20xx家電銷售工作參考計劃范文-資料下載頁
2025-01-17 05:29本頁面
【正文】 在40人左右，進展重點培養(yǎng)。B、制定相關(guān)的團隊治理制度及權(quán)責(zé)清楚明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。C、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)材料?！ 〉诙A段9月1號20xx年2月1日第二階段主要是對主力團隊進展系統(tǒng)的強化培訓(xùn)，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推行活動及籌劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門進展網(wǎng)點擴張，積極進展終端布置建立，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關(guān)系?！ 、倥嘤?xùn)系統(tǒng)安排進展分級和集中培訓(xùn) 業(yè)務(wù)人員→促銷員 培訓(xùn)講師促銷員 ?、诶弥芾龝θw促銷員進展集中培訓(xùn) 9月1日10月1日：進展四節(jié)的企業(yè)文化培訓(xùn)和行業(yè)知識的培訓(xùn) 10月1日10月31日：進展四節(jié)的專業(yè)知識培訓(xùn) 11月1日11月30日：進展四節(jié)的促銷技巧培訓(xùn) 12月1日12月31日：進展四節(jié)的心態(tài)引導(dǎo)、培訓(xùn)及平常隨時進展心態(tài)建立?！ ?0xx年1月1日1月31日：進展四節(jié)的促銷活動及終端布置培訓(xùn) 20xx年2月1日2月29日：進展全體成員現(xiàn)場模仿銷售培訓(xùn)及現(xiàn)場測試。并在每月末進展量化考核，進展銷量跟進?！ 〉谌A段：20xx年2月1日2月29日 ①用一周的時間依照網(wǎng)點數(shù)量的需求進展招聘促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進展系統(tǒng)培訓(xùn)、考核、挑選。對合格人員進展賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進展考核，最后確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人?！ 、谒泄ぷ鞫冀⒃诟坠ぷ髦稀 〉谒碾A段：20xx年3月1日7月31日 第四階段全面啟動整個深圳市場，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。 第一：跟隨進貨源，保證貨源充足，比例協(xié)調(diào)，到達庫存最優(yōu)化，習(xí)題盡量防止斷貨或缺貨現(xiàn)象?！ 〉诙赫衅概嘤?xùn)臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比擬有戰(zhàn)斗力的團隊。 第三：嚴格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動，并籌劃執(zhí)行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。 第四：跟進促銷贈品及贈品的合理化分配?！ 〉谖澹哼M展布點建立，提升品牌形象。隨訪輔導(dǎo)，執(zhí)行督導(dǎo)?！ 〉诹好吭逻M展量化考核 第七：對每月的任務(wù)進展分解，并嚴格按照WBS法對工作任務(wù)進展分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責(zé)清楚，責(zé)任到人，工作細節(jié)分到不能再細分為止?！ 〉诎耍豪脠F隊治理四大手段：即周工作例會。隨訪輔導(dǎo)。述職談話。報表治理。嚴格操縱團隊，保持團隊的穩(wěn)定性?！ 〉诰牛簳r時進展市場調(diào)研、市場動態(tài)分析及信息反響做好企業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反響的機制。 第十：協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關(guān)系。依照技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。
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