20xx關于獄警工作心得體會5篇-資料下載頁
2025-01-17 04:18本頁面
【正文】 翻越幾道小圍墻，其中一人成功翻越武警把守的大圍墻脫逃。
有人說，監(jiān)管安全制度林林總總，少則幾十條，多則上百條，你說違反了那一條?
外省不敢說，因為對他們的制度不了解，但如果湖北發(fā)生此類案件，只要聚焦案發(fā)第一現(xiàn)場就能找到原因，違反的制度很簡單，就是前輩們總結的最為簡單實用的八字方針“點名、清人、互監(jiān)、包夾”。
如果每30分鐘點一次名，清一次人，他們能夠從容離開現(xiàn)場不被發(fā)現(xiàn)?
如果落實了互監(jiān)組，實行了包夾措施，他們能避開監(jiān)督自由行動?
所以說，人防也好，物防也好，技防也罷，最重要的還是人防!繼承也好，發(fā)揚也好，創(chuàng)新也罷，最重要的是核心制度要堅持!
悟四：堡壘最容易從內部攻破
在對手機等違禁品的管理中，我們自覺或不自覺地把進入監(jiān)獄內協(xié)助抓生產的外協(xié)人員作為我們管理的重點，視為定時炸彈和真威脅。而事實是，我們的民警和職工的所作所為才讓人大跌眼鏡，違規(guī)違紀人員遠超外協(xié)人員，有的行為已觸犯法律，實在發(fā)人深省。
訥河監(jiān)獄案件在全國的負面影響極大，在此不再贅述。20xx年1月25日，河北邢臺監(jiān)獄發(fā)生了一件更奇葩的事情，直讓人掩面稱奇。監(jiān)獄民警和職工一起聯(lián)手協(xié)作，將罪犯裝入垃圾車，生生地送出了監(jiān)獄大門，助其成功脫逃。
就在筆者撰寫這篇文章間隙，互聯(lián)網(wǎng)上又爆出了河南新鄉(xiāng)市監(jiān)獄獄政科民警袁華銀和看守大隊民警蔡文甲通謀給服刑人員帶酒進入監(jiān)內，致罪犯醉酒死亡的案件。
我省監(jiān)獄也不太平，被檢察院立案審查也不在少數(shù)。
監(jiān)獄事業(yè)平凡而瑣碎，需要一輩子堅守，需要一輩子的執(zhí)著，要耐得住清貧，守得住寂寞，經得起誘惑，要有前輩“獻了青春獻終身，獻了終身獻子孫”的革命情懷和奉獻精神!
悟五：教育方法論，方法論成敗
如何抓好罪犯教育，特別是思想教育，并且取得成效?有人說，要有好的教育內容，有的說要有先進的教學手段，還有的說要解決好工學矛盾，要創(chuàng)新教學機制，要優(yōu)化教學力量……不一而足。
依我之見，抓好罪犯教育，最重要的是要改進我們的教育方法。教育的成敗在于方法。
我想舉兩個例子來反證一下教育方法的重要性。
一個是邪教xx功。如果你認為xx分子中除了地痞就是流氓，除了文盲就是法盲，那就錯了，這其中不乏曾經的政府官員、商界精英、青年才俊。xx功組織用什么方法成功俘獲了他們的思想，擊碎了他們曾經擁有的正確的人生觀、價值觀，使得信徒們甘愿拋家棄子，死心塌地地追隨?其傳授方法值得我們思考。
另一個是傳銷。傳銷作為一個犯罪組織，其以詐騙錢財為目的行徑顯而易見，在公安機關的嚴厲打擊和網(wǎng)絡媒體的反復揭露下，仍有人飛蛾撲火般地深陷其中而不能自拔，其“洗腦”的方法和發(fā)展下線的高效率同樣值得我們認真思考。
改造人為什么很難，因為改變人的思想和觀念很難，更難的是我們用什么方法才能達到改造他們的目的。個人之見，應該做好以下三點：
一是反復說教法。要將我們所崇尚的人生理想、道德信義、核心價值等等列成簡要條目和講義，反復說教、灌輸。通過電視、廣播、講授、背誦等等一切手段覆蓋其視聽神經，占領其思想的每一片領域。
二是思想同化法。要通過監(jiān)區(qū)文化搭建思想同化的平臺，把監(jiān)區(qū)文化的元素、社會主義核心價值觀的元素、傳統(tǒng)文化教育的元素緊緊結合起來，全方位融進我們的教育理念、內容和所要達到的目標。
三是行為固化法。圍繞“講紀律、守規(guī)矩、重養(yǎng)成”培養(yǎng)罪犯的服從意識，執(zhí)行意識。把罪犯行為規(guī)范重要條款表象化、具體化、程序化，反復刺激，反復強化，形成條件反射，最終固化成其良好行為習慣。
悟六：關注新常態(tài)下監(jiān)獄工作的“老”問題
監(jiān)獄工作新常態(tài)下面臨許多“老”問題，成為羈絆監(jiān)獄工作發(fā)展的瓶頸，必須予以高度關注。
一是民警年齡老化?，F(xiàn)在大多數(shù)監(jiān)獄民警平均年齡接近50歲，隨后幾年，監(jiān)獄退休人員將呈現(xiàn)出井噴式增長，老齡化已經是繞不開的話題。
二是管理思維鈍化。以我監(jiān)獄為例，50歲以上的罪犯僅為112人，占比12%，其余均為年輕人，管理“代溝”非常明顯。基本上是民警用上世紀60年代的管理思維應對目前新世紀網(wǎng)絡化環(huán)境下成長起來的年輕人。
三是工作能力弱化。主要表現(xiàn)為工作中動力不足，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，矛盾和問題全上交，不愿管，不敢管，不亂作為，也不作為。
人的因素是第一位的因素，所以，解決這個問題還是得從民警隊伍建設這個核心方面著手。
一是新民警的招錄工作要從長計議，確保數(shù)量和質量的雙重健康有序增長，確保始終有新鮮血液、新生力量和后備力量。
二是要大力提拔年輕領導干部。各級領導班子要新老搭配，防止班子成員，特別是一、二把手同時更迭過快，工作缺乏連續(xù)性。
三是要科學合理配置監(jiān)區(qū)民警警力，注重新老結合，不能將監(jiān)獄的某些地方設成“養(yǎng)老院”，造成工作的被動，要注重結構性搭配，以老帶新，增添活力。以新促老，增添動力。
四是上級機關在新招錄民警的分配上不能只看某個監(jiān)獄民警的總數(shù)和絕對數(shù)，而要根據(jù)民警年齡的現(xiàn)實狀況科學評估，進行結構性調整和配置，防止出現(xiàn)斷層。
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