20xx會計崗位年終參考總結(jié)范文5篇-資料下載頁
2025-01-17 05:12本頁面
【正文】 本錢數(shù)據(jù)、主營業(yè)務稅金及附加以及營業(yè)外支出，從而編制損益表，而損益表中凈利潤的數(shù)據(jù)確實是上交股份公司治理費的數(shù)據(jù)(**分公司未曾使用完工百分比法確認收入，而是以當月開票且收款的金額確認收入)。由于本人之前都是從事工業(yè)會計，從未曾如此編制過損益表。 這種收入確認方法的缺點在于，主營業(yè)務本錢是按照收入倒推出來的，和實際發(fā)生的工程施工額確信存在差異，而日積月累后，差異會越來越大。由此我想到，假設是采納完工百分比法確認收入，則本錢和工程施工是一致的，而據(jù)此確認的收入和實際開票結(jié)算的金額卻又是不一致的，這個差異會存在于所有會計期間。因此，在竣工決算的時候，這個差異將沖平，相關于開票結(jié)算確認法而言科學得多。 關于本錢操縱及分析，首先要有預算書，按照預算書的各項內(nèi)容以及工程進度操縱材料的采購、人工費的開支。現(xiàn)實中，工程進度和實際收款并不一致，則按照實際收款的2021%操縱人工費存在一定的誤差?！ ?*分公司歷來通過工程部歸總核算一些往來科目，比方應付帳款、預付帳款，需要說明的是，所謂預付帳款事實上僅僅是發(fā)票未到，材料實際已經(jīng)到場，由于沒有和股份公司、分公司一條線的工地倉庫保管員，根本無法獲得材料收發(fā)存的數(shù)據(jù)，想要通過暫估科目來核算也是困難多多。同時，要把所有發(fā)生的應付帳款、預付帳款復原到供應商核算，工程量之大非我一人之力所能企及?！ ?*財務缺乏一種貫穿頂?shù)椎膱?zhí)行力，也缺乏從底到頂?shù)姆错憴C制，撇開領導的注重程度、會計人員的負責程度，還有一個緣故確實是無法進展即時溝通，在網(wǎng)絡科技如此興隆的今天，我們公司還通過和來保持聯(lián)絡、傳遞材料，而網(wǎng)絡則用得特別少，這就導致有特別多事情無法立即聯(lián)絡。另外，通過只能是一對一的溝通，只能是覺察一個征詢題處理一個征詢題，如何把效應擴大化，處理一個征詢題，而立即在全體會計人員中進展傳播，如此也許確實是處理了N個征詢題(N個人的同一個征詢題)，我認為公司可以組建一個**財務平臺(類銀行的NOTE)，從領導到會計，即時、全員地進展溝通，企業(yè)創(chuàng)新講究頭腦風暴，做會計的處理征詢題也是一樣，集思廣益，才能最大化每個人的時間價值、知識價值。 關于年報要求中的本錢分析一塊，個人覺得外派會計是確信提供不出數(shù)據(jù)的，而要工程部提供數(shù)據(jù)，則其真實性必定成疑征詢。我覺得，一些平時從來不做的工作，要在年終給出一份漂亮的答卷，可以是可以，但那確信是不真實的。因此我覺得，公司確實注重財務工作的話，一是對現(xiàn)有財務人員和擬招財務人員進展系統(tǒng)培訓，財務核算是必定的條框式灌輸，關于一些原則性征詢題也要給財務人員框上框子，財務工作不存在左右逢源的征詢題，其他的細節(jié)操作則可以仁者見仁。二是裝備人力，要真正地獲得第一手準確的本錢材料，沒有公司一線的倉庫保管員是不可能實現(xiàn)的?！ ￡P于年報中的三方確認表，我覺得是理所因此的，但是工程經(jīng)理沒有這個認識，甲方也沒有這個認識，因此**分公司的多數(shù)工程部從來沒有做過這一塊工作，這其中有外派會計的征詢題，但是外派會計有責無權，與工程經(jīng)理溝通的有效性不大，一般都是當面容許，回頭就忘，能推則推，能拖則拖。我認為這也是執(zhí)行力的征詢題，外派會計服從財務領導的指揮那是因此的，但是要工程經(jīng)理配合外派會計卻不是那么容易的事情。命令傳達的層次越多，命令的有效性就越低，有些重要的事務公司直截了當知會工程經(jīng)理也許效果會更好?！ ≡谑┕て髽I(yè)帳務處理上，有這么一個科目，內(nèi)部往來，公司每年都要進展核對，覺察差異再進展糾正。關于內(nèi)部往來產(chǎn)生差異的緣故，個人有如下分析： 其一，科目核算內(nèi)容的不一致。往往是總公司通過內(nèi)部往來核算，分公司卻通過其他應收、應付來核算。處理的方法特別簡單，完好地組織一套內(nèi)部往來科目的明細科目設置、核算內(nèi)容，編制一套案例，測試各外派會計的理解程度，并通過即時溝通，分析、征詢題?！ ∑涠?，代收代付費用的劃分不明確，以我**分公司為例，2021年股份公司有***經(jīng)理在**辦公室的費等內(nèi)容掛到內(nèi)部往來借方，而**分公司不表達。**分公司有兩筆代股份公司支付的詢證函費用，掛內(nèi)部往來借方，而股份公司不表達?！ √幚矸椒ㄈ缦拢喊凑找酝?jīng)歷，明確劃分各類支出是直截了當進費用仍然掛內(nèi)部往來，傳達給包括股份公司本部財務人員在內(nèi)的所有財務人員，到達事先操縱的效果，一勞永逸。即便核對工作仍然需要的，也不會有那么多差異需要在年底進展一次性調(diào)整，積累了工作量?！ ”救嗽?*的100多天，接觸特別多新鮮事物，也脫離不了會計的樊籠?；诒救说膫€人意愿，特向股份公司財務部領導提請辭職，望請批準為盼。本來本人一個月前就要辭職，但是為了對分公司一個完好年度的財務工作負責，因此在年報工作完成后才提出辭職?！ ‖F(xiàn)在離年底還有一個月多的時間，請公司領導盡快派人來嘉，我會把我所理解的情況以及帳務悉數(shù)相告，對其進展指導，并進展完好妥善的移交工作，為**分公司以后的財務工作打好一個基矗本人心志已堅，望領導速速決斷，由于我已經(jīng)是前任離任的犧牲品，不愿下一任重蹈覆轍?！ ∫陨纤?，隨心所至，邏輯可能不是特別明晰，但這是我寫得最認確實一次工作總結(jié)，望領導理解并見諒。在此十分感謝公司領導對外派會計工作的關心和支持。
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