20xx學年度校長述職報告-資料下載頁
2025-01-17 05:15本頁面
【正文】 平、管理藝術(shù)；另一方面，我大膽放權(quán)，培養(yǎng)班子成員的管理能力，提高學校整體的管理水平。同時，對班子成員嚴格要求、督促，要求班子的團結(jié)、勤政、高效、廉潔。從一年來的運行情況看，班子是富于改革意識和創(chuàng)造精神的，是朝氣蓬勃的，是團結(jié)進取的，新班子完全有信心、有能力帶領(lǐng)全校教職工實現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”。
?。ㄆ撸﹨f(xié)調(diào)各方關(guān)系，為學校創(chuàng)造“人和”條件
凡事要成功必須天時地利人和。但由于種種原因，九中過去在內(nèi)外的人和方面是存在比較大的問題，如果不解決，學校發(fā)展就缺乏強有力的后盾。我上任后，為溝通校內(nèi)校外各種人際關(guān)系做了大量的工作，我常常為聯(lián)絡(luò)各方支持，到處奔波，不惜暢飲傷身。經(jīng)過努力，改克了一個個人為的情感障礙，使得九中在短短的一年多時間里，在上下、里外以及周邊的種種人際關(guān)系得以改觀。值得一提的是今年4月20日的建校70周年大慶，五千多嘉賓、校友從祖國各地乃至世界各地會聚在九中，場面之盛大，氣氛之感人，可以說是空前的。無論是校慶，還是征地等大事的成功，無一不是“人和”的成果。
?。ò耍╆P(guān)心教師生活，提倡管理民主
作為校長，我重視營造和諧的工作氛圍，提倡民主管理，依法治校，并攜同工會關(guān)心教師生活，主要有：
與黨支部、青婦團攜手努力，多方調(diào)動教師積極性。
凡學校大事都經(jīng)行政集體討論，有涉及學校發(fā)展及教工利益的大事均經(jīng)教代會決議。（例如：20022004高考獎方案、校分配方案、獎罰制度等）。
經(jīng)常率領(lǐng)行政慰問有困難有病的在職、退休教工。陸波老師院費用昂貴，發(fā)動全校師生捐助，合計3萬多元。
多組織退休教師回校聚會和外出參觀。（文藝晚會、飲早茶、旅行等）。
組織教師進行年度體檢，建立教師健身室，提供經(jīng)費給教師校內(nèi)外進修，教工公差、有病到醫(yī)院均派公車。
總之，“管理為本，改革為魂，人和為根”是我校治校的基本出發(fā)點。黨支部有效監(jiān)督、教代會參與學校民主管理是學校管理規(guī)范化、科學化、效率化的催化劑。
二、工作體會與反思
(一)爭創(chuàng)省市一級學校和國家級示范高中是近目標和工作。
(二)高考質(zhì)量永遠是我?？沙掷m(xù)發(fā)展的根本。
(三)我的工作離不開全體教職工們的支持。
(四)我校必須堅持改革、加大內(nèi)涵發(fā)展的力度，
(五)全校教職工要進一步解放思想，強化超前思維，增強競爭與服務(wù)意
(六)要醞釀、研究和廣泛征求意見，深化教職工分配制度改革。
?。ㄆ撸┪以诠ぷ髦写嬖谠S多不足：
（1）有時因工作的繁重與壓力，產(chǎn)生緊燥情緒，措辭有時因過急而傷了一些同志的感情；
（2） 有時因公務(wù)纏身，對教師們、職工們關(guān)心還不夠；老師的困難、問題沒有及時地解決； 對有的老師提高的建議也有時沒能及時考慮、采納；
?。?） 辦學的經(jīng)驗不足，辦學的理論水平有待提高。
（4） 因溝通各方關(guān)系和進修學習，外出較多，用車較多。
?。?） 在對領(lǐng)導班子的指導和對教師教育方面仍需進一步加強。
三、 今后兩年的工作設(shè)想
20022004年，學校將緊緊圍繞創(chuàng)建省一級學校，全國示范性高中展開各項工作。 我的工作思路與設(shè)想，主要有：
一個根本——教育、管理“以人為本”
一個中心――學校工作以教學、高考為中心
兩大工程——名師工程、名校工程
三項建設(shè)——領(lǐng)導班建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、學生干部隊伍建設(shè)
四個提高——提高運用現(xiàn)代教育技術(shù)的數(shù)量與質(zhì)量、提高校園環(huán)境建設(shè)質(zhì)量、提高學生精神文明建設(shè)的檔次、提高學校特色教育的質(zhì)量.
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