【正文】 老家，種種
復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。問題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了；
而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)
總經(jīng)理。進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提
出了離開。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我，是啊，來的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，
公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作
為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2. 您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總 企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所
有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼
睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺
都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能
隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)，還希望借他人之手革除組織的痼疾，
又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。 今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個(gè)外聘的高管把自
己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為
了促成我進(jìn)來，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。 但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒有意識(shí)
到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖
改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。
二、反思戰(zhàn)略思路的配合一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分
分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要
配合不同的戰(zhàn)略。
1．今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源 先看一下我們公司的部分運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：
（1）幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)： ??%，%； ??質(zhì)量方面：%； ??成本方面基本變化不大；??交貨期沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
（2）下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)： ??了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：%； ??認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：%； ??員工公平滿意度：%；??越級(jí)指揮普遍性：%；??文件執(zhí)行率：%。近幾年業(yè)績(jī)徘徊的原因全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對(duì)診斷
報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展
遇到了瓶頸，長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機(jī)會(huì)，應(yīng)盡快把工
作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，
在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問
題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚！事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了2020年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)
徘徊的情況下，%?；仡櫼幌挛覀児景l(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣
泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)品和
價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模。 盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更
強(qiáng)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的
經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。
2．老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè) 我曾在競(jìng)爭(zhēng)
比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通
競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)海跨入紅海
階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。
篇三：離職報(bào)告回復(fù)
關(guān)于提交辭職報(bào)告的回復(fù)
你于2020年5月4日下午提交的書面辭職報(bào)告已收。根據(jù)法律
規(guī)定，自人民法院受理公司強(qiáng)制清算申請(qǐng)的裁定送達(dá)公司之日起至強(qiáng)
制清算案件終結(jié)之日，你作為公司會(huì)計(jì)應(yīng)承擔(dān)下列義務(wù)：（1）妥善
保管并移交占有和管理的財(cái)產(chǎn)、印章和賬簿、文書等資料；（2）根
據(jù)人民法院、清算組的要求進(jìn)行工作，并如實(shí)回答人民法院、清算組
和債權(quán)人的詢問；（3）人民法院認(rèn)為應(yīng)當(dāng)辦理的其他事項(xiàng)。結(jié)合目
前清算工作情況，現(xiàn)回復(fù)如下：
一、本清算組非常重視你報(bào)告反映的情況，鑒于你作為公司財(cái)務(wù)
管理人員在公司清算中所必須承擔(dān)的法定義務(wù)。所以，本清算組奉勸
你及時(shí)撤回辭職報(bào)告，積極完成公司強(qiáng)制清算工作。
二、如你仍堅(jiān)持提前解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)在2020年6月5日離
職前處理好以下清算事務(wù)，并辦理完工作交接：
配合清算組會(huì)計(jì)師完成對(duì)景園的審計(jì)工作；
配合清算組會(huì)計(jì)師完成對(duì)物業(yè)公司的審計(jì)工作；
對(duì)你本人所經(jīng)手的2月4日以后的景園項(xiàng)目部財(cái)務(wù)憑據(jù)向清
算組同志移交；
對(duì)所經(jīng)手的項(xiàng)目部其他工作向項(xiàng)目部相關(guān)人員移交。
三、你自接到本通知之日起至2020年6月4日期間的工作地點(diǎn)
為清算組辦公室。
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四、你應(yīng)辦理好上述工作交接手續(xù)后方可離職，在公司清算終
結(jié)前，仍有協(xié)助公司強(qiáng)制清算涉及你本職工作的法定義務(wù)，未經(jīng)清算
組許可不得擅自離開長(zhǎng)沙市。
二Ｏ一Ｏ年五月十三日
本《通知》共二頁
抄報(bào)：長(zhǎng)沙市中級(jí)人民法院
抄送：清算組成員
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