化展示等。開展了心理健康教育。組織參加區(qū)心理劇比賽。開展了班級文化建設(shè)。
（四）切實發(fā)揮學(xué)校、家庭、社會三位一體的德育網(wǎng)絡(luò)功能
成立了成都市紅花實驗學(xué)校第三屆家長委員會，組織召開了家長委員會工作會議，開展“與家長攜手培養(yǎng)學(xué)生”班主任走訪活動，要求班主任每學(xué)期家訪人數(shù)不得低于全班三
分之一，并做好家訪記錄，充分發(fā)揮學(xué)校家長委員會作用。
（五）體育、藝術(shù)、衛(wèi)生工作
制定了學(xué)校體育工作計劃，一小時體育鍛煉計劃，嚴格按照規(guī)定保證了學(xué)生在校每天一小時體育鍛煉時間。
平時堅持以田徑為基礎(chǔ)，排球為重點的業(yè)余訓(xùn)練，組織舉行了成都市紅花實驗學(xué)校第六屆秋季運動會。組織參加了成華區(qū)中小學(xué)生運動會，取得了較好成績。建立了成都市紅花實驗學(xué)校陽光社團，成立了學(xué)?；@球隊、乒乓球、繪畫班、剪紙班、豎笛班、英語興趣小組等社團，開展了系列社團活動。
*分管教學(xué)工作方面：
教學(xué)工作上學(xué)校繼續(xù)堅持“向管理要質(zhì)量，向課堂要成績，向科研要效益”的工作方向，夯實教學(xué)常規(guī)的過程管理，加強“教學(xué)六認真”的常規(guī)管理，進一步加強校本培訓(xùn)，加強各層教師培訓(xùn)，加強對骨干教師和青年教師的跟蹤指導(dǎo)，打造紅花實驗學(xué)校骨干教師群，促進教師專業(yè)水平的發(fā)展，規(guī)范扎實推進科研課題的研究工作，做好“十二〃五”課題開展工作和小專題研究工作，抓好畢業(yè)班工作，做實招生、學(xué)籍、課程、常規(guī)檢查等教務(wù)常規(guī)管理工作。
一、規(guī)范常規(guī)管理，狠抓教學(xué)實效
教學(xué)常規(guī)按照《成華區(qū)中小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理工作指南》的要求，建立科學(xué)高效的管理體系，制度健全，職責(zé)明確。
日常管理完成情況
（1）學(xué)籍管理：學(xué)籍管理員嚴格按照規(guī)定辦理轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)和復(fù)學(xué)等手續(xù)。嚴格按照《學(xué)籍管理規(guī)定》進行學(xué)籍管理。
（2）招生、畢業(yè)班工作：本學(xué)年順利完成了小一招生工作和畢業(yè)班工作，為做好小初2020級畢業(yè)班工作，新學(xué)期我校成立了畢業(yè)班領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組有明確的分工要求，制定了畢業(yè)班工作計劃，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)組織畢業(yè)班老師就畢業(yè)班的相關(guān)問題進行了交談，確保畢業(yè)班的教學(xué)質(zhì)量。
（3）課程管理：我校嚴格執(zhí)行課程計劃，開足開齊各類課程。
（4）考務(wù)工作：加強考務(wù)的管理與實施，按時按要求完成各環(huán)節(jié)的工作。
（5）常規(guī)檢查：加強“教學(xué)六認真”的常規(guī)管理，加大課堂巡視力度，做到早、中、晚三個時段時段每節(jié)課都巡視，做好了相關(guān)檢查記錄，并以此作為教師過程性考核的依據(jù)。教學(xué)管理人員及時對常規(guī)檢查進行反饋和指導(dǎo)。
（6）從上到下強調(diào)質(zhì)量意識。為增強教師的教學(xué)質(zhì)量意識，學(xué)期開始之初各教師都簽訂了教學(xué)質(zhì)量承諾書，制定了自身將完成的教學(xué)目標，定期進行階段性檢測，每位教師認真做好每一次階段性檢測及教學(xué)質(zhì)量分析，業(yè)務(wù)部門進行成績綜合分析。
（7）以學(xué)科為單位，繼續(xù)開展了教學(xué)小專題研討活動等，
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