20xx工會(huì)主席工作總結(jié)怎么寫-資料下載頁
2025-01-17 05:02本頁面
【正文】 則，指導(dǎo)這些企業(yè)建立健全工會(huì)組織和各種相關(guān)的規(guī)章制度并及時(shí)開展工作。至今年6月份止，公司所屬多經(jīng)企業(yè)金材料廠、裝飾公司、橋局金屯電器開關(guān)廠等6家多經(jīng)企業(yè)的工會(huì)組織經(jīng)整建到達(dá)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
我在抓整建工作的同時(shí)，堅(jiān)持了工會(huì)其它工作只能加強(qiáng)不能放松的原則，透過整建工作進(jìn)一步帶動(dòng)了工會(huì)建家，民主管理，勞動(dòng)競(jìng)賽，文體活動(dòng)等項(xiàng)工作的深入開展。
今年根據(jù)市、省公司關(guān)于廠務(wù)公開工作部署，然后扎扎實(shí)實(shí)有聲有色地進(jìn)一步開展了廠務(wù)公開工作，在認(rèn)真實(shí)施的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位的實(shí)際和工作需要，進(jìn)一步完善了等6項(xiàng)制度，使我們的民主管理工作逐步走向規(guī)范化、程序化、制度化。
今年的廠務(wù)公開工作工會(huì)始終堅(jiān)持抓住熱點(diǎn)，難點(diǎn)問題，公開解決矛盾點(diǎn)的全過程，職工群眾最關(guān)注的大事都在職工的監(jiān)督下進(jìn)行。如：職工住房分配關(guān)系到職工切身利益歷年來都是熱點(diǎn)問題。尤其住房分配由福利型轉(zhuǎn)向商品型，更加成為職工關(guān)心的大事。然后因此公司從分配方案的制定、排序、房源、售價(jià)等真正做到公開、公平、公正，分房操作的全過程都在職工群眾的監(jiān)督之下，各種矛盾自行消解，使分房工作平穩(wěn)進(jìn)行，廣大職工十分滿意。上半年，我用心組織參與組織職工代表對(duì)公司“風(fēng)電二期工程職工入股方案”，“醫(yī)療制度改革方案”，“退休職工養(yǎng)老金發(fā)放規(guī)定”，及“雙向選取競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施細(xì)則”等等職工關(guān)心，擔(dān)心，不放心的大事進(jìn)行了討論，透過后實(shí)施。從而保證了職工正確行使民主權(quán)力，使廣大職工的切身利益得到保障。
四、堅(jiān)持以保安全，增效益為目的，然后深入開展“十五”期間技術(shù)創(chuàng)新工程活動(dòng)根據(jù)省電力工會(huì)****年群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作會(huì)議的部署，工會(huì)制定了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程實(shí)施方案，提出了以降低線損，增加電費(fèi)回收創(chuàng)效益為中心，以保人身，保設(shè)備為重點(diǎn)開展合理化推薦活動(dòng)。全公司職工要用心圍繞降損，增收和如何解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)，難題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在具體實(shí)施中，我們實(shí)行了目標(biāo)管理，認(rèn)真做好三個(gè)環(huán)節(jié)工作。一是廣泛宣傳深入發(fā)動(dòng)，把七月份定為合理化推薦活動(dòng)月，不斷擴(kuò)大職工的參與覆蓋面，增強(qiáng)職工立足本職，愛崗敬業(yè)做貢獻(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。二是實(shí)行三級(jí)職責(zé)制的目標(biāo)管理。工會(huì)要求基層工會(huì)和工會(huì)小組，能針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際提出有價(jià)值的合理化推薦和一至兩項(xiàng)雙增雙節(jié)項(xiàng)目，活動(dòng)與基層單位和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以此推動(dòng)活動(dòng)的健康，深入開展，實(shí)現(xiàn)了人均年創(chuàng)收3000元。
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