20xx農(nóng)村三支隊(duì)伍學(xué)習(xí)心得體會(huì)-資料下載頁(yè)
2025-01-17 04:22本頁(yè)面
【正文】 度化，規(guī)范化，為人才隊(duì)伍建設(shè)提供制度保障。
將人才隊(duì)伍建設(shè)作為五年規(guī)劃的一個(gè)重要內(nèi)容，在人才的培養(yǎng)、選拔、任用、激勵(lì)等方面形成了一套系統(tǒng)的人才建設(shè)機(jī)制，為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提供制度保障。
在人才管理上，制訂了《后備干部管理辦法》、《后備人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法》、《關(guān)于設(shè)立主任工程師的實(shí)施辦法》、《設(shè)置主任科員管理辦法》等。
在鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的人才培養(yǎng)上，制訂了《關(guān)于單位和職工個(gè)人技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理辦法》、《開(kāi)展職業(yè)技能鑒定工作促進(jìn)全員提素管理辦法》、《高素質(zhì)人才管理辦法》、《中高級(jí)職業(yè)技能資格聘任管理辦法》、《技術(shù)能手選拔管理辦法》、《職業(yè)技能鑒定實(shí)施辦法》和《關(guān)于取得中高級(jí)職業(yè)資格證書(shū)增加工資的實(shí)施辦法》等。
在績(jī)效考核上，制訂了《重點(diǎn)工作承包方案考核辦法》、《技術(shù)業(yè)務(wù)骨干津貼管理辦法》等。
三、人才隊(duì)伍建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。
人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，在今后的工作中，首云礦業(yè)將以“建設(shè)一流的干部職工隊(duì)伍”的方針，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。
⒈要將美好的企業(yè)愿景與員工的職業(yè)生涯結(jié)合起來(lái)，對(duì)員工進(jìn)行準(zhǔn)確的工作分析和定崗定編設(shè)計(jì)，搭建“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人的舞臺(tái)，干成事的人有地位”平臺(tái)。
?、惨凑盏虏偶?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則選人用人，大力選拔那些埋頭做事、清正廉潔的優(yōu)秀干部，在干部隊(duì)伍中形成忠誠(chéng)、老實(shí)、有能力的人受尊敬、受重用的良好導(dǎo)向。建立完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才激勵(lì)管理體系，形成“合理用人、人盡其才、才盡其能”的用人機(jī)制，使每名員工都能從中看到希望，通過(guò)努力都能達(dá)到一定目標(biāo)，取得一定收獲。
?、臣訌?qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)。一是建立后備人才隊(duì)伍數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)其培養(yǎng)成長(zhǎng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和管理。二是加強(qiáng)培養(yǎng)的針對(duì)性和系統(tǒng)性，提高培養(yǎng)效果。
⒋建立一支年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)更合理的經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。
⒌加大職業(yè)培訓(xùn)工作力度，健全培訓(xùn)機(jī)制，提高培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)目標(biāo)制定上融入員工的個(gè)人目標(biāo)，鼓勵(lì)員工“自主學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”。樹(shù)立和落實(shí)“干工作的過(guò)程就是培養(yǎng)人才的過(guò)程，不善于培養(yǎng)人才就不是合格的管理者”的培訓(xùn)理念。
⒍發(fā)揮宣傳的輿論導(dǎo)向作用，通過(guò)會(huì)議、企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊、櫥窗等形式，大力宣傳在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中發(fā)揮重要作用的先進(jìn)人物和事跡，激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情。
10
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1