【正文】 有用性極強的現(xiàn)場治理形式，是企業(yè)各項治理工作的根底，它能協(xié)助企業(yè)消除工作和消費過程中的各類不良現(xiàn)象，為企業(yè)制造一個整潔、標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)美和溫馨的工作環(huán)境。對提高企業(yè)形象，鼓舞員工士氣，促進消費文明，增加企業(yè)效益有著極大地推進作用?！　?s確實是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)平安(safety)六個工程，因日語的拼音均以“s”開頭，簡稱6s。6s起源于日本，通過標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場、現(xiàn)物，營建一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的質(zhì)量：　　革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)確實習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”)　　恪守規(guī)定的習(xí)慣　　自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣　　文明禮貌的習(xí)慣　　通過學(xué)習(xí)，完善了我對人，機，環(huán)境，工作，治理等6s在工作中的各個環(huán)節(jié)的應(yīng)用體會，下面確實是通過這5個方面談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)感受。　　一：人是決定事和物的主導(dǎo)，提高人的思想意思是處理咨詢題的關(guān)鍵。因而首先必須認(rèn)識到6s是對為企業(yè)制造一個良好的工作空間，使每個職工都養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣，從而到達提高工作效率，降低消費本錢，保障消費平安，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的的大事，而不能簡單的理解為清掃衛(wèi)生。完全摒棄以往那種大錢大辦，小錢小辦，沒錢不辦的思維。從細(xì)節(jié)入手，從小處做起，在日常工作中培養(yǎng)員工自覺嚴(yán)格恪守各項規(guī)章制度，增加員工的企業(yè)向心力，加強團隊觀念。使每個人都能從思想上樹立起一個以廠為家、以廠為榮、廠興我榮、廠衰我恥的觀念，使員工都能做到從小做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣?！　《簷C是工作順利完成的根本保障，俗話說磨刀不誤砍柴工，一個良好的設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)是質(zhì)量和效率的根底。而6s是保證設(shè)備的最好工具，工廠無塵化，無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機械稼動率高。模具、工裝夾具治理良好，調(diào)試、尋找時間減少。設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高。每日進展使用點檢，防患于未然?！　∪涵h(huán)境是一個企業(yè)精神相貌的外在表現(xiàn)，同時也是零事故的軟件設(shè)備。6s強調(diào)的現(xiàn)場治理方法，潔凈，整潔的工廠，無不給人一個積極向上的精神風(fēng)貌，使得員工對企業(yè)的凝聚力不斷增加，而通過6s的整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用。物品放置、搬運方法和積載高度考慮了平安要素。工作場所寬闊、亮堂，使物流一目了然。人車分流，道路通暢?！拔ｋU”、“留意”等警示明確。員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè)。所有的設(shè)備都進展清潔、檢修，標(biāo)識明確，能預(yù)先發(fā)覺存在的咨詢題，從而消除平安隱患。消防設(shè)備齊備，滅火器放置位置、逃生道路明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時，員工生命平安有保障?！　∷模汗ぷ鞯姆e極性是企業(yè)活力的源泉，6s能夠制造出歡樂的工作崗位，一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不平衡等弊端。崗位亮堂、潔凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和苦惱。工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工。6s能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親身動手進展改善。在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到驕傲和驕傲?！　∥澹褐卫硎瞧髽I(yè)的工作核心，抓好了治理消費才能得以順利進展?；鶎又卫硎瞧髽I(yè)治理的重要根底，而全員治理又是企業(yè)治理的最有效手段。從每個部門抓起，從每個人員抓起，從每個環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)、從嚴(yán)、從實是抓好治理工作的關(guān)鍵。有了制度就要有落實，要落實就要有監(jiān)視。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事，如此才能使企業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力，從而到達提高經(jīng)濟效益之目的?！　⊥ㄟ^學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到6s精益治理細(xì)節(jié)決定成敗。在日常工作中，我對倉儲的根底工作以6s法做了一定歸納和建議，先總結(jié)如下：　　庫房“6s“。要把好收發(fā)關(guān)，不做“人情活”物資入庫要有入庫單，出庫要有領(lǐng)用單，簽字等手續(xù)齊全。、出庫必須及時核對、登記，要建立定期清點對帳制度，材料庫日常治理要做到日清(將每天入庫的零件按規(guī)定擺放在固定的位置上，收入或發(fā)出的零件要依照原始憑證當(dāng)日登上臺帳)。月結(jié)。、妥善保管，做好物資的防塵、防霉等五防。要充分利用倉庫庫容，、庫貌整齊、衛(wèi)生，堅持每天擦掃。隨時整理?！　?，零散必須上架子，不得散放、混放。、材質(zhì)、數(shù)量等相關(guān)信息必須用卡片進展明確標(biāo)注，標(biāo)注必須及時精確，并在日清月結(jié)時進展復(fù)核，有咨詢題的立即復(fù)查，不放過一個可疑咨詢題。、卡、物必須保持一致，堅決杜絕“差不多，有可能”的思想。，不能將物資隨意擺放在材料庫外邊，要求庫房周邊環(huán)境要與廠房整體環(huán)境保持協(xié)調(diào)一致。、合格、未達標(biāo)三類。按月對各個庫房6s執(zhí)行情況進展考核，并依照考核情況進展獎罰措施，將獎罰措施落在實處。鼓舞基層員工多提建議，多想方法，對有奉獻的進展獎勵，鼓舞員工長期有效的將6s制度放在心中，落在實處?！　?s精益治理只有開場，沒有完畢。做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應(yīng)該以6s工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升治理水平，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中處于領(lǐng)先水平，為企業(yè)的跨越式大成長做出更大的奉