20xx辦公室工作總結(jié)辦公室工作總結(jié)及工作參考計(jì)劃2-資料下載頁
2025-01-17 04:41本頁面
【正文】 確培訓(xùn)考試目的，健全培訓(xùn)考試體系 (1)思路分析 明白學(xué)習(xí)進(jìn)步之意義的多，真正堅(jiān)持學(xué)習(xí)進(jìn)步的少。關(guān)于公司培訓(xùn)考試的開展，情況亦類似。不管是部門主管仍然員工，大多數(shù)都有學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)。我公司培訓(xùn)考試現(xiàn)狀可以概括為有行動(dòng)，缺目的。有計(jì)劃，缺規(guī)劃。有行動(dòng)，缺檢測(cè)。其中最大的征詢題當(dāng)屬培訓(xùn)考試的規(guī)劃和最終效果檢測(cè)之缺失?！ ?2)工作安排 a、積極組織各類證書考試：~。~。按照工程及材料需要，合理安排五大員證書類別，進(jìn)展上、下半年2次的培訓(xùn)考試。按照公司及工程需要，合理安排三類人員培訓(xùn)考試。按照公司及工程需要，合理安排特種工工種的培訓(xùn)考試。適當(dāng)安排稀缺證書的培訓(xùn)考試，如注冊(cè)平安工程師、造價(jià)員等?！ 、掀起考證熱潮，鼓舞在職員工進(jìn)展各類證書考試，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度?！ 、注重培訓(xùn)考試的質(zhì)量，確保每次培訓(xùn)考試的通過率。 做好新證的注冊(cè)、變更、歸檔工作，舊證的跟蹤、延期、接著教育工作?！ ?1)思路分析 2012年度，由于跟蹤不及時(shí)，出現(xiàn)少量證書信息不全，甚至出現(xiàn)延期不及時(shí)導(dǎo)致失效的嚴(yán)峻后果。新證必須及時(shí)進(jìn)展注冊(cè)、變更及歸檔，以便可以盡早的使用?！ ?2)工作安排 a、每月進(jìn)展舊證的跟蹤工作，確保其有效性。 b、新發(fā)證書必須及時(shí)進(jìn)展注冊(cè)、變更及歸檔?！ 、及時(shí)做好舊證的延期、接著教育工作，防止由此導(dǎo)致的證書失效的嚴(yán)峻后果?！ ∪?、對(duì)公司新年度的建議 一、公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭，只有擁有高素養(yǎng)的人才，企業(yè)才能在劇烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素養(yǎng)人才的途徑不外乎兩個(gè)：一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力。員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，因而必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)?！ 《?、公司應(yīng)搞好與各個(gè)主管部門、政府部門的關(guān)系。公司開展到一定程度，除了本身一定的實(shí)力外，外在要素也特別重要，特別是各個(gè)主管部門及政府部門的關(guān)系，如此才能使公司朝著更高的目的開展?！ ∪?、公司應(yīng)建立治理層協(xié)商機(jī)制。尤其是關(guān)于公司開展的嚴(yán)峻事項(xiàng)更應(yīng)廣泛聽取群眾意見，集思廣益，多角度論證決策的合理性。一個(gè)人的才能是有限的，經(jīng)歷再多的人也有考慮不周全的時(shí)候，正所謂“智者千慮必有一失”，更況且我們還都不是智者。作為領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)注重集體智慧，尤其是身處施工現(xiàn)場的人員，掌握的都是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，對(duì)決策都可以提出合理的建議。 四、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)治理人員放權(quán)以提高其治理才能。權(quán)力是施政的工具，要任命一個(gè)人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部，他就必須有相應(yīng)的權(quán)力和才能。沒有權(quán)力的治理者不是一個(gè)真正的治理者，工作效率永遠(yuǎn)也得不到提高?！ ∥濉⒐緫?yīng)對(duì)各個(gè)部門的工作范圍和員工的崗位職責(zé)進(jìn)展比較明確的界定。該是那個(gè)部門負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，就應(yīng)該由那個(gè)部門負(fù)責(zé)到底。因而有些工作在為了如何樣節(jié)約本錢的前提下，可以由其它部門代勞?！ ×㈩I(lǐng)導(dǎo)安排工作要以部門或者組為標(biāo)準(zhǔn)，以崗位來區(qū)分，切不可見誰抓誰，胡亂安排。明明應(yīng)該是張三做的事，偏偏讓李四去做，這是治理的大忌，任何職務(wù)都有它的任職要求?！ ∑?、公司應(yīng)認(rèn)真考慮人力資源建立。人力資源包括工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、勞動(dòng)關(guān)系、績效考評(píng)、薪酬福利、員工鼓舞、人才培訓(xùn)和開發(fā)等八個(gè)板塊，缺一不可?！ “?、公司應(yīng)建立健全證書獎(jiǎng)勵(lì)制度。為更好的促進(jìn)培訓(xùn)工作，公司在證書獎(jiǎng)勵(lì)上應(yīng)結(jié)合公司本身情況和其他同行經(jīng)歷，制定一套適宜公司的證書獎(jiǎng)勵(lì)制度并及時(shí)實(shí)行。
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